以人為本構建和諧企業

安忠武

企業是社會的組成部分，是社會的重要細胞，企業不僅是物質財富的創造者，也是構建和諧社會的重要力量。企業經營發展需要和諧社會所創造的良好環境，構建和諧社會需要每個和諧發展的企業提供強有力的支撐，二者相輔相成。和諧企業是和諧社會的重要基石。構建和諧企業要堅持把“以人為本，科學發展”作為主線。

一、樹立以人為本的企業文化理念，奠定和諧企業的思想基礎

企業是人的集合體，人作為企業生存發展的主體，是構建和諧企業發展活力的首要因素。作為企業，就要樹立以人為本的企業文化理念。

（一）要充分重視人的因素

構建和諧企業，就要從尊重人、理解人、關心人、培養人的角度盡其所能地滿足員工的合理要求，充分挖掘員工的潛能，最大限度調動員工積極性；就要相信員工，依靠員工，把廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，做到改革成果共享，實現好、維護好、發展好員工最現實、最關心、最直接的利益，努力營造寬松和諧的氛圍，使企業成為一個溫馨的大家庭，增強企業的向心力與和諧力。

（二）要加強思想政治工作

從貼近實際、貼近生活、貼近員工呼聲，反映員工意愿，代表員工利益，緊緊扣住人的現實復雜性和社會屬性，堅持以理服人，以情動人，以心感人，以實助人，收到教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人的工作效果，使廣大員工工作順心、奮斗齊心、生活舒心，在和諧的企業“大家庭”中充分發揮主動性和創造性。

（三）要打造出獨具企業特色的企業精神

要引導員工把個人目標同企業目標結合起來，激勵員工建立起共同目標的信念，讓企業目標真正成為干部員工的共同目標，經常警示自己，時刻對照目標，不斷超越個人局限，發揮集體的協同作用，實現個人和企業的共同目標。

二、建立以人為本的規章制度，保證和諧企業的科學發展

要促進企業的和諧發展，就要結合企業實際，建立健全以人為本的規章制度。

（一）確立以人為本的企業管理思想

在建立健全企業各項規章制度的過程中，各級領導干部必須確立以人為本，以員工為主體的企業管理思想，同時廣大員工也要充分認識自己的主人翁地位，不斷增強責任感，積極參與到企業管理機制轉換和制度完善的改革實踐中，為規范自己的行為、負起自己的責任、實現自己的價值、維護自己的權力而努力。只有這樣，人性化的企業制度才能為員工認可，才能成為他們的自覺行動，促使企業在快速發展中步入科學化、規范化、制度化軌道。

（二）堅持以人為本的群眾路線

我們各級領導干部只有把員工裝在心里，員工心里才會裝著企業，牢記并遵守企業的規章制度。對于涉及員工切身利益相關制度的制定，必須要發動員工群眾獻計獻策，提出合理化建議，領導深入基層，廣泛聽取員工意見，在集思廣益的基礎上，使企業制定的各項制度與企業的發展要求和員工的意愿有機相融，把企業管理制度打造得更加更加人性化、更具科學性、更公平合理，更易于員工接受和執行。這樣的規章制度才能更加有效地發揮規范和調節的作用，才能有助于在企業內部形成合力，以應對瞬息萬變的市場，提高企業的競爭實力。

（三）實行以人文本的“有情操作”

企業管理制度更多地強調外在監督與控制，是企業的“管理底線”。而以人為本的制度，具有激勵人、引導人、教化人的作用。所以，我們在規范員工行為的過程中，必須實行以人為本的有情操作，增加員工對企業的歸屬感和企業親和力。要在嚴格執行管理制度的同時，把員工的情感滲透于企業管理的全過程，實行有情操作，對用戶講誠信、對員工踐承諾，激發員工的積極性，提高企業的可信度，從而創造良好的企業經濟效益。

三、搭建以人為本的人才平臺，增強和諧企業的旺盛活力

企業間的競爭，說到底是人才的競爭，全面提升員工素質，搭建人才成長平臺，就能為構建和諧企業注入旺盛活力。

（一）高度重視培訓工作

千方百計通過多種形式加強員工培訓，不斷提高員工的業務素質和技術水平。提倡鼓勵員工在職自學，為員工自學創造條件，不斷提高員工的學歷層次和文化素質。開展比學趕幫超技術競賽活動，讓員工在競技實踐中提高工作技能。如組織技術比武、崗位練兵、開展“老帶新”、“師帶徒”活動等，鼓勵員工提出新課題、開辟新領域、改革新工藝，努力培養造就人才隊伍，為企業跨越式發展提供智力支持。

（二）深化改革，創新機制

要建立健全人才檔案，經常進行追蹤考察、考核評定，使員工與專業崗位相適應，并努力成為復合型人才。要關心員工的發展，建立健全科學技術、操作技術、經營管理等多條人才成長線；組織員工學習國內外先進技術和管理方式，引導員工在工作中學習、在學習中工作，做到終身學習，不斷增長才干，成為知識型員工；要創造公正、公開、公平、競爭、則有的選人用人機制，為那些能干事、干成事的員工提供鍛煉成長的平臺和上升通道，讓各類表現突出的人才大展身手。

（三）堅持激勵關愛

企業只有全方位地激勵、關愛員工，員工才會敬業愛崗、盡職盡責，才會全身心地投入到企業的改革、穩定和發展之中，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要堅持精神激勵與物質激勵相結合，對那些為企業做出貢獻的員工，要給與物質獎勵和精神獎勵，增強他們的榮譽感、自豪感和成就感。要多為員工做好事、做實事，不斷改善員工的物質文化生活，為他們創造良好的工作、學習和生活環境。只有這樣，才能充分調動員工的積極性和創造性，使員工隊伍成為無往不勝的生力軍。