淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的銜接

印鳳華 丁昐昐 江蘇省電力公司南通供電公司

淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的銜接

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企業(yè)發(fā)展的好壞，主要取決于管理的質(zhì)量，管理質(zhì)量的高低離不開財(cái)務(wù)管理，審計(jì)監(jiān)督保證了財(cái)務(wù)管理的有效性。本文分析了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作時(shí)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的區(qū)別和關(guān)聯(lián)度，提出了兩者銜接的方式，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督作用的共同發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 銜接

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，以企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、經(jīng)營現(xiàn)金流量、利潤分配為對(duì)象，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。當(dāng)前最流行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。財(cái)務(wù)部門不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但由于直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門。

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務(wù)咨詢活動(dòng)，其根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營效果與效率。通常包括常規(guī)性審計(jì)、專項(xiàng)核查和專項(xiàng)審計(jì)。［1］其中常規(guī)性審計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)有否良好的履行等進(jìn)行審計(jì)。專項(xiàng)核查工作主要針對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)銷流程、企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理狀況、盈利水平等展開調(diào)查，衡量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否契合規(guī)定。專項(xiàng)審計(jì)則主要為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理、執(zhí)行內(nèi)部控制狀況、經(jīng)營人員任職期間取得的績效、具體工程項(xiàng)目管理等開展的審計(jì)。

二、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的區(qū)別與關(guān)聯(lián)度

（一）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的區(qū)別

首先，正如上所述，兩者的工作含義是不同的，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)投資，籌資和資金運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，制定合理的預(yù)算，采取一系列控制等手段，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行綜合性管理。而內(nèi)部審計(jì)則是檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)資料和其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、合規(guī)及有效。兩者相輔相成，互相促進(jìn)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。其次，兩者工作重心與工作程序不同。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)為資金管理，量化經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營決策服務(wù)。而內(nèi)部審計(jì)工作則側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不僅僅局限于查錯(cuò)糾弊，更注重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行，找出存在或者潛在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并提出解決的方法，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的一切經(jīng)營活動(dòng)。最后，兩者工作監(jiān)督內(nèi)容不同，且獨(dú)立性不一樣。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是指以價(jià)值為表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理控制，是企業(yè)日常業(yè)務(wù)的一部分，不具有獨(dú)立性。［2］而內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督則是檢查企業(yè)的資金運(yùn)營情況，獨(dú)立于企業(yè)的其他部門。所以說財(cái)務(wù)管理實(shí)施日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，層次較低。審計(jì)針對(duì)的是企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督層次較高。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)聯(lián)度

首先，監(jiān)督的內(nèi)容都是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的載體，財(cái)務(wù)管理需監(jiān)督這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)及時(shí)，是否合法合規(guī)，是否符合企業(yè)的內(nèi)部控制制度。而審計(jì)同樣是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營進(jìn)行審核，使其符合財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)確認(rèn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行二次確認(rèn)。其次，兩者最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員通過審核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進(jìn)而提出建議優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。而審計(jì)通過規(guī)范化的審計(jì)程序，從企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿中，找到企業(yè)管理層未曾發(fā)現(xiàn)的問題或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真是可靠。最后，兩者的執(zhí)行過程都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的。企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)是國家法律法規(guī)，規(guī)范的內(nèi)部控制制度可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，及時(shí)有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并防止違規(guī)違法行為的產(chǎn)生，從而保證企業(yè)資金資產(chǎn)的完整安全性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的銜接要點(diǎn)

財(cái)務(wù)和審計(jì)作為有效的監(jiān)督管理工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著越來越重要的作用，因此加強(qiáng)兩者之間的銜接尤為重要。本文提出了以下幾點(diǎn)銜接要點(diǎn)：

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的重視程度。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)，稱職的財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮其管理職能，再加上審計(jì)人員的監(jiān)督檢查，才能保證企業(yè)健康良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)同步重視財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，保證他們的管理權(quán)限，支持財(cái)務(wù)和審計(jì)人員的工作，充分發(fā)揮其作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員與內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極配合發(fā)揮合力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本，是審計(jì)的前提，會(huì)計(jì)資料是審計(jì)工作的基礎(chǔ)，審計(jì)離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到審計(jì)工作成效。財(cái)務(wù)管理水平的提高，有助于提高審計(jì)工作的效率。同樣，審計(jì)反過來又能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開展。［3］主觀上，審計(jì)的震懾性使得很多財(cái)務(wù)人員持排斥態(tài)度，不愿主動(dòng)配合審計(jì)人員的工作，造成兩者之間關(guān)系的緊張，不利于審計(jì)工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)創(chuàng)造有利條件，做好宣傳工作，搞好兩者之間的關(guān)系并使之相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需求，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高資金資源使用效率。審計(jì)人員也應(yīng)該注重理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化信息化條件下審計(jì)方法的創(chuàng)新和突破，提高專業(yè)勝任能力，配合財(cái)務(wù)人員做好管理工作，從而更好地發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)與保障作用。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作同樣重要，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取穩(wěn)步提升，便應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作，制定科學(xué)有效的實(shí)踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。

［1］湯鵬主.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.

［2］楊權(quán)力.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題分析及對(duì)策［J］.科技向?qū)В?012.

［3］盛品良.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題及對(duì)策探析［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009.