依托信息化系統開發 提升設備運行管理水平

楊京，高中偉

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710200）

依托信息化系統開發 提升設備運行管理水平

楊京，高中偉

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710200）

隨著信息化的不斷深入，給設備管理帶來了更大的發展平臺，本文結合信息化建設，重點闡述了幾個自主開展的數據庫系統的具體運行情況，探討了依托信息化系統開發，對于設備運行管理水平的提升。

信息化；TPM；設備管理

CLC NO.:C931.6 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2015)05-151-02

前言

近年來，隨著信息化系統的不斷發展及各類數據庫平臺的搭建，信息化系統基于數據分析、采集、處理的優勢逐漸顯現，對于設備全生命周期的維護、管理提供了很好的數據支撐與便捷管理。筆者以某汽車制造廠為研究對象，介紹了幾個典型的自主開發的數據庫系統及信息化運行配套的體系運行情況，對現場設備運行管理水平的提升。

1、設備管理現狀及信息化為設備管理帶來的新契機

隨著基于精益化思想的TPM設備維修管理模式的引入，越來越多的企業把設備管理從簡單的維修部門擴展到各個部門，強調全員參與、以提高設備的綜合效率為目的，建立設備的全周期生產維護系統。

在開展 TPM 管理的過程中，各類針對性數據庫平臺實用便捷的操作、友好界面、滿足多用戶的同時訪問、不同模塊間互通互聯、數據共享、分析等優勢，不僅為全員參與、節省流程上的浪費創造了良好的條件，也為各級管理人員提供了直接準確的決策數據。

2、信息化系統在企業中的應用

在對原有服務器架構進行完善、調整、擴容的基礎上，該廠對車間各處進行了信息化網點的搭建與拓展工作，包括計算機配套安裝、機柜制作、現場網線布置、IP申請等，共新增車間信息化網點29個，方便員工在崗位/班組園地旁進行信息查詢與申報，并重新對中控室、工作現場的11塊LED顯示大屏進行整合，為信息化在車間推進創造硬件條件。

下面以幾個自主開發的信息化系統具體運行情況為例，進行闡述。

2.1 開發巡檢系統，提升事前維修效果

如何的扎實開展設備巡檢，做好事前維修、利用好有限的停歇時間為生產服務，一直是設備管理中的一個難點。在開展 TPM 工作時，首先以巡檢系統信息化開發為契機，提升設備管理水平。以該廠裝焊車間為例，設備資產總金額1.43億萬元，作業面積2萬8千平方米，設備數目674臺，種類繁多，各巡檢項目不一，標準周期不同，巡檢人員數量有限,技能之間存在差異，如何更好的開展好巡檢工作，“巡檢信息化系統”的開發與引入提供了很大的便利。

系統下設：巡檢目錄管理、巡檢計劃、預防檢修計劃、預防檢修完成項（已驗證、未驗證）、巡檢歷史記錄、系統設置等多個模塊。彈出式的對話框有效的對維修人員當日的巡檢計劃進行提示，針對巡檢情況選擇是否納入預防檢修計劃，技術人員定期對預防檢修完成項進行驗證，有效的對現場設備運行狀態進行監控，避免了漏檢、巡檢不到位等情況的出現。

通過信息化系統的建立及車間的有效監控，運行一年來，車間常規性故障由原來的67%降低到23%以下，有效的提升了預防性維修效果。

2.2 建立故障報修系統，引入全周期故障分析及專家系統

通過故障報修系統的建立，不僅有效降低了報修浪費的時間，更將報修票與維修票有機的融合。通過全周期故障分析系統的引進，改變原有簡單的臺賬記錄和紙質版票據收錄，對故障分析細化到按班組／按設備類別進行周期性分析，為設備建立維修檔案并為每月的定期檢修、巡檢效果提供數據支撐。

通過故障現象／排除與判定方法等數據的積累，將技術人員維修經驗通過圖文并茂的方式進行固化，建立知識庫，引入專家系統。通過智能計算機程序系統的建立，不僅利于新進員工自主學習的快速成長；更對設備維修的新思路、新方法的探索有一定的指引作用。此外，技術人員還對設備的典型維修及復雜案例進行了匯編，全年累計收錄典型案例68份，技術交流50余次。通過專家系統的引入，不僅更好地指導了現場設備的維修與維護，將維修技術的經驗固化成可傳承的永久維修教程，更有效的改變了原有技術/技能傳承慢、單一的口手相授的技能傳承方式的困境。

2.3 建立TPM管理系統，搭建全員參與平臺

原有 TPM 工作開展時，多數依靠車間目視化看板進行管理，但一些改善與提升卻很難完全靠看板的一兩張表反映清楚。

自主開發“TPM管理信息平臺”，下設“電極管理”、“6S6源管理”、“設備備件”等模塊，將一些易耗件的領用、備件消耗等班組降成本的成效與庫房領用、財務資金直接進行對接，以數據直接進行體現。在現場的改進方面，通過“6S6源管理”系統的建立，使員工在班組信息化點位上就可以完成隱患上報、協同解決、效果分享等一系列工作，避免了原有班組——車間——分廠冗長的申報流程。主管科室以一定周期進行驗證，監督改善效果落實情況，并通過一定的獎勵機制，透明、公開的對員工進行激勵，有效的完成了成果固化、設備狀態改善、員工參與熱情提升等，形成系統性的管理模式。

2014年，全年共計發現6源隱患1104項，解決6源隱患890項，成果固化解決率達 81%，較系統運行前提高了2倍，現場設備運行狀態有了較大提升。

2.4 搭建內部信息網，實現數據共享

建立內部辦公信息網，除各車間、科室信息公示外，將TPM推進過程中開發的各個子系統進行整合，實現信息的共享、查詢與申報，建立大數據模塊。

3、結語

隨著大數據時代的到來，設備管理與信息化系統相融合已經是一種趨勢，信息化憑借其優勢也為設備管理帶來了更多的便利。在推進 TPM 工作中，我們依照實際需求及難易程度，逐一對不同的模塊進行了系統開發，并在后期進行了一定的整合與數據交流。

在搭建信息化平臺、不斷開發信息化系統的時候，我們也發現各類信息化系統應有統一架構和數據庫支持，才能為后續整合、分析打好基礎、才能真正實現互聯互通，避免數據孤島的出現，確實為設備管理提升助力，最終實現數據驅動管理。

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Relying on information systems development to enhance equipment operation and management level

Yang Jing, Gao Zhongwei
（Shaanxi Heavy-Duty Truck Co., Ltd., Shaanxi Xi’an 710200）

With the deepening of information technology, facilities management to bring greater development platform, this paper, information technology, focusing on the specific operation carried out by several independent database system, discusses the basis of information systems development, for lifting equipment operation and management level.

Informatization；TPM；Equipment Management

C931.6

B

1671-7988(2015)05-151-02

楊京，就職于陜西重型汽車有限公司。