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實行工資總額總承包 模擬全部市場化運作

2015-06-27 23:48:15王強
企業文化·中旬刊 2015年5期

摘 要:加強企業經營精細化管理,選擇采掘單位作為試點,模擬全部市場化運作,全面試行工資總額總承包的辦法,將職工的工資、獎金、下井費、班中餐、材料費等全部進行“打包”,實行“增人不增資,減人不減資”,以此充分調動基層區隊干部工人的工作積極性,深入挖潛增效,提高工作效率,促進各項任務目標完成,從而實現經濟效益的最大化。

關鍵詞:精細管理;市場運作;結構工資;總額承包;按勞分配

為進一步加強企業經營精細化管理,2014年10月份以來,平涼新安煤業公司選擇采煤工區、掘進二區兩家掘進單位作為試點,模擬全部市場化運作,全面試行工資總額總承包的辦法,將職工的工資、獎金、下井費、班中餐、材料費等全部進行“打包”,實行“增人不增資,減人不減資”,以此充分調動基層區隊干部工人的工作積極性,深入挖潛增效,提高工作效率,促進各項任務目標完成,從而實現經濟效益的最大化。

一、工資總額總承包的辦法

(一)工資分配原則

工資分配遵循按勞分配的原則,將職工的勞動報酬與本人的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件及勞動成果、工作業績相聯系,充分運用工資分配的經濟杠桿,調動職工的積極性。工資分配做到在什么崗,負什么責,創多少效益,拿多少工資,堅持以效益決定分配的原則。同時工資分配向苦、臟、累、險崗位工種傾斜,向技術水平高的崗位工種傾斜。根據崗位勞動差別,合理拉開分配檔次。

(二)試點單位干部月崗位工資支付標準

試點單位正職當月崗位工資,以本單位在崗人均崗位工資為基礎×個人應享受的系數。副職(含技術主管)當月崗位工資享受本單位正職當月應得崗位工資80%。技術員當月崗位工資享受本單位正職當月應得崗位工資70%。

(三)試點單位運行的新舉措

一是建立健全各項規章制度,通過制度去管理,并確保制度的嚴肅性和考核的公正性。二是分配上進一步向班組長、業務骨干、一線職工傾斜,向勞動強度大、技術含量高、貢獻大的職工傾斜,每日公布分數,實行陽光操作,增強工作的透明度。原來存在職工只要下井,不管干不干活都有下井費、班中餐等補貼,但是現在實行捆綁考核后,必須要完成相應的工作量才能拿到當班的工資。

二、試點辦法運行后發生的積極變化

(一)試行工資總額總承包與降本增效有機結合,激發了廣大職工的積極性和創造性

在市場機制作用下, 職工不但注意搞好生產,而且努力降低成本,算盈虧細賬,人人都成為當家理財的好手。

(二)試行工資總額總承包降低了綜合成本,提高了勞動生產效率

深化分配制度改革,推行崗位工資制,實行以崗定新,崗變薪變,減人不減資,增人不增資,提高了工作效率,實現了人力資源的優化配置。

(三)試行工資總額總承包與嚴格制度有機結合,促進了安全狀況的穩定好轉

試點單位將安全質量作為重要考核內容,在市場機制的作用下,職工增強了按章操作的自覺性,“三違”現象明顯減少。他們強化安全現場管理,實行分片包干,分片管理,狠抓隱患的排查與處理,消除了重大隱患,延長了安全生產周期。

(四)試行工資總額總承包與規范化自主管理有機結合,促進了企業管理的科學化

實行工資總額總承包,兩家試點單位成為市場的主體,各自圍繞本身經濟目標,積極自覺地搞好生產經營,實現了自我約束管理,有力地促進了企業管理的科學化、規范化。

三、試行工資總額總承包的幾點體會

(一)激活基層單位生產力必須充分發揮市場機制的作用

從實踐看,工資總額總承包的作用在于通過利益機制、競爭機制,進一步調動起了職工個人的積極性和創造性,而這正是企業發展的動力源泉。可以說,將工資總額總承包引入企業內部管理,如一石激起千層浪,打破了企業原來的一潭死水,使企業的生產經營管理呈現出一派生機勃勃的景象。

(二)深化“三項制度”改革是完善工資總額總承包的動力

工資總額總承包作為一種管理創新,必然要對企業的勞動、人事、分配等各項制度提出新的要求。實現工資總額總承包,干部職工作為勞動力的主體,必須接受市場的優化配置,實行自然流動,因此,鐵飯碗、鐵崗位要被徹底打破。同樣,工資總額總承包實行等價交換,勞動也是如此,必須實行多勞多得,不勞不得。所以,只有不斷深化“三項制度”改革,工資總額總承包才能真正推行、完善。

(三)實、細、嚴抓管理是規范工資總額總承包的必要條件

在試行工資總額總承包中,要堅持“實”、“細”、“嚴”,才使之規范運作,卓有成效。只有這種實、細、嚴的管理,對工資總額總承包的建立和規范運作才能發揮重要作用。

(四)加強領導班子建設是試行工資總額總承包的重要保證

在工資總額總承包中,管理人員要努力提高自己的業務素質和管理水平,并在工作中,轉變作風,嚴于律己,率先垂范,凡是要求職工群眾做到的,領導干部首先做到,特別是在單位黨政領導要堅持公平、公正、公開,按市場規律和制度章程辦事,使整個區隊工作得以規范運作。

作者簡介:王強(1975-),男,江蘇徐州人,研究生,經濟師,政工師,徐礦集團平涼新安煤業有限責任公司黨群工作部。

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