企業黨建文化管理必須融入中心工作

原野

黨建文化管理工程正在延長油田公司全面推進，亮點紛呈。但發展與矛盾同時存在，在踐行過程中極易出現的問題也不容忽視，“道之所偏，功虧一仞”。首先我們為什么要搞黨建文化管理工程，顯而易見是為企業內涵式發展服務的。那么一個實質的命題就是黨建文化管理必須融入中心工作，融入企業生產經營上來。

明晰黨建文化做什么，把握理念導向是前提。延長油田推進的黨建文化管理工程是在黨的建設中培育形成的，不僅是被共產黨員所接受并踐行的，而且是能被普通的員工所能接受踐行的精神與理念的總和。是員工“知”“信”“行”實踐的有機統一，是對集團公司企業文化內涵的創新和延展。“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”作為延長油田黨建文化管理工程的核心理念，前提是“關愛員工，呵護油井”，結果是“發展延長，奉獻社會”，兩者因果相成，以黨的建設、黨員干部、管理精英為抓手，明確了組織對員工的人本關懷，員工對油井的依賴，體現了企業對社會的責任，只有做到黨建、文化、管理“三駕馬車”優勢互補，互為促進，才能破解發展難題，解決發展瓶頸。

關愛員工就是努力建立一支有責任心、有凝聚力、有自豪感的石油工人隊伍；呵護油井就是要充分認識油井是企業發展的生命線，是生產管理的核心，是提升質量效益的關鍵。以科技創新和標準化管理為切入點，由“地面向地下”延伸，地面讓油井“穿戴整潔”，地下讓油井“身體健康”，使單井效益最大化。甘谷驛采油廠在推進這一工程建設中，采取上下聯動領會理解、全員參與逐步滲透、試點推廣輻射帶動、多措并舉落地延伸等舉措，使黨建文化管理理念更接地氣。通過示范引領，輻射帶動，把“人、油井、責任”融入黨建文化落地過程。

明確黨建文化怎么做，順暢實施路徑是關鍵。各級領導干部作為企業文化的推進和實踐者，必須解放思想，形成“頭腦風暴”才有出路。首先是管理層主要領導要有當先意識。甘谷驛采油廠在推進黨建文化管理工程建設中，一是領導垂范、統一培訓。把“黨建文化管理工程”列為全年重點工作之首，主要領導承擔起第一設計者、推動者、實踐者的責任，建立了分管領導和部門各盡其職、各負其責的領導責任制。成立內部宣貫團，帶動了全員參與，在最短時間內達到人人知曉。二是輿論引導、樹立規范。他們把黨建文化細化為顯性的可操作的規范納入考核，并以氛圍熏陶人，使得黨建文化管理工程可見、可行。同時通過把工程與中心工作結合，樹立示范、輻射帶動。從而形成了“關愛員工五個一，呵護油井六必須”理念落地模式，與生產無縫結合。

明白黨建文化有事做，驅動理念落地是目的。黨建、文化、管理三者之間的關系是：黨建引領、文化支撐、管理奠基。三者只有深度融合，滲透進生產過程，才能釋放文化的軟實力。所以文化接地過程中，必須堅定一個根本，即以人為本。以甘谷驛采油廠“關愛員工五個一，呵護油井六必須”黨建文化理念落地模式為例，從文化屬性上建成一個功能齊備的餐廳，一個潔凈舒適的浴室，一個溫馨健康的綠色田園，一個陶冶情操的員工活動室，一個增強體質的健身區。讓文化成為員工看得見、摸得著的東西，才能有溫度，從而自內而外升溫為主動工作的熱情。而“呵護油井六必須”則體現了管理屬性，即必須保證設備有效運轉，必須保證技能達標上崗，必須嚴格執行交接班制度，必須保持井口衛生干凈清潔，必須定期維護保養設備，必須保證信息暢通、數據上報及時準確。通過對數據動態比對、技術分析，為廠生產指揮調度提供詳實依據，從而使得黨建文化理念在油井管理的土壤上扎根。

明了黨建文化要創新，實現轉型升級是根本。文化需要繼承，但更需要創新，一成不變只會讓文化工程夭折，甚至是偽文化。黨建文化管理工程作為特色文化，干部職工既是參與者又是見證者，人人都有責任轉變觀念，摒除思想枷鎖。也只有善于思考探索，才能突破對過去實踐的超越，使黨建文化管理工程這一特色文化在推進中發揮出興企之效。目前，甘谷驛采油廠正在嘗試打造隊站文化的橋頭堡，并以成功經驗作為樣板推廣，完全符合企業秉持執行、吸收消化、特色創新的思路。以“關愛員工五個一，呵護油井六必須”作為黨建文化管理工程建設的典型，以點帶面進行推廣，同時也從實踐中得到了體會。

作為企業重點發展戰略之一，延長油田黨建文化管理工程尚在路上，仍需在全員觀念認識、行為規范上常抓不懈、多管齊下、拓展載體、不斷探索。這個過程中，領導重視是關鍵；黨建引領是方向；機制健全是保證；科學管理是土壤；以人為本是核心；融入滲透是方法；同時要逐步推進，把班組建設作為企業文化建設的基本單元，強化輻射功能。如此，才能使得黨建文化工程“三駕馬車”并駕齊驅，成為油田內涵式發展的持續動力之源。

（作者單位：延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠黨委工作室）