淺析在企業困難時期如何做好職工隊伍穩定工作

陳鈺

在全面深化改革引領形成的新常態下，我國經濟社會開始進入了深度轉型時期，人們的思想意識、認識水平、價值觀念都在發生著深刻變化。特別是，對處于經營困難時期的國有鋼鐵企業而言，企業發展過程中的不穩定、不和諧、不可預見的因素逐步增多。為保障企業生產經營順行與社會和諧穩定，企業要高度重視職工思想穩定工作，確保職工隊伍人氣不弱、斗志不降、干勁不減，不斷開創事業發展的新局面，為早日實現“兩個一百年”的奮斗目標作出積極的貢獻。

一、強化正面思想政治教育，樹立職工隊伍的攻堅克難信念

國有企業是我國國民經濟的重要力量，面對競爭激烈的市場環境和巨大的生產經營壓力，通過正面思想政治教育，增強職工克難制勝的信心、堅定克服困難的信念，保持熱愛企業奉獻企業的思想不動搖，就顯得尤其重要尤其迫切。因此，必須高度重視、加大力度、注重提高學習教育效果，凝聚起企業職工隊伍的正能量。

做好職工穩定工作，離不開正確的思想政治引領。若想有針對性地解決職工思想問題，保證職工真正心系企業、心系崗位、心系工作，要持續強化正面教育，重點學習馬列主義政治理論、黨的方針政策、黨的十八大和十八屆四中全會精神及企業規章制度、形勢任務、觀念轉變、改革發展、“四德”教育等方面的內容，促使廣大干部職工不斷提高政治素養、政治鑒別力，增強政治敏感性，提升思想品德、職業道德、社會公德和家庭美德水平，增強遵紀守法和干事創業意識。

二、在“深、細、實”上下工夫，切實抓好經常性思想工作

對于企業而言，要想獲得更好更久遠的平穩高效發展，職工隊伍穩定工作必須做好“深、細、實”這三篇文章。

“深”。一是要深入，就是要深入到基層，深入了解職工群眾的所思、所想、所盼、所愿，真正“把準”職工的思想脈搏，有的放矢地開展工作；二是要有深度，就是做職工思想工作不能浮在面上，不能怕麻煩圖省事，而是要善于解剖“麻雀”，善于分析職工產生思想問題和矛盾的深層次原因或根源，進而制定出適合工作對象心理特征、性格特點及愿望需求的問題解決方式和措施辦法。

“細”，就是要細心。企業要堅持做好精細管理工作，保證做到研究問題細、制定制度和措施細、部署工作細、處理問題細、解決矛盾細。要時時處處留心注意目標對象的一行一動，真正把思想工作做到職工的心上，讓職工信服，達到“春風化雨，潤物無聲”的效果。

“實”。一是說實話，將企業實際情況，特別是當前的嚴峻形勢和經營的困難程度，真實地告訴職工，讓大家有一個正確的認識和判斷，更好地統一思想；二是講實理，把與職工切身利益有關的問題和道理給職工群眾講明白，增強思想工作的認同感和認可度；三是辦實事，就是從生活上關心、工作上支持、學習上幫助，努力為職工群眾解決一些廣泛關注和迫切需要解決的熱點難點問題，解除職工的后顧之憂；四是求實效，即不走形式、不擺樣子，追求實實在在的效果，使職工真正解除思想疙瘩、放下思想包袱，全面提高職工對企業的信任度、滿意度、忠誠度。

三、以提質增效為總體目標，深化推進企業主題系列活動

當前，扭虧增盈保生存是諸多國有鋼企的共同發展目標?？赏ㄟ^形勢任務宣講、“噸鋼增效200元”、“運營轉型、精益管理”等活動，充分發揮出職工隊伍的積極性、創造性，確保企業提質增效主題系列活動取得實效。一是突出形勢任務教育，充分向職工傳遞市場壓力和經營壓力，真正讓廣大職工意識到“嚴冬”的殘酷性，切實增強危急感和克服困難的緊迫感責任感使命感。二是分解落實生產經營任務指標，做到“人人肩上有指標，個個指標有人擔”，真正促進形成全員降本、全員增效、全員求生圖存的良好局面。三是深化產線對標提升活動，廣泛發動各級組織和干部職工，深入找標、動態對標、奮力超標，促進成本、技術、效益等各項指標超越行業平均水平。四是扎實開展黨性實踐活動，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，團結帶領職工圍繞優化結構、提質增效、節能環保、深化改革等攻堅克難、提升績效。五是有效發揮群眾組織優勢，廣泛組織勞動競賽、技術比武、網上練兵、降本增效等崗位實踐活動，開展獻計獻策、金點子和合理化建議活動。六是廣泛宣傳工作中的典型人物和先進做法，營造全員推進活動深入開展的濃厚氛圍，不斷提升活動的實效性。

四、正確認識企業改革，形成支持改革推進改革的強大合力

為了效率、效益提高而進行的企業改革，必然會涉及利益的調整，必然會觸動干部制度、用工制度和分配制度，必然涉及干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出這三項利益之根本制度的變革。要通過輿論宣傳、職工培訓等多種載體和形式，教育引導廣大職工充分認識到改革的重要性和緊迫性，教育引導職工與時俱進轉變觀念，正確認識改革、全力支持改革，積極參與改革，形成推進改革的強大合力，加快推進各項改革舉措。各級領導干部要在帶頭正確認識改革、率先參與改革、支持改革的基礎上，及時洞察職工關于改革方面的思想苗頭、心理變化和利益需求，有針對性地靠上做好職工思想工作，讓職工對改革決策有清晰的了解和認識，對改革舉措真心支持、全力支持，形成支持改革、推進改革的強大正能量，保證各項改革舉措快速穩妥實施。

職工隊伍穩定是企業生存與發展的根本力量。面對鋼鐵企業經營陷入困境、效益下滑、職工收入降低等問題，許多職工對企業和個人發展前景感到擔憂，對不能盡快扭轉不利局面而倍感焦慮和無奈，對于勞動付出增多但收獲減低的情況感到迷惑和茫然。對此，要注重加強人文關懷和心理疏導工作，牽掛職工的冷暖，疏通思想障礙，化解思想矛盾和疙瘩，培養職工健康平和的心態，全身心地堅持做好本職工作。