山東供銷攜手京東打造農(nóng)商股份一方實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化一方掘金千億市場(chǎng)

7 月28 日，全省供銷社農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程推進(jìn)暨山東供銷——京東全面合作啟動(dòng)會(huì)議在濟(jì)南召開。會(huì)議貫徹落實(shí)中央11 號(hào)文件和全國(guó)“六代會(huì)”精神，按照農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程實(shí)施方案的要求，立足“適度規(guī)模的眾多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體與構(gòu)建信息化綜合平臺(tái)提供全渠道服務(wù)相結(jié)合，是山東供銷流通現(xiàn)代化的重要路徑選擇”這一基本判斷，以“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”為實(shí)現(xiàn)形式，通過與京東集團(tuán)的全方位、實(shí)質(zhì)性合作，促進(jìn)線上線下深度融合發(fā)展，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，打造全省供銷“一張網(wǎng)”，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。省社在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人、各直屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，各市供銷社主任，各縣（市、區(qū)）供銷社主任參加會(huì)議。

會(huì)上，新加坡南洋理工大學(xué)陳紹祥教授系統(tǒng)闡述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下農(nóng)村流通現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，深入分析論證了山東供銷社與京東合作的可行性和深遠(yuǎn)意義；京東集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了京東的基本情況和集團(tuán)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；山東供銷京東農(nóng)商發(fā)展股份有限公司負(fù)責(zé)人介紹了公司籌建運(yùn)營(yíng)的基本思路、主導(dǎo)原則和具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案。省社黨組書記、理事會(huì)主任侯成君出席會(huì)議并作重要講話，巡視員孫國(guó)偉傳達(dá)總社六代會(huì)精神，黨組成員、理事會(huì)副主任許廣民傳達(dá)省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)重要指示精神，省社黨組成員、監(jiān)事會(huì)副主任魏華、王立來分別主持會(huì)議。

侯成君在講話中指出，農(nóng)村流通是供銷社的傳統(tǒng)主業(yè)，也是服務(wù)“三農(nóng)”的重要職責(zé)。去年，啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程以來，全省各級(jí)供銷社堅(jiān)持“信息化引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合提升、試點(diǎn)先行”的思路，積極探索全省流通“一張網(wǎng)”的實(shí)現(xiàn)形式，取得了積極進(jìn)展。重點(diǎn)辦了三件大事：一是完善了農(nóng)村現(xiàn)代流通頂層設(shè)計(jì)。邀請(qǐng)新加坡南洋理工大學(xué)陳紹祥教授項(xiàng)目組經(jīng)過去年8 個(gè)多月的深入調(diào)研，確定把構(gòu)建信息化綜合平臺(tái)，為適度規(guī)模的眾多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體提供全渠道服務(wù)作為山東供銷流通現(xiàn)代化的重要路徑；形成了以信息化整合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)流通現(xiàn)代化的實(shí)施方案；成立了山東供銷綜合服務(wù)平臺(tái)有限公司，投資1 千萬元搭建起信息化綜合服務(wù)平臺(tái)，為打造全省“一張網(wǎng)”邁出重要一步。二是建立了基本覆蓋城鄉(xiāng)的流通網(wǎng)絡(luò)。全省已發(fā)展日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等連鎖企業(yè)451 家、商貿(mào)中心184 家，建設(shè)配送中心1065 個(gè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)96 個(gè)、放心農(nóng)資店1.2 萬個(gè)、連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)10 萬個(gè)。三是找到了“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)現(xiàn)形式。著眼于促進(jìn)線上線下深度融合發(fā)展，先后與阿里巴巴、京東等電商企業(yè)溝通對(duì)接，在反復(fù)對(duì)比、多輪磋商基礎(chǔ)上，最終確定與發(fā)展理念相近、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的京東集團(tuán)進(jìn)行合作。6 月2 日，省社與京東集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)省級(jí)平臺(tái)與大型電商的全方位合作，并為對(duì)接全國(guó)總社電商平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

侯成君強(qiáng)調(diào)，這次正式啟動(dòng)與京東的全面合作，標(biāo)志著山東省供銷社在“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，對(duì)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系具有重大的戰(zhàn)略意義。一是極大提升供銷系統(tǒng)在農(nóng)村流通行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本方面，借助全省供銷系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和京東的統(tǒng)采分銷體系，合資公司將形成巨大的議價(jià)能力，有效拓寬貨源渠道、降低采購(gòu)成本。企業(yè)庫存及資金周轉(zhuǎn)效益方面，通過合資公司平臺(tái)采購(gòu)，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、資金周轉(zhuǎn)率都將大大提高。成本優(yōu)勢(shì)將為系統(tǒng)流通企業(yè)帶來可觀的利潤(rùn)空間，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是為做大農(nóng)產(chǎn)品流通提供平臺(tái)支撐。合資公司通過承接運(yùn)營(yíng)京東商城“山東特色館”，借助京東1.4 億的重點(diǎn)客戶資源，依托全系統(tǒng)1 萬多家農(nóng)民合作社領(lǐng)辦的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，將我省豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源匯集起來，建立冷鏈物流體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，培育“魯供”等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，從而打通我省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向全國(guó)乃至世界的通道。三是為打造全省供銷流通“一張網(wǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過合資公司日用品、農(nóng)資統(tǒng)采分銷、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流及電子商務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)質(zhì)上形成了全省供銷流通企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和利益分享上的緊密聯(lián)結(jié)，有利于推動(dòng)流通企業(yè)跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級(jí)縱向整合，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)“扣”成“網(wǎng)”，真正構(gòu)建起全省供銷流通“一張網(wǎng)”。四是為系統(tǒng)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生倒逼效應(yīng)。合資公司的成立在為線上線下融合發(fā)展提供平臺(tái)的同時(shí)，也促使系統(tǒng)企業(yè)必須適應(yīng)流通模式的轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建新的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，全面提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。更為重要的是借助合資公司這個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)流通企業(yè)可以在更大范圍內(nèi)整合資源、拓展發(fā)展空間，有利于培育和造就一批大型流通企業(yè)，增強(qiáng)供銷社對(duì)農(nóng)村現(xiàn)代流通的支撐力和影響力。五是為夯實(shí)基層基礎(chǔ)起到有力推動(dòng)作用。通過合資公司這個(gè)平臺(tái)，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，可以重新整合當(dāng)?shù)亻T店、農(nóng)民合作社和農(nóng)村綜合服務(wù)社開展線上線下業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)和利益聯(lián)結(jié)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，發(fā)展壯大基層組織。

侯成君強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)筑全省供銷流通“一張網(wǎng)”。緊緊抓住“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”這一主線，按照信息化引領(lǐng)、系統(tǒng)化整合、一體化推進(jìn)的原則，堅(jiān)定不移地抓龍頭強(qiáng)帶動(dòng)、抓網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)支撐、抓融合促提升，加快構(gòu)建農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用品“三網(wǎng)”融合、線上線下互促，上下貫通、高效運(yùn)行的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。今年底，初步建立起合資公司與區(qū)域性社有流通企業(yè)緊密相聯(lián)的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系；力爭(zhēng)到2018 年底，基本實(shí)現(xiàn)全省供銷社系統(tǒng)農(nóng)村信息化實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)、倉儲(chǔ)物流體系、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)“四個(gè)全覆蓋”，形成全省供銷流通“一張網(wǎng)”發(fā)展格局。重點(diǎn)從三個(gè)層面統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程，一是省社合資公司要發(fā)揮平臺(tái)支撐作用，當(dāng)好農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程的“強(qiáng)引擎”。合資公司是全省供銷系統(tǒng)開展農(nóng)村流通業(yè)務(wù)的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是推進(jìn)線上線下融合發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)器”，是帶動(dòng)全省供銷流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭。合資公司要履行好公益性與經(jīng)營(yíng)性兩大職能，搭建好三大平臺(tái)，即建好農(nóng)資、日用品統(tǒng)采分銷平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流平臺(tái)。合資公司要建立一套利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，只有越來越多的社有企業(yè)加入平臺(tái)，合資公司在流通領(lǐng)域才有號(hào)召力、有話語權(quán)，也才能帶來更多的收益。二是市、縣供銷社要發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，當(dāng)好農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程的推動(dòng)者。要積極引導(dǎo)社有企業(yè)積極對(duì)接合資公司，著力改造提升實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通和農(nóng)村電子商務(wù)，打通農(nóng)村物流“最后一公里”。三是社有流通企業(yè)要發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，當(dāng)好農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程的生力軍。要緊跟市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。做好電商文章，創(chuàng)新商務(wù)模式。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)內(nèi)生活力。

侯成君要求，全省供銷社系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，完善推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)明工作責(zé)任，健全保障體系，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省社將調(diào)整充實(shí)農(nóng)村流通創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日用百貨、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)小組，合資公司對(duì)應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體負(fù)責(zé)，形成分線作戰(zhàn)、整體推進(jìn)的工作格局。建立聯(lián)席會(huì)議制度。各市、縣供銷社要將農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程放到重要位置來抓，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化政策爭(zhēng)取。省社已確定22 個(gè)試點(diǎn)縣并給予每個(gè)縣100 萬元的啟動(dòng)資金，支持對(duì)接合資公司平臺(tái)、發(fā)展電子商務(wù)；今后還將把農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程重點(diǎn)項(xiàng)目投放到工作開展好的市、縣，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式，加大扶持力度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)供銷社要著力在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上下功夫，著力引進(jìn)一批高層次的專業(yè)技術(shù)人才，建立自己的專家?guī)臁⒅悄覉F(tuán)。進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才隊(duì)伍。四是進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度考核。省社決定將農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程和合資公司8 大業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，制定出臺(tái)“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)行月調(diào)度、季通報(bào)制度。同時(shí)，進(jìn)一步加大農(nóng)村現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程在系統(tǒng)年度業(yè)績(jī)綜合考核中的比重，督促各級(jí)供銷社全力抓推進(jìn)、促落實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落地生根、見到實(shí)效。