中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

□文/王道蓮

（山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 山東·煙臺）

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，也是國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)主體中最為活躍的領(lǐng)域。解決中小企業(yè)的發(fā)展困境，需要明確認(rèn)識到中小企業(yè)的局限性以及財務(wù)管理存在的問題，從而在激烈的市場競爭中，及時有效地解決自身問題，強(qiáng)化核心競爭力，提高市場競爭地位。本文將對中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題進(jìn)行探究，并提出解決對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理能夠利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生影響，而財務(wù)管理工作也是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理是整個企業(yè)管理體系的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)也正是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)只有將財務(wù)管理作為核心，才能有效的運(yùn)作管理體系的各個方面。而我國中小企業(yè)中，許多企業(yè)過度重視銷量和利潤，卻忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，受到僵化落后的管理思想影響，企業(yè)管理并沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險控制作用，只將管理范圍局限在生產(chǎn)經(jīng)營方面。而許多企業(yè)財務(wù)管理水平較低，很難進(jìn)行規(guī)范性管理。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，也使得中小企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)管理方面較為困難。

（一）資金不足。我國中小企業(yè)的發(fā)展往往會受到融資難、貸款難等問題的制約，這主要是由于中小企業(yè)信用等級低，資信較低，而銀行等金融機(jī)構(gòu)考慮到中小企業(yè)的償債能力問題，往往會對中小企業(yè)提出較高的貸款審核要求。這種情況加大了中小企業(yè)進(jìn)行銀行貸款的成本，降低了中小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。而國家的優(yōu)惠政策并沒有向中小企業(yè)傾斜，也沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家加強(qiáng)了對金融市場的監(jiān)管力度，我國的金融機(jī)構(gòu)也開始構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在金融市場中的公平競爭形勢越來越突出，中小企業(yè)只能憑借良好的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益，保持高速的資金增長，才能獲得資金支持。而這些因素往往都屬于中小企業(yè)的弱勢領(lǐng)域，加大了中小企業(yè)籌資和投資的難度。

（二）管理觀念僵化落后。我國中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型的管理模式，企業(yè)的投資者也正是企業(yè)的經(jīng)營者，這種情況加強(qiáng)了企業(yè)的個體、私營性質(zhì)，也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來較多的負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)加重，使得缺乏財務(wù)管理理論知識的領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有相應(yīng)的知識研究，從而出現(xiàn)越權(quán)行事、職責(zé)不分的情況，造成了中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、會計信息失真和財務(wù)監(jiān)控力度不強(qiáng)等現(xiàn)象。許多中小企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性，而企業(yè)管理者落后僵化的思想觀念，也使得自身管理能力較差，并沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效運(yùn)營機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使企業(yè)財務(wù)管理失去了應(yīng)有的地位和作用。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者對成本效益進(jìn)行考慮，通常不會設(shè)立專門的會計機(jī)構(gòu)，而是聘請會計服務(wù)機(jī)構(gòu)代理記賬，而這些會計服務(wù)機(jī)構(gòu)和兼職會計人員，并沒有對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程參與了解，很難在會計核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)管理決策活動的正確性。而中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，企業(yè)對管理人員的素質(zhì)重視程度不夠，使得企業(yè)財務(wù)管理人員重視資金運(yùn)作，而輕視會計資料的加工處理與經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對策

（一）改善中小企業(yè)融資現(xiàn)狀。中小企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，國家應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，對中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)象進(jìn)行改善，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的資金主要來自于個人和家族集資，但這種方式也使得經(jīng)營者的資金有限，并很難獲得穩(wěn)定的追加資金，企業(yè)發(fā)展的資金需求很難得到滿足。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行中小企業(yè)稅收優(yōu)惠、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。明確認(rèn)識到我國經(jīng)濟(jì)狀況和社會環(huán)境的特點，將國外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合我國的實際國情進(jìn)行借鑒，使得中小企業(yè)能夠得到真正支持，增加內(nèi)部積累資金。

（二）提高財務(wù)管理意識。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及不斷加快的技術(shù)更新速度，自身具有的財務(wù)管理知識和應(yīng)用能力，并不能適應(yīng)新形勢對于企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理的知識學(xué)習(xí)，提高自身財務(wù)管理意識，并去認(rèn)識到財務(wù)管理與財務(wù)會計工作的區(qū)別，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的價值管理，并將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，從而使財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)配合其他工作，并加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作能力，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，編制企業(yè)的財務(wù)計劃，制訂合理的融資方案，并進(jìn)行投資預(yù)測和利潤分配，處理好企業(yè)與各方面財務(wù)的關(guān)系，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。■