建筑工程施工管理中的創新管理探究

鄒洋

摘 要：創新是促進我國建筑行業飛速持續健康發展的不竭動力，也是這一行業能夠不斷發展壯大的動力源泉。提高建筑工程施工管理的創新性能夠有效提高這一行業管理的規范性、科學性，為增強建筑工程施工中施工材料的有效利用以及該工程的經濟效益具有重要意義。但是目前因為技術和理論上的不足在施工管理的實際應用中還存在很多問題，這大大降低了建筑工程施工管理的水平，也不利于管理制度的制定和完善。本文介紹了創新管理的原則，分析了建筑工程施工管理中創新管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新管理；功能

促進建筑行業的發展已經成為當前環境下拉動內需的最有效措施。隨著建筑工程功能的不斷增加，其施工技術也越來越復雜，新材料、新工藝、新技術的使用對建筑工程施工管理提出了更高的挑戰，傳統的管理模式和管理技術已經不能滿足當前建筑工程施工管理的需要，必須加大對創新管理的研究，實現建筑工程管理的科學化、智能化、規范化、現代化、法制化[1]。

1 建筑工程施工創新管理原則

1.1 創新管理要與生產力發展水平相適應

社會生產力的發展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進相輔相成的。只有把生產力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機結合在一起，才能真正激發生產力發展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統的管理模式往往就生產要素中的某一個環節進行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關聯系，從而導致施工管理的效果不佳。創新管理將這三個方面按照一定的流程和規則進行整合和歸置，在規章制度的約束下實現對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業性高、經驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發達國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進行創新管理時加強對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

1.2 創新管理要與市場需求相適應

市場是變化的、動蕩的，在進行創新管理時管理人員要時刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應性，進而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結束之后為社會和該建筑企業帶來的經濟效益和社會效益。從根本上說進行創新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質量，促進該建筑工程和建筑企業的市場競爭能力，從而為該建筑企業贏得良好的市場信譽以及經濟效益。在建筑工程的創新管理中，管理人員應該時刻關注市場的動態和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進行調整，以期該工程能夠在施工中和施工結束后能夠有效適應市場的需求。隨著市場的不斷擴大，建筑企業如果不能在建筑工程施工管理的技術、機制、功能上占據優勢就很可能被市場淘汰。

1.3 創新管理應提升品牌效應

在激烈的市場競爭中只有素質較高、信譽良好的企業才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應變化萬千的市場的需求并取得進一步的發展。因此在進行建筑工程施工創新管理時工作人員應該以提升建筑企業品牌效應為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現施工的創新管理。

2 創新管理的應用策略

創新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進建筑工程施工管理水平以及施工質量提供了很大幫助。在將創新管理應用在建筑工程在施工中時管理人員應該具備一定的創新管理理念和創新管理意識，制定合適的建筑工程創新管理的應用策略：

2.1 促進創新管理理念的應用

創新管理理念是進行建筑工程施工管理的關鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進行創新管理時應重視這一管理方法的作用，加強創新管理意識的傳播，促進創新管理理念的應用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點。另外實現建筑工程施工管理的創新管理還要注意樹立集約化經營、挖墻增效、精耕細作等理念的應用，提高施工材料的利用率，進而間接地實現對建筑工程施工成本的管理。在進行建筑工程施工創新管理時還要注意樹立效益、責任、成本等意識[2]，明確建筑工程施工中創新管理的作用，從而用創新的思維實現施工管理。將創新管理理念具體應用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長期性、緊迫性落實到實處，定期對管理人員或者施工人員進行專業技能培訓，將建筑工程施工創新管理放在促進整個企業發展的戰略高度上進行操作，確保創新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應用落實在具體的管理項目中。

2.2 提高創新管理的技術水平

提高創新管理技術水平對建筑工程施工創新管理具有非常重要的意義。在將創新管理應用到建筑工程施工管理中時，應該注意選擇合適的管理技術和手段，提高對新技術、新知識、新工藝、新設備的應用水平，通過創新的經營管理模式和生產方式的應用，提高建筑工程的質量、技術含量以及附加值[3]，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創新管理技術是建筑工程施工創新管理的重點，也是最容易提升管理水平的環節，建筑工程只有運用合適的管理技術才能促進工程高質順利完工，確保建筑公司取得最大的經濟效益和社會效益。目前來說，隨著計算機技術和數字信息技術的快速發展，信息化建設的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計算機和網絡為基礎的創新管理系統，從而實現了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業商業秘密的保密性，提高建筑工程的質量和安全性能，促進建筑工程施工成本和施工進度等都起到了很大作用。建筑工程施工的創新管理主要是通過數字信息化實現對施工成本和客戶的統一管理[4]，進而提高整個建筑工程的管理水平。

3 結束語

建筑工程的施工管理是一個創新性非常強的綜合系統工程，它對建筑工程甚至建筑企業在市場經濟條件的發展水平有著決定性作用。隨著科技的發展建筑工程施工的創新管理越來越受到人員關注，并且其管理水平隨著管理技術的研發和管理理念的不斷發展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創新策略的實施和應用，從而實現建筑工程施工質量和市場的需求，促進建筑企業健康高效發展。

參考文獻：

[1]楊勛.關于加強建筑工程施工管理的思考與研究[J].現代企業教育，2014（22）：1.

[2]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.

[3]王文濤.如何進行建筑工程施工管理創新[J].江西建材，2014（17）：281.

[4]張春洪.建筑施工管理創新研究[J].中國城市經濟，2011（24）：225-226.endprint