淺議微生物檢測實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)化

張俐伶

摘 要：在影響生物產(chǎn)品質(zhì)量安全的各種要素中，具有決定性的就是微生物的質(zhì)量和安全，也是影響生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的部分。而在保障微生物質(zhì)量安全的過程中，微生物檢測是其中一個(gè)主要步驟，作為檢測的重要環(huán)節(jié)，實(shí)驗(yàn)室工作成為了重中之重，其工作的成敗決定著最終檢測質(zhì)量的安全與否。所以，為了提升微生物檢測的安全質(zhì)量，在工作中必須加強(qiáng)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室工作的質(zhì)量優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：微生物檢測 質(zhì)量 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU244.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（c）-0146-01

1 建立健全微生物檢測質(zhì)量管理體系

只有將模式和理念結(jié)合在一起才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的建立起質(zhì)量管理體系的目標(biāo)，達(dá)到管理與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。如果微生物檢測實(shí)驗(yàn)室的工作中沒有有效、完善的質(zhì)量管理體系，就無法全方位的確保最終的檢測結(jié)果處于一個(gè)較高的水平和質(zhì)量。

1.1 建立適宜的管理體系

質(zhì)量管理體系必須建立在軟件和硬件兼顧的基礎(chǔ)之上。因此，就要求我們應(yīng)該切實(shí)、合理的按照硬件方面的試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施；軟件方面的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合考量、全面規(guī)劃、科學(xué)選取、嚴(yán)格制定，以確保規(guī)范、機(jī)動(dòng)、妥善和有針對(duì)性。

1.2 質(zhì)量管理體系的全覆蓋

如果想要達(dá)到這一體系的全覆蓋，就需要我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室的一切工作都納入到管理的系統(tǒng)當(dāng)中來。因此在實(shí)際的工作中，流程和人員的管理成為了全覆蓋是核心部分。崗位、部門和工作步驟都是重中之重。

2 明確崗位職責(zé) 引導(dǎo)全員參與互助

質(zhì)量管理的工作不能有“死角”，因此我們必須將所有領(lǐng)域和過程都納入到系統(tǒng)當(dāng)中來，對(duì)于崗位、部門的分工管理也就尤為重要了。將崗位職責(zé)進(jìn)行清楚的描述和分工，動(dòng)員全體進(jìn)行參與并相互監(jiān)督、審核和互助，才能夠讓管理系統(tǒng)進(jìn)入良性的、正向的運(yùn)行狀態(tài)之中。

2.1 明確職責(zé)權(quán)利

實(shí)驗(yàn)室檢測的工作中，各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員都應(yīng)該各司其責(zé)。但是我們也發(fā)現(xiàn)，一些基層的微生物檢測實(shí)驗(yàn)室還存在著一些不盡如人意的地方，比如說人員不足的情況普遍存在，在實(shí)際的工作中還會(huì)出現(xiàn)交叉、兼顧的情況，這就要求我們必須將職責(zé)進(jìn)行明確的分工，以此保證工作的順利、暢通的進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)各部門的協(xié)作

微生物的檢測工作僅僅依靠實(shí)驗(yàn)室是不可能全面完成的，因此需要各個(gè)部門的有機(jī)配合，其中最主要的就是抽樣室的協(xié)同合作。但是縱觀目前抽樣室的配合工作，我們發(fā)現(xiàn)在銜接環(huán)節(jié)上還存在不少的問題，以至于對(duì)于整個(gè)檢測工作都處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，缺乏流暢的條理、效率低下，因此，這是檢測工作中我們必須重視各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的相互協(xié)同合作的問題。

2.3 提高全員質(zhì)量意識(shí)

為了達(dá)到這一目的，我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作，以期達(dá)到讓工作的目標(biāo)以及員工的個(gè)人需求都能夠很好的發(fā)展的結(jié)果。在實(shí)際工作中，對(duì)于涉及技術(shù)或質(zhì)量工作的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，將有助于提高實(shí)驗(yàn)室的綜合管理水平，管理層對(duì)于質(zhì)量管理體系的認(rèn)知和執(zhí)行達(dá)到了一定水平，就可以自覺、主動(dòng)的帶動(dòng)全體員工參與，激發(fā)大家在實(shí)施質(zhì)量管理方面的主動(dòng)性、自覺性、積極性。

3 形成持續(xù)改進(jìn)的模式

在微生物檢測工作中，我們應(yīng)該注重改進(jìn)的思想方式，尤其是在質(zhì)量管理體系的運(yùn)用當(dāng)中，更應(yīng)該注重這一思想的保持和使用。將體系中不適合實(shí)際工作的部分進(jìn)行改進(jìn)，使之更具有匹配性、充分性和有用性，并不斷的在實(shí)施過程中，進(jìn)行檢驗(yàn)和更新，以獲得更新、更好、更完善的體系。堅(jiān)持使用這樣的方式，不斷地進(jìn)取、改進(jìn)、創(chuàng)新，讓質(zhì)量管理體系一直處于持續(xù)的完善過程之中。同時(shí)，我們也要重視內(nèi)審和監(jiān)督的工作，這些工作也是體系改進(jìn)的一個(gè)的重要途徑。

3.1 內(nèi)部審核

上面我們提到的內(nèi)審工作是指實(shí)驗(yàn)室工作人員對(duì)于檢測環(huán)節(jié)中的種種步驟進(jìn)行審核項(xiàng)目，并對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目采取跟蹤、追查的方式，以確保目標(biāo)的落實(shí)。這一工作可以強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理，對(duì)于不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并會(huì)促進(jìn)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作的全面提高。因此，在實(shí)際的工作中我們需要制定相應(yīng)的計(jì)劃，采取定期、不定期的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)審，完成體系的相關(guān)要求，讓管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督

負(fù)責(zé)這一工作的人員被稱為質(zhì)量監(jiān)督員。這一工作的性質(zhì)要求對(duì)應(yīng)人員必須具備相當(dāng)豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、熟練的檢測技術(shù)，并在思想意識(shí)上需要很強(qiáng)的管理責(zé)任感。之所以需要這樣人員，是因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室工作中，考核機(jī)制的建立和執(zhí)行需要有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)這一機(jī)制還應(yīng)是發(fā)展的、實(shí)效的、經(jīng)常性的，也就更需要決策層擇取高素質(zhì)的人員擔(dān)任，這樣才能夠保證質(zhì)量體系管理工作的順利、高效的完成，在另一方面，負(fù)責(zé)這一工作的人員需要進(jìn)行督導(dǎo)的評(píng)價(jià)，這就要求相關(guān)的人不能敷衍了事，流于形式，應(yīng)該自始至終的完成監(jiān)督工作，全面、規(guī)范的檢查工作執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)狀況。

4 結(jié)語

言而總之，當(dāng)前社會(huì)和人民的需求要求微生物檢測工作必須向著更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，因此也給實(shí)驗(yàn)室的工作提出了更高的要求，同時(shí)也帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。在質(zhì)量管理工作上，我們必須重視實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)的建立、改進(jìn)和完善。在崗位、人員上進(jìn)行清楚、明了的分工，并促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理工作的執(zhí)行中來，相互監(jiān)督、相互協(xié)助，確保體系長期的、有效的、良性的運(yùn)行，并最終全面的實(shí)現(xiàn)水平的提高，從而保證微生物檢測工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正確、質(zhì)量的安全。

參考文獻(xiàn)

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