關于煤炭企業青年員工培養機制的探討

薄小龍

摘 要：我國煤炭企業隨著我國社會經濟的快速、繁榮發展，帶動了其規模的擴大及經營方式的轉變，從而加大了煤炭企業對新型人才的需求，特別是80、90后的青年技術骨干人員。未來煤礦產業的發展的目標是“綠色、安全、高效”，而人才對于煤炭企業的轉型有著及其重要的推動作用，在當代煤炭企業發展的新形勢下，做好青年員工的培養工作，已成為現代煤炭企業人力資源管理的首要工作。文章通過分析當前煤炭企業在青年員工培養中存在的問題，根據煤炭企業的實際運作情況及以后的發展趨勢針對性地對青年員工的培養工作進行了探討。

關鍵詞：煤炭企業；青年員工；培養方式；問題

經濟全球化的日漸形成及我國經濟的快速發展，在一定程度上增大了煤炭市場的競爭力。因此，為了實現煤炭企業的可持續發展，企業本身必須采取跨行業、多元化的發展戰略，重視企業的人力資源管理工作，加強對于青年員工的培養力度，進一步提高其知識技能及業務素質，增強企業未來發展的核心競爭力，才能使企業在未來激烈的競爭中立于不敗之地。因此，有必要對煤炭企業青年員工的培養機制進行探討，使其趨于完善、合理，以培養高素質的煤炭企業青年員工。

一、煤炭企業青年員工存在問題分析

（一）青年員工能力發展不均衡

根據煤炭企業未來的發展趨勢，企業會對綜合性人才的需求逐漸增多。而當前的青年員工多數掌握技能單一，比如，在煤礦井下一線工作的青年員工，其實踐操作能力較強，但在管理水平、協調能力等方面明顯不足，缺乏相應的培養及鍛煉。導致這一現象的原因是由于大多數青年員工在某一個崗位工作實踐較長，輪崗較少，最終導致其能力發展不均衡。

（二）青年員工在思想上存在波動

首先，部分青年員工是家庭的中堅力量，生活壓力較大，比如婚姻、住房、子女、父母養老等問題，其中影響較大的是長期的兩地分居及子女的教育問題；其次，近兩年的煤炭形勢急劇下降導致很多青年員工對與煤炭企業前景不看好，喪失信心及工作的熱情，同時，青年員工在思想上由于人際關系、職位提升及待遇等方面的問題存在不穩定的現象。

（三）青年員工與老職工在交流上存在一些問題

一方面，部分基層管理干部是老礦出身，受教育程度較低，對新鮮事物及新知識接受程度低，存在唯經驗主義問題，對青年員工的評價不夠客觀；另一方面，部分青年員工由于剛走上工作崗位，思想上不夠成熟，過于書生氣和理性化，對于存在的一些現象不能理解和包容，易產生浮躁情緒，并且對自我能力認識不夠重視，導致心理失衡。

二、煤炭企業如何建立青年員工培養機制

（一）重視入職培訓和生產實習，使青年員工更快融入企業

從學生轉變為國有企業員工，環境、身份、角色發生巨大變化，加強入職前培訓，讓青年員工盡快融入企業尤為重要。企業要通過學習培訓的形式，讓青年員工盡快了解企業背景、概況、企業文化、規章制度等相關內容，盡快幫助新員工做好心態上的轉變，使其更好、更快適應企業環境。青年員工新入企業，要安排為期3-4個月的井下實習，讓青年員工直接參與一線具體工作，對采、掘、機、運、通等各個環節進行全面的認識和了解，以適應煤礦工作環境和工作內容。

（二）定期跟蹤，為青年員工設計職業發展規劃

結合企業需要，為青年員工設計生產管理及技術管理兩條培養途徑，構件H型管理晉升渠道。定期與青年員工進行交流，了解其想法，為其設定發展規劃。初期以解決畢業生問題和困惑、了解其思想動態為主要內容。三年左右針對重點培養青年員工的個人特點為其設計較為明確的發展規劃；依據每年定期交流的結果對規劃進行適當調整。

（三） 建立良好溝通機制，給予青年員工思想引導

企業要建立良好的溝通機制，堅持定期溝通與不定期溝通相結合，廣泛關注與重點培養相結合，關注青年員工思想變化，給予青年員工正確思想引導。一方面，采取日常談心、召開座談會的方式進行思想溝通，鼓勵青年員工提高個人素質、加強業務技能，從思想情感上引導他們積極向上。同時，在溝通中要消除等級觀念，以朋友的身份進行對話，能達到較好的交流效果。另一方面，經常將企業內部環境信息包括企業文化、發展戰略、經營狀況及時向青年員工作詳細的報告，盡快樹立他們的企業自豪感和歸屬感，調動青年員工參與企業運作的積極性從而促進企業的協調發展。

（四） 重視企業文化宣傳踐行，以文化為導向“約束”青年員工行為

由于煤炭企業的特殊性，事故發生率較高，因此，煤炭企業的各項規章制度都是由無數次的經驗教訓總結而成的。但對于青年職工來說，通過各種嚴格的規章制度對其進行約束往往會取得相反的效果。此外，煤礦生產環境的艱苦性和礦區所處位置的偏僻從客觀上決定了青年員工的生活條件較差，這些對于青年員工都是一個挑戰。因此，對于煤礦企業來說，只有通過企業特有文化的宣傳去影響青年、武裝青年，這是加強對青年員工思想教育的一個重要方法。煤炭企業用先進文化武裝青年要注意以下幾個方面。第一，要立足于煤礦發展的具體實踐，堅持用特有的優秀文化成果熏陶影響青年，增強青年職工對煤礦企業的了解、熱情及尊重；第二，要積極進行文化創新，廣泛開展豐富生動的青年文化活動，以活動開展促進文化發展，不斷發展和創造具有煤礦特色的青年文化；第三，要廣泛做好煤礦企業文化宣傳引導工作，使之深入地影響和滲透青年隊伍，促進不同層次青年的思想進步，不斷增強廣大煤礦青年職工的歸屬感和使命感。

（五） 倡導學習型組織建設，加強青年員工培訓

一方面，要營造良好學習氛圍，培養倡導崇尚知識的氛圍，鼓勵青年員工不斷學習。另一方面，把培訓作為激勵青年員工奮發向上的手段，給予青年員工更多培訓、學習機會。

三、結語

21世紀，隨著經濟全球化的不斷深入，煤礦企業之間的競爭也日趨激烈，青年員工作為最具創造性的群體，是煤炭企業未來發展的主力軍。因此，煤礦企業在未來的發展中要想立于不敗之地，保持可持續發展，必須重視對青年員工的培養力度，保證人才優勢，增強企業的核心競爭力。

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