讓數據說話

姚余梁

2006年世界杯足球賽的一場1/4決賽在德國隊和阿根廷隊之間進行，這是一場歐洲頂尖水平和南美洲頂尖水平的對決。比賽相當精彩，加時賽踢完以后，比分仍舊是1∶1，要進行點球大戰決勝負。最后，德國隊4射皆進，而阿根廷隊4射2進，有2個球讓德國隊的守門員萊曼給撲出來了，萊曼成為德國隊晉級最大的功臣。更神奇的是，那兩個進了的球，萊曼都撲對了方向，也就是說萊曼判斷對手點球方向的準確率達到了100%。如果說這純粹是蒙的，也有點太神奇了。事實上，在點球大戰開始前，德國隊的助理教練給了萊曼一張紙條，上面寫清楚了對哪個阿根廷球員應該往哪邊撲。這張紙條上的方向又是從哪里得出來的呢？是通過采集分析阿根廷球員過去比賽的點球記錄，看他們習慣于往哪個方向射，然后總結出來的。所以，德國隊勝利的軍功章不應該全給萊曼，也應該有“利用信息和科技輔助決策并制定最佳策略”這個理念的一半。（摘自《1分鐘愛上管理學：妙趣橫生的生活中的MBA課》浙江大學出版社）