柳長慶：捆鈔機背后的金融安全

徐穎+黃揚

20年前，中國的銀行用麻繩人工捆鈔，無論如何都很難達到“整齊”，運輸過程中也極易松散。

10年前，中國市場上銷售的所有ATM機都來自發達國家，中國的銀行不得不花天價購買。

如今，在世界金融自動化生產行業的排名榜中，來自鞍山的遼寧聚龍金融設備股份有限公司（以下簡稱聚龍公司）已躋身前五。它所生產的點鈔機、ATM機、紙幣清分機等金融設備，不僅獲得了60%的國內市場份額，還銷售至德、法等發達國家。

十二屆全國人大代表、聚龍公司董事長柳長慶的身份還有：國家金融安全及系統裝備工程技術研究中心主任、國家金融安全重點實驗室主任。

他還曾擔任國家高技術研究發展計劃（863計劃）項目“金融自動化裝備集成信息化系統關鍵技術研究及應用”課題組組長。

如今中國市場的交易活動仍以現金交易為主，大量現鈔流通于市場，給金融市場以及金融防偽帶來巨大壓力。

從2011年5月起，柳長慶作為主要起草人的《人民幣鑒別儀通用技術條件》強制性國家標準開始實施。這是中國反假幣類金融機具在標準化進程中邁出的重要一步，也是夯實反假幣類金融機具研發、生產和使用，加強市場準入與運行管理基礎性工作的戰略舉措。

對每一張紙幣的關注，都與中國的金融安全密切相聯。這也是柳長慶和聚龍公司創新故事的深意所在。

把孩子的壓歲錢都拿出來了

1996年，時任鞍山市工業尼龍廠廠長的柳長慶和幾個同行朋友決定，要研究可以把鈔票捆扎美觀的“全自動扎把機”。他此前的工作與金融毫無關系，并一直擔任遼寧科技大學的教師。

回憶起當年這個決定，柳長慶說：“我也想走引進-發展-吸收-再創造的路線，可是沒有錢，全部積蓄只有13萬元。”

只有參考圖，沒有模型，幾個工程師憑想象用虎鉗、銼刀、臺鉆、萬用表等工具，歷時兩年，終于做出了扎把機的雛形。

然而研發成功后的兩年間無人問津。1998年夏天，朋友告訴柳長慶，北京有個銀行行長想看一看。

聚龍公司研發中心執行總裁崔文華向本刊記者回憶說，在機器送到北京的頭3天，誤差率不能令人滿意，經過全力改進，“到了第四天，失誤率仍在10%，客戶不能接受。”

柳長慶決定堅持到最后一刻，“到了晚上10點多，手已經不聽大腦指揮了?！彼逦浀?，當時已經發現問題，“想把機器外殼卸下來改進，手卻怎么也對不準螺絲釘?！绷璩恳稽c，柳長慶不得不給大家1小時的休息時間。

“所有人瞬間倒下，幾天沒合眼，睡1個小時就要起來十分困難。負責電力的工程師怎么叫都沒有反應，不得不舀了一瓢冷水把他澆醒?！贝尬娜A說。

最終，在北京演示的機器失誤率下降到6%，得到銀行領導的認可?？稍陂_專家鑒定會時，聚龍公司已經無法拿出每人50元到100元的咨詢費用。

柳長慶把孩子攢的壓歲錢從床底下拿出來，帶著一堆鋼去銀行換了整錢。最后還差一筆午餐費，他硬著頭皮向工廠附近的一家小羊肉館賒賬，押下了結婚時買的手表。

然而，1999年初他們的扎把機剛開始小批量投放市場，東南亞金融危機波及國內，銀行采購量下降，扎把機的銷售受到影響。

柳長慶注意到，當時大部分銀行還采取最傳統的“用麻繩系、用千斤頂頂”的捆扎模式，運輸中容易散捆，也讓人有機會能“捻出”一張。

與自動扎把機相比，捆鈔機是銀行的“剛需”。

在自動扎把機的基礎上，聚龍公司研發成功世界上第一款全自動捆鈔機僅用了一年：只要輕觸開關，30秒內就會完成整齊、壓緊、“雙十字五點”粘接等全自動捆扎過程，改寫了紙幣手工扎捆的歷史。

“2003年我們就有了幾千萬元的積累，決定研發金融工具中最高端的兩種產品：紙幣清分機和ATM機。”柳長慶說。

沒有選擇，一定要干

紙幣清分機采用機電一體化結構，可同時實現鈔票的點鈔、計數，識別真假、殘破、新舊不同版別的紙幣。

當時，全球只有德、日、英、美四個國家具有制造紙幣清分機的技術。中國市場上的中小型紙幣清分機被日本企業壟斷，大型紙幣清分機被德國和英國企業壟斷。

2004年3月，柳長慶帶領4位年過六旬的老教授到日本，拜訪行業內有一定知名度的日本公司。

對方首先丟給柳長慶一份日文版的保密協議。

柳長慶請翻譯轉告對方：保密協議可以簽，但在看不懂的情況下不會簽字，“況且作為一個國際公司，怎么可能沒有英文資料？”

翻譯說完，日本人一片嘩然，他們告訴劉長慶：這些都是與我們合作的中國企業簽的，要是不簽就無法開展工作。

談判陷入僵局，“我就當來日本旅游了。”柳長慶帶著大家頭也不回地離開。

出了門，懂點日語的同事說，剛剛日本人之間的對話是：“中國企業現在依靠我們，還有說話的權利嗎？不與我們合作是不可能成功的?！?/p>

“那個工廠到公路還有一段距離，周圍是一片稻田。從大門出來，我們沿著稻田走，周圍安靜極了，大家都陷入了沉默?！绷L慶這樣回憶起當初的場景。

在稻田中，他決定：“沒有選擇，一定要干！”但年長的教授們都表示，沒有把握，花錢也不一定有結果。

“我和大家說，我手里還有幾千萬元。本來就是窮光蛋，大不了再回到窮光蛋，這口氣一定要爭回來?！绷L慶說。

一個月后，“多國紙幣清分機”立項，但自主創新之路卻充滿坎坷。

崔文華解釋說，紙幣清分機涉及軟件、硬件、精密機械、制造、圖像識別等多個學科，比如通過圖像快速識別、精密機械等技術的相融，最終要達到1秒16張紙幣的分辨速度，還要辨別紙幣的孔洞、折角、缺角、寫字、臟污、褶皺等細節。

“國內的技術教育是細分教育，跨學科人才十分稀缺，我們這樣的三線城市人才更缺乏。每個領域的研究人員只從自己的角度分析，比如電氣研究員和機械研究員就經常無法達成共識，相互推卸責任。”柳長慶回憶說。

紙幣清分機是具有5000多個零部件的精密設備。彼時，國內采購無法保證零件的精確程度，聚龍公司只能引進加工自動化設備，從德國請來車間主任，自己加工精密零部件。

如此，原計劃一年的研發周期延長到3年，研發費用也達到6000多萬元。到2006年末，聚龍公司的積累不僅耗盡，還負債2000萬元。

那年冬天，柳長慶的膽結石已達重度，擔心因住院帶來債主的關注，他忍著疼痛堅持把手術期安排到小年。“小年連著春節假期，這樣就沒人知道了?！?/p>

物聯網必須自主

2007年，紙幣清分機的研發終于接近成功，國內銀行卻不愿意提供試用機會：過去曾有幾十家企業前仆后繼展開此項攻關，都因質量達不到要求、在試用時給銀行造成了損失。

于是柳長慶將產品送到德國漢諾威展覽會。由于成功通過歐洲中央銀行（ECB）檢測中心的檢測，引來了法國的上千臺訂單。

兩年后，柳長慶拿著與歐洲人簽訂的合同和匯款單找到了國內銀行，“看到歐洲人都認可我們的產品，國內銀行終于同意我們參標。到2014年末，我們的紙幣清分機在國內銀行安裝總數已經達到行業第一。”

2013年5月，歐洲央行開始發行第二套新版歐元，給歐洲所有金融機構和紙幣設備制造商帶來了機遇。

一個月后，聚龍公司在世界金融中心——德國法蘭克福建立了全資子公司，隨后大批聚龍公司自主知識產權的清分設備成功進入歐洲市場。

“紙幣清分機有一個快速掃描的功能，就是把信息數字化。它不應該僅是簡單的點數、區分真偽和新舊，而是能把信息提煉出來，用于金融安全領域，使每張錢幣與每個人、每筆業務相關聯，實時在線追溯查詢。”柳長慶說。

最終，新一代現金流通智能化管理方案——“人民幣流通管理系統”在聚龍公司誕生，并于2010年通過公安部、國家標準委、人民銀行專家鑒定。

這套智能化管理方案的核心原理是識別和收集紙幣上的冠字碼，用二維碼存儲和管理，對每一張紙幣的流向全程跟蹤監控。

“這個聯網作業有很多功能，比如解決假幣糾紛、偵查金融犯罪等。偷盜、吸毒、洗錢，或恐怖組織等需要大量現金時，能快速被識別并引起重視?！绷L慶說。

對紙幣冠字碼追蹤的另一個更重要的作用是，系統經過匯總和統計，可以構建起商業銀行網點、現金中心和人民銀行等機構數據共享;銀行網點具備后臺進行ATM配鈔功能，能夠實現信息追溯，減少銀行與客戶之間的糾紛，也極大節省了銀行和公安系統的貨幣押運成本，減少運鈔風險。

然而，與過去單一的點鈔機、ATM機不同，這類大型金融物聯網系統必須具有自主知識產權：它掌握著一個地區、一個省份乃至整個國家的金融秘密。

隨著中國經濟總量的快速攀升和國際化程度的日益提高，反假幣已不僅僅是中國維護金融安全的唯一重任。柳長慶希望，聚龍公司從一家工業制造企業快速轉向“金融安全智能裝備及金融物聯網系統應用”，其間還有許多任務等待著中國的工程師們。