工民建工程施工過程的造價控制策略分析

谷陽春（華北冶建工程建設有限公司,河北邯鄲056002）

工民建工程施工過程的造價控制策略分析

谷陽春
（華北冶建工程建設有限公司,河北邯鄲056002）

摘要：結合以往實踐調查經驗分析，筆者主要聯(lián)合相關檢驗單位進行固定工程成本造價限額對比驗證，進而在施工流程布置前期提供一系列可行性指導性建議的行為模式，當中需要確定的費用，主要包括階段性投資決策、部件功能設計以及后期施工使用必須承擔的費用項目等，對應技術人員需要針對當中任何細節(jié)加以監(jiān)管，確保將其中隱藏的錯亂點快速提煉并加以糾正，真正為我國工民建工程項目預設指標完善灌輸廣泛支撐動力，避免今后衍生任何不必要的資源匱乏危機。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；造價控制；引導策略

0前言

透過工民建工程施工期間提供的成本預算體系建設細節(jié)觀察，當中造價控制策略的確始終貫徹著不可替代的承接牽引功效，尤其經過我國社會主義市場經濟規(guī)范體制全面變革結果影響，使得內外因素得到盡量疏導調解，一時間令得以往施工過程中衍生的價格偏差跡象全面受限。所以，相關技術分析人員需要定期進行對應工民建工程成本控制實效檢驗，確保相關調查資料、數據整理全面性以及決策科學性效果。

1目前我國工民建施工期間具體造價管控工作存在意義論述

實際上工民建工程施工期間一切造價控制始終在對應建筑項目中有機貫穿，并且時刻發(fā)揮著特殊的牽引功效。依照以往實踐調查資料觀察解析，涉及此類領域中的施工決策都會對內部資源布置成本造成一定程度低影響，嚴重情況下會令數量占據比例瞬間上升至50%以上，并且在施工接近尾聲階段期間，對應驗收和交付流程對于施工整體成本數量影響效應普遍不是很高，所以這部分造價疏通管制的核心內容在于方案設計與施工流程布置細節(jié)之上。開展此類調試方案的動機在于，預防投資預算過高結果出現基礎上，促進不同建設、設計單位內部相關人力、財力、物力資源協(xié)調應用效率，最終開創(chuàng)足夠壯觀的經濟、社會效益景致。客觀地講，工民建工程布置期間涉及管理內容較為繁瑣，對應影響細節(jié)難以清晰技術，所以，必須抓緊提升民用建筑施工安全質量和經濟效益，將內部造價控制核心引導功能發(fā)揮到極致狀態(tài)。

2我國工民建工程施工期間具體造價控制流程中衍生的沖突性問題整理

2.1工民建施工期間材料造價控制危機

工程施工期間需要的材料成本，可以說對于整體工民建工程成本管理產生決定性作用，事實上這部分材料價格大多數情況下難以精確統(tǒng)一。以上結果和目前施工材料品牌、規(guī)格、功用異質化現象百般交接，一時之間技術人員不能加以層層校驗，所以說這部分造價控制工作在短時間范圍內是難以得到優(yōu)化的。目前對應管制主體核心任務，在于針對施工現場一切材料造價標準加以協(xié)調掌控，保證各類相關制備材料完整性和真實效果。

2.2施工現場機械設備造價沖突問題

工民建施工活動中一切需要應用的設備造價管理工作，都和現場機械結構安全質量產生直接性關聯(lián)，主要是因為對應控制設備基本上都是使用很多次了，其間階段性性能檢驗和修繕費用較高，尤其作為工民建施工項目，內部機械設備檢修、更換頻率過高，因此對應成本數量長期以來難以精準掌控。

2.3現場施工管理人員普遍對造價重視程度不高

工程施工的普遍觀念就是針對項目開發(fā)環(huán)節(jié)做好效益預測工作，期間可以將全面精力投射在既定生產項目之上，工民建工程造價控制管理不能流于形式，否則一切準備工作無法就緒；再就是對生產項目過度重視而一時之間忽略了工程造價自身存在價值，不能正確認知工程造價的重要性，進而令后期工程整體實際經濟效益衍生潰敗跡象。

2.4工民建施工期間人員造價管理專業(yè)技能有待強化

公民建工程施工期間，單位主管人員在造價管理專業(yè)技能和知識水平方面普遍不高，長期放置不管會令內部造價規(guī)則全然錯亂。畢竟造價控制，需要時刻確保內部技術人員對整體工程內部異質化工序做到全方位掌握，這樣才能全面有效地控制造價。

3工民建工程施工環(huán)節(jié)中的造價協(xié)調管制策略解析

3.1材料造價控制

工民建施工領域中大部分支撐性材料都要事先經過科學調試，畢竟其中大部分結構造價都和市場價格標準相互銜接，所以造價管理人員必須要精準掌控材料市場運轉規(guī)則，保證針對內部基礎材料進場造價實現足夠精確的監(jiān)督管制，并處理好造價細致審計職務，杜絕以往偷工減料和徇私舞弊行為過度衍生結果，使得后期工程交接進度和安全質量能夠全面迎合客戶的需求。

3.2工程整體預結算定額體系的有效完善

技術人員需要聯(lián)合定額規(guī)范體系，建立標準施工水準和市場需求的預算協(xié)調引導體制。對應企業(yè)管制主體，在開展工程預算活動期間，需要竭盡全力掌握工程實際地域分布以及周邊各類影響因素，盡快制定出迎合工民建工程的定額準則。當然，為了盡量提升整體預算編制完善實效，對應造價管制主體需要進行現場資源結構系統(tǒng)調查解析，必要情況下聯(lián)合創(chuàng)新施工方式，進行定額定期修改補充，進一步掌握國家相關法律政策內容，并且在實踐中快速發(fā)現問題、整理調試經驗并貫徹系統(tǒng)發(fā)展方案，最終確保定額得到逐步完善。

3.3合同管理能效的進一步強化

具體就是加強有關合同的規(guī)范化與制度化管理，是工程實施階段造價管理的重要組成部分。在合同簽定后，要及時組織項目管理人員進行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者詳細了解合同的內容和相關約束條款，劃定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等，特別是合同的簽定方式、變更簽證如何辦理等一些相關的經濟條款。當施工單位未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出索賠措施，可以相應地減少建設單位的損失，有效控制工程造價。

4結語

綜上所述，工民建施工成本計量流程本就極為繁瑣，需要針對施工現場高新技術設備、人力資源、材料結構購置費用階段化差距效果進行清晰提煉；同時確保后期施工組織設計編制工作得到合理程度低優(yōu)化，借此綻放既定產業(yè)經濟適用效應，最終為我國社會大眾生命安全和生活質量提升提供最為堅實的支撐媒介。

參考文獻：

[1]李育年.工民建預算領域存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2012,11(06):123-130.

[2]曹健.論工民建建筑施工現場管理水平的提高[J].科技與企業(yè),2014,11(01):114-126.