關于現階段企業工商管理發展的新探索

藍煒豪 長江大學工程技術學院管理系

關于現階段企業工商管理發展的新探索

藍煒豪 長江大學工程技術學院管理系

工商管理在當前企業管理者中備受重視，如何用工商管理來對企業進行長遠規劃已成為領導者共同探討的問題；本文分析當前企業工商管理現狀，展望未來發展方向。

中國企業 工商管理 發展現狀 新探索

企業工商管理是指采用現代的管理理念與先進的管理方式對企業進行科學的管理，以確保企業能獲得新的發展。企業工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業的經營決策及，決定著企業的生存發展。企業工商管理是企業領導層的必修課，包含著對企業形象的營造、幫扶著企業各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業文化等，在企業生產生活中具有重要作用。具體而言，企業工商管理是對企業組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業效率、減少資源浪費、獲得經濟效益，幫助企業管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國企業工商管理的現狀

（一）企業管理定位不清

當前隨著國際大環境及我國經濟體制的改變，對企業管理提出更高、更新的要求，主要體現在企業的管理思想方面。企業不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業發展過程中要以科學發展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創新思想、創新方法來提高企業效率。

（二）企業管理制度缺乏

好的企業制度是企業發展健康發展的重要保證，能使企業政令通暢、信息反饋及時準確并保持發展活力的重要條件。缺乏有效的企業制度能讓企業陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。當前企業管理制度的缺乏及不完善，難以做到環節環環相扣，難以做到企業的可持續發展。

（三）企業管理應用落后

由于我國當前企業制度尚不健全，企業管理者素質及管理理念不高，致使企業工商管理對企業經營貢獻有限。

（四）企業文化建設不足

企業只有注重經濟效益與社會效益同步，才能實現企業全面發展。企業要持續發展離不開企業文化建設，但當前多數企業文化建設形虛設，對企業文化認識不足、理解片面，難以讓企業文化在企業內部形成一種導向、推動作用。

（五）企業自身價值定位模糊

從引入工商管理的先進理念后，現代企業的發展需提前確定長遠的發展目標或戰略規劃。部分企業也不局限于對經濟效益的單一追求，也愿意承擔更多的社會責任。但不少企業還未能完全適應這一價值觀的轉變。它們不能處理好多方面的關系，比如，對法律的遵守、資源的合理利用、參加公益事業、防止盲目擴張等。歸根結底，這是對自身定位不夠清晰所造成的。

二、企業工商管理未來發展方向

（一）大力增強企業誠信意識。誠信是企業在市場經濟環境下的重要條件，只有企業誠信才能讓企業經濟效益穩定增長，才能建立正常、規范化的經濟秩序，才能形成良性、健康的市場環境及社會氛圍。因此，增強企業的誠信意識，必須要積極創建企業的信用體系，以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業才能在市場中立足，才能實現企業的長久深遠發展。

（二）重視對人的管理。員工是企業的重要組成元素，是企業長久發展的根本。企業必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業務水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關系和重視。在企業未來發展中，人員作為企業管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發揮他們的能效。管理人才多由高校及相關培訓機構培養出來的，在未來的企業發展中，企業可以高校與培訓機構簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業的管理人員既有系統的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務的管理人才是今后企業管理人才的方向。

（三）走國際化道路。企業要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業持續發展，國際化是必經之路，尤其是對于那些競爭激烈產業尤其如此。在當前的市場競爭環境下，多數產業在國內市場已經飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續壯大發展。然而當前國內多數企業都不約而同內化矛盾，以價格戰爭搶國內市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產生更多的價值，才能讓企業走得更加深遠。

（四）培育核心技術能力和創新能力。核心技術及創新能力是企業獲得市場份額的重要指標，實現技術創新及管理創新能有優化資源配置，讓企業立于不敗之地。核心技術是企業獨有的技術，創新能力是企業發展的根本屬性，因此企業應在工商管理過程中分析現狀，立足技術創新及管理創新，對自身核心競爭力進行改革，實現競爭力的提升。企業需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創新，才能賦予企業長久生命力。

（五）企業管理要體現人性化。現代企業管理的核心就是“以人為本”。國內不少企業未認識到人性化管理的重要性，在管理制度的制定過程中，仍主要考慮企業最大經濟效益。管理缺乏人性化，導致員工對企業的歸屬感不強，人員流動性較大，特別是管理人才的流失，不利于企業的長遠發展，甚至損害到企業的發展。因此，企業必須樹立“以人為本”的理念，在制定管理制度時，應充分考慮到員工，給予他們人文化的關懷。比如，在對待工傷、病假等問題時，應多站在員工的角度考慮，為他們提供更人性化的制度。

三、結語

當前的企業工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度，并通過技術創新及理念創新，以企業核心競爭力及企業文化才能占據市場，才能實現企業更快更好的發展。不僅如此，還需要我們繼續深入解讀，結合不斷發展的時代，才能在未來的競爭中占據一席之地，才能做到經久不衰，長遠發展。

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［2］陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢［J］.大眾商務，2010.

［3］趙忠延.現代工商管理職能分析［J］.中小企業管理與科技上旬刊，2010.