淺談機電安裝工程的組織和管理工作

李新楠

摘要：機電安裝工程是建筑業的一個分支，它屬于建筑工程中的一部分。它的特點是在施工過程中基本上是邊建筑、邊施工的。而隨著建筑市場的飛速發展，機電安裝工程的規模也越來越大，安裝的難度也在增大，人們也越來越注重機電安裝工程這項工作，那如何做到為用戶提供安全優質的工程，是機電安裝工程人員需要考慮的問題。現根據多年的機電安裝經驗，從施工質量管理、施工過程中的安全管理和施工組織管理幾個方面對機電安裝工程的工作加以介紹，以供大家參考。

關鍵詞：機電安裝；工程；組織和管理

機電安裝工程是隸屬于建筑工程的一部分，它是在建筑物的主體結構工程結束后才進行的施工，因此，機電安裝工程質量的優劣直接影響著建筑物的使用。隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視機電安裝工程的工作，因為它關系到為用戶提供安全、舒適、便捷的生活環境。機電安裝工程涉及的內容非常廣泛，像我們平時所說的建筑空調通風系統、電氣工程、還有更高端一點的建筑智能化系統等都屬于機電安裝工程的范疇。

機電安裝工程的施工有一個特點，它的工期在建筑物主體結構結束之后和整個建筑物裝修之前進行，因此，有工期的要求，和邊建筑、邊施工的特點。這對機電安裝人員來說，不僅要保證機電安裝的質量，還要在規定的時間內入期交工，而且機電安裝工程涵蓋內容多，項目復雜，安裝的難度也較大，必須建立嚴格的安裝工程施工管理體系，組織和管理好機電安裝工程的工作，使機電安裝工程能按照合理、規范的秩序來施工，以達到充分保障施工的質量，滿足用戶要求為目的。

一、施工質量管理

在如今建筑市場如火如荼的形勢下，競爭激烈是可想而知的。而建筑企業要想在競爭中立于不敗之地，建筑施工的質量是根本的保證。因此，質量管理是機電安裝工程中的重中之重，建筑企業要通過科學的管理來規范施工生產，建立完善的質量控制體系，從而保證機電安裝的工程質量。

在具體的機電安裝施工過程中，要進行施工前的質量控制，要根據施工企業的質量管理體系要求，把具體的施工目標詳細分解，同時制定出每一個目標的施工步驟和質量計劃，層層落實責任到人，使每個操作人員都明白自己的職責、權限和質量責任意識。設計階段的質量控制，要根據機電安裝的實際情況進行設計，一定要杜絕過分設計和設計不足的現象發生，設計是施工的依據，只有設計要求合理，才能從源頭上保證施工的質量。項目經理要對設計的過程進行必要的監管，確保設計的經濟性合理和功能實用有效。在施工質量的管理中要從以下幾個方面抓起。

1.施工材料的管理

俗話說，只有好的種子，才能有健壯的幼苗。在機電安裝工程過程中也是一樣，只有材料質量過關，才能保證機電安裝的質量。現在市場上以次充好，以假亂真的現象比比皆是，這就要求在采購材料時，要認真負責，貨比三家，嚴把材料的質量關。并且，要求施工單位在相應的材料到貨后要及時組織專業的人員去進行檢驗，以確保材料的合格。對于有缺陷的材料和與設計要求不符的材料一律清退，要從源頭上保證安裝質量。

2.施工過程的技術管理

在機電安裝工程的施工過程中，多數的情況是與建筑工程的后期施工交叉進行的，而且現在的施工是層層分包。因此，項目經理一定要確保施工中的技術管理，要求施工技術人員首先必須按照圖紙的設計要求、技術規范和技術標準為依據，選擇科學合理的施工方案。要考慮到采用什么樣的施工方法，選擇什么樣的施工機具才最合理有效，在選擇的過程中也要考慮到具體的工期和費用等情況，力求以降低成本為目的。

3.施工過程中質量的管理

在機電安裝的施工過程中的質量控制是所有質量控制中最直接的保證施工質量的措施。為此，要加強施工過程中監理的監督作用，在現在的建筑工程中都實行監理監督施工質量，監理要嚴格按照施工單位的質量管理體系進行施工情況的監督和檢查，嚴把施工過程的各個環節的質量關，將不合格的施工消滅在萌芽狀態，以確保施工質量的正常。

很多的機電工程安裝是分部分項目進行的，因此，必須確保每一分部的安裝施工質量，這樣最終完成后才能保證整體的工程的質量。而且最終的安裝質量是一次性的，中間不能有任何的紕漏和質量問題，一般完成后幾乎是不能返工的，大多的返工都是破壞性的。這就要求施工人員對質量進行全面的控制，從操作技術人員的水平、施工機具設備的精度、施工材料的質量、施工工藝方法和施工環境五個方面進行全面質量控制，以確保施工過程中的質量管理。

二、施工安全管理

在任何的一個生產企業中，安全生產都是第一位的。在機電安裝的工程中要貫徹“預防為主，防控結合”的安全生產方針。我們經常說，安全責任大于天，就是要保證生產者在施工中的安全，防止出現意外事故的發生。為此，要建立安全生產責任制，對進入工地的操作人員要進行三級安全教育，使每一個操作人員都有安全責任意識。

在施工前技術負責人要明確施工過程中的安全技術措施，要向施工人員進行安全技術交底工作，對于安全技術中的具體內容和有關的施工要求落實到人；在施工過程中，負責安全技術的人員應及時深入工地認真檢查安全措施執行情況，發現有違反安全技術措施規定的行為立即責令改正，將施工過程中的各種危險因素消滅在萌芽之中，以確保施工的安全工作。

三、施工過程的組織管理

有效的組織管理機構是保證機電安裝工程順利進行的根本措施，它直接關系著這項工程能否及時如期保質保量地完成。在機電安裝的施工過程中要建立健全的組織管理機構，負責協調在施工過程中出現的各種問題和矛盾，對施工過程中出現的實際問題進行及時的溝通、交流和信息的傳遞，達到組織生產協調一致，保證施工過程的順利進行。

總之，在機電安裝工程的施工過程中，由于該工程涉及的內容多、范圍廣，在具體的施工過程中情況復雜，施工的規模大、難度大，必須有效地組織協調好各方面的工作，才能保證機電工程安裝工作的順利展開。同時，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，它的施工質量對提高建筑物的使用性能和舒適安全性有至關重要的作用。機電安裝工程工作是一個動態的過程，因此，對機電安裝工程的項目管理也是一個動態管理過程，只有機電安裝工程管理人員加強組織和管理工作，才能確保機電安裝工程的安全、有效、順利地進行。

參考文獻：

[1]任小秋；論工程施工中的項目管理J；山西建筑；2002年10期

[2]吳丹丹；強化建設工程項目管理措施J；建材與裝飾（是旬刊）；2008年07期endprint