淺談建筑工程的質量控制

付漢軍

摘要：本文就影響建筑工程質量控制的因素和建筑工程項目的質量控制與管理進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理

一、影響建筑工程質量控制的因素

1.質量控制的首要因素是人的因素

建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

建筑單位領導者是建筑工程項目的組織者與決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性的關鍵。首先應組織好建筑工程項目的前期工作，主要包括組織施工單位、監理單位招標，以及施工設備、材料的招標，選擇實力較強的建筑施工企業和高素質的監理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監理工作，這是保證工程質量的關鍵;同時建設單位也要組建由高素質和經驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監督協調。

監理單位監理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監理工程師直接負責建筑項目施工的全過程質量監督，應具備高度的責任感、良好的職業道德、豐富的現場施工管理經驗，能嚴格按照國家的相關法律和合同規定，獨立行使自己的職責，嚴格按照施工規范和程序實施監督工作，充分發揮監督的權威性。

施工單位管理人員和技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證。施工企業承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。一是施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養;二是具有先進的施工方法和質量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的責任感，始終把工程質量放在首位，嚴格按照建筑工程項目施工規范施工;四是認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工工程質量。

2.材料因素

眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。因此，必須建立質量保證體系，包括建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

3.設備因素

機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下基礎。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。

4.環境因素

施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措j要得力有效，很多環境因素會影響施工質量和進度，如：工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及濕度、溫度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接影響二程質量。因此，根據建筑工程施工的特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴加管理是確保工程質量的一個重要手段。

5.安全因素

安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員.文明施工;建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍.不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

二、建筑工程項目的質量控制與管理

1.強化建筑項目的目標責任制

強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大的系統工程，包含了層層的互相銜接的承包關系，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標：并針對每個分項工程的技術要求和施工難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理相監控重點：寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確，職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理（包括計劃、組織、指揮、協調、控制和檢查等）。建設單位、施工單位、監理單位等要加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑丁程項目達到的目標。

2.強化監督機制

監督機制是有效控制的保證。近年來，國內出現的多起建筑工程安全事故給國家和人民造成了巨大損失，其根本原因都是監督機制不完善。因此，強化監督機制刻不容緩。建設單位、監理單位、施工單位應聯合建立監督機制，監督機制應深入到建筑工程項目的立項、論證、招標等個個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落到實處是保證建筑工程項目有效控制的關鍵。

3.強化新技術推廣，提高施工水平

建筑施工企業應認真學習實踐科學發展觀，積極采用先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料等組織施工，做到發展專業化、機械自動化、管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術等。建設單位和監理單位應該積極鼓勵建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目質量。

4.強化施工管理和技術人員培訓

建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，具有隊伍龐大、知識層次差別大、流動性大等特征。因此，施工企業要加強各層次人員安全知識、專業知識和勞動技能的教育培訓。這樣做不但有利于提高企業整體素質和水平，也有利于提高建筑工程項目的質量和管理水平。另外，建筑企業還應該強化協作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。總之，建設單位要控制好建筑工程的質量，最根本的是要強化三方面的工作。一是加強學習，提高自身素質;二是參建各方積極配合;三是樹立質量意識。只有這樣，才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。