試析當前煤礦機電管理中的問題

高 峰（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司東河煤礦,山西 臨汾 041207）

試析當前煤礦機電管理中的問題

高 峰
（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司東河煤礦,山西 臨汾 041207）

摘 要：煤礦事業的發展少不了現代化機械設備的融入，其中在煤礦生產過程中，煤礦機電應用價值顯著，但是由于種種因素，導致我國煤礦機電在管理上存在諸多問題。本文在分析目前我國煤礦機電管理存在的問題的基礎上，進一步對我國煤礦機電管理強化策略進行探究，希望以此為煤礦事業的發展提供一些具有價值的參考憑據。

關鍵詞：煤礦;機電管理;問題

0 引言

在我國能源產業中，煤礦業是尤為重要的一部分，煤礦業的發展能夠在很大程度上推動我國國民經濟的發展[1]。為了保證生產質量，做好相關機械設備的管理工作便顯得極為重要。其中，煤礦機電管理便顯得非常重要。然而，目前國內煤礦機電管理還存在一些較為明顯的問題，如設備老化嚴重、工作人員素質有待提升等。鑒于此，本文對“當前煤礦機電管理中的問題”進行分析與探究具有較為深遠的意義。

1　目前我國煤礦機電管理存在的問題分析

為了促進我國煤礦事業的發展，做好煤礦機電管理工作有著實質性的作用。然而，目前我國煤礦機電管理卻存在多方面的問題，主要包括機電設備的老化、機電設備管理不力及相關工作人員素質偏低等。主要內容如下。

1.1 機電設備老化現象嚴重

保證煤礦企業的安全生產顯得極為重要，這樣才能夠使煤礦企業處于長期穩健發展的環境中。要想使煤礦企業安全生產得到有效保證，便需要提升煤礦機電的安全性能。然而，現狀下，煤礦機電設備老化現象嚴重，在安全設施方面與相關安全準則不相符，同時保護裝置也沒有充分結合相關歸程進行優化設置[2]。除此之外，由于不同的廠家的設備型號、尺寸等都有所差異，在采購不統一的情況下，便難以保證機電設備的配套使用，進而在運行過程中易引發一些不安全事故。

1.2 機電設備管理不力

對于機電設備的管理來說，屬于一個全過程管理，首要管理人物是型號的選取，最終任務是做好設備的報廢工作。與此同時，為了確保管理工作的完善性，還需要做好前期管理工作，比如采購、設備功能設置等。但是，目前卻普遍存在機電設備管理不力的情況，采購不合理、設備功能設置不規范，后期沒有做好維修保養管理工作。上述問題均會為安全生產造成極大的隱患。

1.3 工作人員素質有待提升

任何一個企業，要想獲得長期發展，都需要努力提升工作人員整體素質。對于煤礦企業來說，也不例外。但是，目前煤礦機電管理方面卻普遍存在相關工作人員整體素質偏低的現象。對煤礦機電管理不夠重視，沒有充足的理論知識及操作技能，在業務能力上也顯得極為薄弱。顯然，這些問題將使煤礦機電管理難以得到有效強化，進一步使煤礦企業的發展受到一定程度的阻礙。

2　我國煤礦機電管理強化策略探究

如前所述，我國煤礦機電管理存在較多的問題，這些問題的發生是有原因的，比如管理人員對此項管理工作不夠重視、企業資金投入不足以及相關制度在建設上不夠完善等。為了將這些問題徹底消除，采取有針對性的強化策略便顯得極為重要。具體策略如下。

2.1 投入充足的資金，使設備水平得到有效提升

對于企業來說，需要投入充足的資金，針對老舊、不能再投入使用的機電系統采取改造措施，對系統設備的性能檢測工作進行強化，以此使設備的生產能力得到有效提升[3]。對于高能耗、安全等級不高的工藝設備需杜絕投入使用，倘若設備老化，需及時更換，并做好報廢處理工作。以現代煤礦機電管理準則為依據，做好傳統設備的改造工作，并融入先進技術，例如變頻調速、風機應用串級調速等，以此使設備水平得到有效提升，進而在煤礦生產中發揮顯效作用。

2.2 構建完善的制度，強化機電設備管理

對于企業來說，要有完善的制度，才能夠保證企業相關工作的順利開展，同時約束企業員工的行為，使他們能夠積極、主動地投入工作。對于煤礦機電管理來說，也不例外。構建完善的煤礦機電管理制度，能夠為管理工作的順利進行提供保障依據，進而使機電設備管理真正意義上得到有效強化。在制定制度的情況下，需以新的煤礦機電質量標準化準則為依據，對設備維修、驗收等制定有針對性的制度，與此同時構建系統化、井然有序以及責任分明的機電制度體系。做好專業機電管理人員的合理配置工作，保證工作時間的合理性，避免疲勞上班，以制度為導向，使機電設備管理得到有效強化。除此之外，筆者認為，還需要針對煤礦施工現場的安全管理及技術設置規范性制度，并加強制度的執行性，以此使技術有效發揮，并且使安全管理得到有效增強。

2.3 努力提升工作人員整體素質

由于現狀下國內煤礦機電管理相關工作人員對該項管理工作還不夠重視，且在知識、技能及業務上均存在較為明顯的不足之處。因此，需要加強機電管理工作人員培訓工作，從理論知識、操作技能及業務能力等多方面進行培訓，提高管理人員及其他相關工作人員對煤礦機電管理工作的認識。與此同時，在企業內部設置激勵機制，并融入獎懲制度，以此提高工作人員對待工作的積極性[4]。再則，需做好企業員工的安全教育工作，融入煤礦安全知識，以廣播、網絡及現場活動的形式開展這項工作，使全體員工安全意識得到有效強化，從而很好地配合煤礦機電管理工作。除此之外，通過招聘選拔專業能力水平高的管理人才，使其融入煤礦機電管理工作當中，進一步為企業煤礦機電管理的強化奠定扎實的基礎。

3　結語

結合前文分析，體會到目前我國煤礦機電管理還存在一些較為明顯的問題，問題的存在會對實際生產造成極大的影響。因此，采取有效強化策略便顯得極為重要。比如投入充足的資金，使設備水平得到有效提升、構建完善的制度，強化機電設備管理、努力提升工作人員整體素質等。除此之外，筆者認為，還需要結合煤礦業實際情況，進而實施精細化管理。相信做好以上這些，煤礦機電管理將能夠得到全面強化，進而為我國煤礦事業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

[1]張棟梁.煤礦機電管理存在的問題及對策探討[J].山東煤炭科技,2015(03):112-113.

[2]余支雄.當前煤礦機電管理中的問題探討[J].內蒙古煤炭經濟,2015(04):86-87.

[3]武進國.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].通訊世界,2013(09):123-124.

[4]侯素芳.試分析當前煤礦機電管理中的問題和應對策略[J].科技創新與應用,2014(03):270-271.

作者簡介：高峰(1985-)，男，山西呂梁人，本科，助理工程師。