電力企業(yè)ERP項目中項目管理中關鍵問題分析

粟 鴻

（國網四川崇州市供電有限責任公司，四川 崇州 611200）

電力企業(yè)ERP項目中項目管理中關鍵問題分析

粟 鴻

（國網四川崇州市供電有限責任公司，四川 崇州 611200）

摘 要：隨著經濟的不斷增長和社會的不斷發(fā)展，國家對于電力的需求也在逐步增加，我國是一個用電大國，但是卻也是一個電力資源極度匱乏的國家，我國的電力企業(yè)，隨著國家實力的不斷增強而得到了長足的發(fā)展，而電力企業(yè)ERP項目中的項目管理對于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的影響，電力企業(yè)項目管理上的不斷完善和發(fā)展，對于國家的社會和經濟發(fā)展有著重要的促進作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；項目管理；問題

隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會和經濟的發(fā)展使得電力行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，電力企業(yè)不斷進行體制機制改革，更好的滿足市場發(fā)展的需要。電力企業(yè)在激烈的市場競爭中要面臨眾多挑戰(zhàn)，在進行機制改革的時候也要注重管理水平上的提高，這樣才能夠讓企業(yè)在市場競爭中不斷提高競爭能力。可以讓企業(yè)的整個項目能夠順利的完成并保證項目的質量，還可以提高資源的使用效率，降低成本，取得規(guī)模效益。

1 電力企業(yè)ERP項目中的項目管理現狀

我國目前的電力企業(yè)中的管理存在很多的問題，我們國家的電力企業(yè)大多數都是國有企業(yè)，內部的相關管理人員很多缺乏管理經驗，暴露出電力企業(yè)中管理的很多不足，人才招聘方面的不足使得員工的專業(yè)知識水平掌握的很差，還有一些員工沒有經過相關的培訓，在工作中浪費了大量的項目成本和費用。電力企業(yè)負責的項目對于國家的經濟建設和人民的用電安全有著重要的作用，我國電力企業(yè)中項目管理的混亂不僅浪費了大量的資源，還影響到國家的經濟建設，項目管理的混亂也導致了相應的用電緊張。

2 電力企業(yè)中ERP項目中項目管理的不足

2.1 電力企業(yè)項目管理人員綜合管理能力和現實管理不適應。人力資源的建設質量是企業(yè)增強競爭力的關鍵因素，電力企業(yè)中項目管理人員的綜合管理能力直接影響到電力企業(yè)的項目管理。很大一部分的電力企業(yè)管理人員采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，和現代企業(yè)的項目管理要求不相適應，在電力企業(yè)購買相關電力設備方面，缺乏有效的管理，造成了很大不必要的開支和資源上的浪費。

2.2電力企業(yè)建設的效率很低。電力企業(yè)在建設中，沒有對項目的前期工作做到充分合理的分析，在人力資源的分配和物資采購中沒有達到科學合理的分配，直接影響到項目工程的進度。所以有效的項目管理可以讓企業(yè)在整個項目開展的過程中提高企業(yè)的效率，保證項目的如期完成和質量要求。

2.3 項目管理成本控制不足。項目管理中的成本控制是主要因素，成本管理是不是符合管理要求，和項目的盈利有很大的關系，目前電力企業(yè)在成本控制上的不足，讓電力企業(yè)的項目開展無法達到理想的效果，一是電力企業(yè)往往忽視成本管理對于項目管理的重要性，二是電力企業(yè)對于成本管理的方式比較單一。

3 電力企業(yè)ERP項目中項目管理的關鍵措施分析

3.1 提高項目管理人員的素質。管理人員的素質是電力企業(yè)項目管理管理中的關鍵因素。電力企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，不斷增強電力企業(yè)項目管理人員的素質，發(fā)揮出管理人員的最大職能。電力企業(yè)項目管理人員的專業(yè)知識和技術水平的不斷提高，能夠在工作中更好的為電力企業(yè)的項目管理服務。企業(yè)也要不斷引進高素質的管理人才，更好的為電力企業(yè)的項目管理提供助力。

3.2 做好企業(yè)項目管理，提高企業(yè)建設效率。電力企業(yè)的項目管理工作的開展，直接影響到項目實施的全部過程。在進行項目之前，首先要對項目的前期對項目進行科學合理的分析，對于人力資源物資采購進行合理的分配，在工作的開展中相互協調，并且實行有效的監(jiān)督力度，保證項目的質量。前期工作的充分準備，有力的促進了中期工作的順利開展，即使遇到一些問題，也可以迅速開展具有針對性的續(xù)歐式。項目管理計劃的有效實施以及項目的跟蹤控制使得整個電力企業(yè)在建設的過程中充分的提高了效率，保證了項目在合理時間內的完工和質量。

3.3 成本管理。成本控制企業(yè)整個項目管理的關鍵，項目的管理要采取各種措施來讓成本最小化，企業(yè)在保證項目的安全和質量的同時要盡量減少成本的消耗。在成本管理上，電力企業(yè)要加快建立完善相關的成本管理和控制體系，主要管理者由項目的經理或者施工的領導組成，要做到責任落實，保證成本目標的完成。控制質量成本，不要盲目為了追求新、好而對施工的成本目標造成不良的影響，不因為質量目標的提高而對成本目標產生印象，最大限度降低質量成本。控制各個專業(yè)的人員、材料、機械設備的投入使用，充分控制非施工人員的比例，并組織相關部門進行考核和分析。在電力企業(yè)的項目管理中，我們會發(fā)現項目管理就是電力企業(yè)經營和管理的核心工資，成本管理又是項目管理的重要方面。

3.4 項目的安全管理。安全對于企業(yè)的生產非常重要，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是保護企業(yè)工作人員的生命的重要途徑。在進行項目管理時，要首先確定安全目標和制定相關的安全措施，并且要配備相應的設備。電力企業(yè)在進行項目建設的時候，安全非常的重要，安全不僅關系到企業(yè)員工的個人生命，同時也對于社會和企業(yè)的穩(wěn)定有著重要的影響。在電力企業(yè)進行項目管理中，要對員工進行必要的安全教育培訓，并且對安全培訓進行必要的考核，考核達標才可以進行作業(yè)，工作人員的安全意識和知識的增強也是提高安全防范措施的重要保證。在安全檢查中，要建立定期檢查的制度和不定期檢查的機制，加強安全檢查的力度，提高工作人員自身的安全意識，對于發(fā)現的安全隱患和問題，要及時上報，并將相關責任落實到人。安全監(jiān)管部門還可以制定相關的安全獎懲措施，對于出現問題的工作人員進行懲罰，對于安全措施做的很好的人員進行適當的獎勵和鼓勵，這樣可以更好的開展安全管理的工作。電力企業(yè)在項目管理上的安全，也是電力企業(yè)獲得更多的經濟效益的有力支撐。

結語

電力資源是整個社會發(fā)展、企業(yè)生產、居民生活的必要資源，只有穩(wěn)定好電力企業(yè)的發(fā)展，才能保證社會的不斷發(fā)展和進步，居民才能夠安定的生活，企業(yè)也才可以長遠的發(fā)展。整個電力企業(yè)要從實際出發(fā)，對項目進行有效科學的管理，促進電力行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]王建會.淺談電力企業(yè)項目管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（33）：266.

[2]王冠來.淺析電力企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施研究[J].管理觀察，2013 （05）：54-55.

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A