最美麗的逆襲 從實習生到大區經理

王鳳

聊起天來，李彥榮笑得爽朗，有說不完的趣事，最愛把自己和團隊成員形容為“女漢子”。但采訪間當，一個工作上的突發情況送到手上時，她立馬切換到職場精英模式，飛速敲擊鍵盤、有條不紊地安排部署。

6年前，她還是一名剛走出校門的青澀大學生，6年后她成長為蘇美化妝品連鎖有限公司旗下品牌“薇妮Vinistyle”的大區經理。在這個平臺上，她不期而遇了一個又一個自己，發掘出120%的潛力，找到讓自己變得更美的路。

沖勁十足

2008年，剛走出校門的李彥榮來到了哥哥所在城市南京，帶著一臉的沒底與青澀選擇了蘇美。這是一家非常年輕的成長型化妝品公司。入職培訓時，一位老師的形象瞬間點亮了她的航向燈，“有魅力、侃侃而談，我就想成為她那樣的人。”

她的崗位是實習督導員，主要負責產品促銷及導購。零基礎、無經驗，除去一腔熱情，剩下的都是職場新人的難題。

開始她羞于開口，也擔心問題會把別人問煩。因為在蘇美，職員晉升都需要層級考核，實習生考核通過一樣可以成為老師。但真正接觸培訓老師后才發現，公司公平激烈的競崗制度并沒有讓企業文化失掉人情味。老師不但回答了所有的問題，還毫無保留地將自身習得傳授給他們。

這種真誠給了她很大的鼓勵，也激發了她要突破自己的沖勁，抱著看不懂的教材就是一頓硬啃。啃不動，想都不想拉起哥哥就當小白鼠。

下了班回家，她先把哥哥從房間里拽出來“上課”。她磕磕巴巴地自言自語，做記者的哥哥幾次都聽到崩潰，不得不從眼神到語氣一一給她指正。可解說環節一過，就到了她得意的時刻，拿出眼線筆就在哥哥的臉上歪歪扭扭地練習畫眼線。不滿意，洗掉再畫，反復多次，哥哥常紅著一雙眼睛委屈求饒：“讓我休息一天吧，我的眼睛好疼！”

折磨完哥哥，她還去公司發展同事。賣萌、撒嬌使上渾身解數在人家屁股后苦苦央求：“你就讓我修一下眉毛嘛。”雖然難纏，但初入職場的干勁十足，讓大家都很欣賞、包容她，紛紛成了刀下“俘虜”，連財務主管都沒落下。

放緩腳步看自己

躊躇滿志時，李彥榮迎來了公司的第一次晉升考試。一直自恃讀書時成績優異，加上公司競崗機制公平，一進公司她就拿出高考那年的拼勁。

但試卷沒有人情的溫度，最后的成績給了她一個冷酷的回應，不及格。

她習慣性地想從親人那里尋求安慰，給已經回內蒙古老家的哥哥打了個電話，那頭只是簡單地重復：“沒關系。”一個大男人說不出多溫柔的話，但孤獨無依的感覺讓李彥榮意識到，哪怕是家人給的保護也是有限的，她得學著獨立。

拿出筆、翻開試題，“看看到底哪里出了問題”，剛一檢查，她就看到了問題所在：字跡潦草、邏輯混亂，答案口述起來問題不大，可一形成文字就驢唇不對馬嘴。這個大意導致的錯誤，第一次讓她真切地感受到除了沖勁，還應放緩腳步內省。

她把重點內容抄在一張張紙上，馬桶對面貼一張，洗漱臺鏡子的旁邊貼一張，睡覺的床上還吊上一張;練眉形時每畫一遍就會貼到臥室空墻上。還針對自己的弱勢總結了答題小竅門：把關鍵點一條條列出來，不大段論述;寫字時盡量克制北方妹子的粗狂，不求雋秀，但求工整。

一個月后的全員考核，成績公布那天李彥榮自己都被驚到了：她的成績在包括二級老師、三級老師還有實習員工的所有同事中是最高分。

此時，臥室的那面墻，已經找不到能貼下一張紙的空白處。

最后一次沖動

2009年蘇美開始轉型，重金打造自有品牌化妝品“薇妮Vinistyle”，轉向單品牌化妝品連鎖專賣店的運營模式。從一開始，蘇美就對“薇妮”提出高要求：產品供應商全部來自韓國，獨家研發從彩妝到護膚的全方位300款產品，覆蓋21～25歲時尚女孩所有個性需求，引領時尚的同時更鼓勵會員們分享“Vinistyle”的生活態度。

公司轉型，李彥榮也面臨了職場角色的轉型。

2010年1月，薇妮在南京萊迪開了第一家直營店，這個決定公司轉型成功與否、幾乎投入了全公司人力與心血的店，開業當月就創下了60萬元的驚人銷售業績。

對公司而言，這場實戰最大的收獲是誕生了日后的大批中高層管理人員，李彥榮就是其中之一。她成為了這家店的店長，緊接著又成為公司的“救火員”：一聽說哪個分店的業績差，領導就安排她：“你過去看看是怎么回事。”

但她卻越發感到吃力。25歲，同齡女孩子也許剛找到職場的感覺，還在呼朋喚友吃喝玩樂，自己卻經歷了從被管理者到管理者的急轉。她描述那段日子里最深刻的感受：“承受了25歲以外太多的東西。”

她所負責的團隊有二十多人，而最科學的團隊管理數量也不過7個人。李彥榮像滅火器，也像垃圾桶，流轉在每個店面的每個員工身邊。哪個店的業績有所下滑、店員受了委屈，第一反應都是找她。可隊員多是剛出校門的小女生，給她們指導問題時，反駁的話比李彥榮說的還多。

“為什么就不聽我說？”那天，在奔波忙碌了一天后和隊員的一次爭執，讓她長期壓抑的委屈與壓力終于按捺不住。第二天一早，她沖到領導辦公室：“我要辭職！”

任性到成熟，是一把眼淚的距離

領導明白問題所在。雖然她在管理者的位置，但年齡以及其背后的心智與閱歷是她的坎兒，還不懂得站在別人的角度思考問題。苦口婆心地疏導卻不起作用，李彥榮像吃了秤砣就一句話：“我要換個環境。”在辦公室僵持了一天，她也從早到晚哭了一天，最后妥協出了一周假。

第二天，公司市場運營總監李松約她吃飯，她正是當初讓李彥榮最后決定加入蘇美的偶像。這是一頓沉默甚至無交流的工作餐，因為兩個心照不宣的人都明白對方的想法。

回到家，李彥榮心里百般滋味，“現在的自己離當初的夢想有多遠？”每天問自己同樣的問題，每天都有不同的答案。第六天，她整理好心情回到了公司，因為她沒辦法停止思考，而每一次爭吵時的畫面，腦子里只有每個姑娘的優點。

6天里，她學會了沉淀。領導如何對待自己、自己又如何對待她們，李彥榮品出了其間的差距：抱怨不能解決問題，她空有管理者的頭銜，卻沒有管理者的角色意識。

更讓她感動的是，一到店里，姑娘們“嗡”地一下全撲了上來，有個高個兒的女孩還抱著她在店里轉了一圈：“我們想死你了，還以為你不來了。”

李彥榮告訴自己，這是最后一次任性。

追尋的美麗自己

當初懷抱簡歷尋找與美有關的行業時，李彥榮認為，美就是打扮得更漂亮。但與蘇美、薇妮Vinistyle一起前行的6年時間里，她發現美還可以有另一種詮釋：自信、真誠、勇敢。

這種美由內散發至外，不僅體現在蘇美的公司文化中，也融入她們一手創造的薇妮Vinistyle品牌里，“渴望遇見下一個自己”，是蘇美人與薇妮Vinistyle會員的生活態度，也是李彥榮的人生座右銘。

懷著這樣的初衷，李彥榮與薇妮Vinistyle共同成長、越走越遠。2010年之后，當很多同齡人還在不斷跳槽、尋覓新起點時，她已經憑借腳踏實地的努力開始接手管理店面，走出完整成長之路;2014年1月，她走上了蘇美旗下薇妮Vinistyle品牌的江西省大區經理崗位，管理60家店面。而此時的薇妮Vinistyle品牌門店，已在北京、江蘇、四川、江西等省市開設超過500家，產品SKU超過300個品種。

她是女漢子，也是職場女精英，待人接物、統籌協作，透出利索、干練的勁頭。但生活中對美有了另一番感悟：“放松的生活才是美的延續，能夠肆意享受生活才是我們追尋的終點。”