土木工程項目風(fēng)險管控探析

□文/任秋實

（寧夏大學(xué)土木與水利工程學(xué)院 寧夏·銀川）

一、土木工程項目風(fēng)險管控工作相關(guān)內(nèi)容

土木工程項目風(fēng)險管控工作是一項比較系統(tǒng)的工程，包括了比較多的工作內(nèi)容，主要有以下幾點：第一，項目風(fēng)險的識別，風(fēng)險識別工作是風(fēng)險管控工作的重要前提，需要風(fēng)險管理人員積極地進行資料的收集和研究，只有在充分識別項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對和管理風(fēng)險；第二，風(fēng)險的分析和評估，在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，如果需要對風(fēng)險進行深入的管控工作，必須要對項目風(fēng)險進行分析和評估，主要是分析風(fēng)險的主要影響因素、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險產(chǎn)生的后果等等；第三，風(fēng)險的應(yīng)對，完成對項目風(fēng)險的分析和評估之后，就需要針對項目的風(fēng)險采取有效的應(yīng)對措施，從而降低土木工程項目風(fēng)險，將風(fēng)險的損失降到最低；第四，風(fēng)險的控制，對風(fēng)險采取應(yīng)對措施之后，需要進一步控制土木工程的項目風(fēng)險，確保能夠按照應(yīng)對措施，有效地降低或者消除土木工程項目風(fēng)險；第五，風(fēng)險的監(jiān)督，在項目風(fēng)險管控工作進行過程中，需要考慮風(fēng)險應(yīng)對的實際效果，還需要考慮風(fēng)險應(yīng)對之后，該風(fēng)險是否還存在后續(xù)風(fēng)險、風(fēng)險是否發(fā)生變化等等。

二、土木工程項目風(fēng)險管理模型的構(gòu)建

（一）土木工程項目風(fēng)險因素分析。土木工程項目一般都是比較大型的項目，因此構(gòu)成土木工程項目風(fēng)險的因素比較多，而且其中很多因素會對土木工程項目形成重要的影響。影響土木工程項目風(fēng)險的主要因素有：第一，自然災(zāi)害的風(fēng)險，由于土木工程項目大多數(shù)是在室外進行的，因此自然災(zāi)害對于土木工程項目的影響比較大，成為了構(gòu)成土木工程項目風(fēng)險的主要因素。例如：施工現(xiàn)場連續(xù)暴雨有可能造成土木工程項目施工中斷，從而影響項目的工期，等等。但是，自然災(zāi)害屬于不可抗拒的力量，對于土木工程項目的影響比較大，而且自然風(fēng)險因素控制起來也比較困難；第二，國家政策法律帶來的風(fēng)險，由于國家政策的改變，很可能使得土木工程項目的資金支出增多，項目需要承擔(dān)更多的責(zé)任等等，這些對土木工程項目都造成了一定的風(fēng)險；第三，合作商的違約行為，在土木工程項目的實施過程中，會有很多合作商家提供土木工程的材料，但是有時合作商會產(chǎn)生違約行為，這樣就影響了土木工程的項目工期，而且很多合作商家為了獲取高額的利益，提供劣質(zhì)的建筑原料，也是造成土木工程項目風(fēng)險的重要原因。

（二）土木工程項目風(fēng)險管理模型。由于土木工程項目的復(fù)雜度比較高，工期比較長、合作商家比較多，影響土木工程項目風(fēng)險的因素構(gòu)成比較復(fù)雜，這就使得土木工程項目風(fēng)險管控工作具有更高的難度。因此，為了更好地對土木工程項目風(fēng)險進行管理，必須要建立土木工程項目風(fēng)險管理的模型：首先，按照土木工程項目風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析與評估、風(fēng)險的應(yīng)對、風(fēng)險的控制和風(fēng)險的監(jiān)督將風(fēng)險管控工作分為幾個部分；其次，按照風(fēng)險管控的劃分，每個部分都需要具有一定的產(chǎn)出，這些產(chǎn)出之間相互關(guān)聯(lián)，最后與風(fēng)險管控工作匯總到土木工程項目的風(fēng)險管理部門中；最后，為了使得土木工程項目更好地應(yīng)對一些不可抗力的風(fēng)險因素，可以讓土木工程項目購買一定的保險，從而將土木工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

三、土木工程項目管理工作的實施

（一）土木工程項目風(fēng)險的識別。在土木工程項目進行的過程中，識別風(fēng)險因素主要有以下幾種形式：第一，專家調(diào)查法，通過專家對土木工程項目的預(yù)測分析，將其中容易出現(xiàn)故障的領(lǐng)域標(biāo)注出來，從而引起土木工程項目風(fēng)險管理部門的重視；第二，通過對土木工程項目進行實地考察，從而確定影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素，在考察過程中，還可以對施工人員進行咨詢和問卷調(diào)查，從而更好地收集土木工程項目風(fēng)險的影響因素。在對土木工程項目風(fēng)險因素進行充分地識別之后，歸納影響土木工程項目的主要因素，并根據(jù)一定的規(guī)則將風(fēng)險因素進行整理，從而方便土木工程項目風(fēng)險管理工作人員進行分析。

（二）土木工程項目風(fēng)險分析與評估。由于大部分土木工程項目都存在施工周期比較長，涉及部門和人員比較多等情況，所以影響土木工程項目的風(fēng)險因素也比較復(fù)雜，因此在進行土木工程項目風(fēng)險管控工作中，必須要做好對風(fēng)險因素的分析和評估：首先，根據(jù)土木工程項目風(fēng)險的影響因素清單，列出相關(guān)的風(fēng)險影響因素，并根據(jù)專家的意見和經(jīng)驗，對影響土木工程項目風(fēng)險的因素按照重要性進行排列，從而歸納影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素；其次，對影響土木工程項目的主要風(fēng)險因素進行評估，主要是評估這些風(fēng)險因素的發(fā)生概率、對土木工程項目產(chǎn)生的影響，同時需要注意風(fēng)險因素之間的相互作用和風(fēng)險因素的變化情況，從而使得土木工程項目風(fēng)險的評估結(jié)果盡量準(zhǔn)確。

（三）土木工程項目風(fēng)險應(yīng)對之策。土木工程項目風(fēng)險的管控工作還包括風(fēng)險的應(yīng)對，風(fēng)險應(yīng)對能夠?qū)椖匡L(fēng)險進行有效地控制，從而使得項目風(fēng)險造成的損失降低，促進土木工程項目的順利實施。對土木工程項目進行風(fēng)險應(yīng)對主要分為以下幾點工作內(nèi)容：首先，需要根據(jù)土木工程項目風(fēng)險的分析和評估，制定多個項目風(fēng)險的應(yīng)對策略，并從中選出具有較強針對性和實施性的應(yīng)對策略，從而能夠有效地應(yīng)對土木工程項目的風(fēng)險；其次，根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案制定土木工程項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃，從而有步驟地實施風(fēng)險應(yīng)對方案，同時需要根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對方案的實際實施情況，不斷修改風(fēng)險應(yīng)對方案的實施計劃，確保風(fēng)險應(yīng)對方案的有效實施；最后，制定風(fēng)險應(yīng)對的備選方案，當(dāng)風(fēng)險應(yīng)對方案出現(xiàn)錯誤或者問題時，需要及時對風(fēng)險應(yīng)對方案進行調(diào)整，及時地采取備選方案，從而確保風(fēng)險應(yīng)對工作的實施。

（四）土木工程項目風(fēng)險控制。在土木工程項目進行風(fēng)險應(yīng)對的過程中，還需要加強對風(fēng)險應(yīng)對方案的實施控制，確保應(yīng)對方案的順利實施，從而能夠?qū)⑼聊竟こ添椖康娘L(fēng)險降到最低。為了更好地進行土木工程項目的風(fēng)險控制可以進行以下工作：首先，采用多種風(fēng)險策略進行風(fēng)險控制，例如：可以鼓勵土木工程項目投保，這樣可以將一部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司。另外，還可以采取風(fēng)險分散的實施策略，當(dāng)土木工程項目某個方面受到風(fēng)險因素影響時，其他方面還可以保留收益；其次，不斷完善土木工程項目的組織策略，對土木工程項目的管理人員進行有效地組織，當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠進行積極地應(yīng)對，從而可以將風(fēng)險降到最低；再次，采用先進的技術(shù)手段控制風(fēng)險，在控制風(fēng)險的過程中，提高土木工程項目的風(fēng)險控制技術(shù)水平，能夠及時地對風(fēng)險進行控制，從而可以降低土木工程項目風(fēng)險的損失和影響。

（五）土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督。土木工程項目的風(fēng)險監(jiān)督是風(fēng)險管控工作的重要一環(huán)，積極對土木工程項目進行風(fēng)險監(jiān)督，能夠有效防止風(fēng)險的再次發(fā)生。土木工程項目的風(fēng)險監(jiān)督工作可以使用項目內(nèi)部風(fēng)險管理部門進行監(jiān)督，也可以利用專門的風(fēng)險監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督。在進行土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督過程中，需要注意以下方面的內(nèi)容：首先，風(fēng)險影響因素之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，所以在監(jiān)督土木工程項目風(fēng)險因素的過程中，同樣需要注意風(fēng)險影響因素的變化；其次，提高土木工程項目風(fēng)險監(jiān)督人員的素質(zhì)，對風(fēng)險監(jiān)督人員進行培訓(xùn)，使其能夠更快、更好地勝任項目風(fēng)險的監(jiān)督工作。

［1］劉浩.對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的探討［J］.中國招標(biāo)，2008.34.

［2］莫偉標(biāo).建設(shè)工程項目風(fēng)險管理探討［J］.建筑經(jīng)濟，2007.S1.