兒子絕對不可能在我手里接班

王玉鎖

“富二代本身沒什么錯，是吧？我認為家庭教育應該讓他知道，你這個家庭雖然富，但并不是你的。我就告訴他們，你們主要是學習，不管是在學校學習還是創業，我都會給你們經費的，但是后面靠你自己走，這是一個教育。第二個教育是要對他們的理想和職業規劃，給一些好的參謀。當然做人方面也很重要。如果我們只是讓他自私、小心眼，將來他做不成大事。我常常給團隊的人說，我們現在做的事，其實在給自己的孩子做榜樣。如果我們有點錢就頹廢了，你跟你的孫子講故事你都沒得講，所以你一定要對你的孩子們負責，把事做好?！?/p>

“我兒子美國大學畢業，回來就創業。你給我一點錢，講好這個錢要還你……接班人很重要，但不是我側重的，我側重的是機制的建設。新奧治理結構的搭建，包括管理體系的建設、企業文化的再造，是我這幾年非常重要的工作。如果企業靠一個接班人，那這個接班人選錯了咋辦？我不排除他到新奧來接班，但可以肯定的一點，他絕對不可能在我手里接。在我手里接對他來說很難。比方說我直接接給他，他想干什么事都會有顧慮，大家說這是老董事長定的、那是老董事長說的，他沒法干。所以，他不會在我手里接?！?/p>

“我的股權，將來是做一個信托，這個信托用什么方式？所有權和收益權分離。我不愿意把我的股權一下都灑了。退休以后，我會把我的收益權能夠分得的利潤分兩半：50%給財富的創造者，其中1/3是給退休的人，2/3是給創業者，就是在崗的要拿分紅；另外50%我做公益事業。”