電力公司財務(wù)集中管理的研究

潘偉彬 廣東電網(wǎng)惠州龍門供電局

電力公司財務(wù)集中管理的研究

潘偉彬 廣東電網(wǎng)惠州龍門供電局

電力公司財務(wù)集中管理對于電力公司發(fā)展來說至關(guān)重要，本文著重探討電力公司財務(wù)集中管理發(fā)展情況。

電力公司 財務(wù)集中管理 優(yōu)勢 現(xiàn)狀 改進措施

引言

隨著電力公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理方面也在不斷的發(fā)展完善，財務(wù)集中管理是電力公司財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，對電力公司來說有著非常重要的意義。綜上淺述，財務(wù)集中管理對于電力公司來說有著十分重要的意義。

一、財務(wù)集中管理一般介紹

對于電力公司來說，財務(wù)管理是公司管理中至關(guān)重要的組成部分，是對公司收支情況進行分配管理，處理好電力公司中內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的財務(wù)利益關(guān)系。從工作性質(zhì)上看，財務(wù)管理工作綜合性較強，必須要做好各項工作內(nèi)容，更要協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系。隨著財務(wù)管理工作的發(fā)展進步，逐漸呈現(xiàn)出財務(wù)集中管理的發(fā)展趨勢。

（一）財務(wù)集中管理概念介紹

所謂的財務(wù)集中管理是指借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合財務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險，提高效率。

（二）財務(wù)集中管理優(yōu)勢分析

財務(wù)集中管理是電力公司財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，在管理過程中具有以下幾種優(yōu)勢：1.強化集團資本經(jīng)營意識，調(diào)劑資金的功能。隨著人們對電力產(chǎn)品的需求不斷增加，促使電力公司飛速發(fā)展以滿足市場需求。一些電力公司呈現(xiàn)多元化發(fā)展，即成立分公司。大部分的分公司處于發(fā)展初期，運轉(zhuǎn)資金均由總公司提供，長此以往，電力公司的發(fā)展必然受到影響。電力公司通過實施財務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團內(nèi)各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的公司，從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。2.強化內(nèi)部監(jiān)控功能。電力公司規(guī)模較大，財務(wù)管理需要涉及與財務(wù)有關(guān)的方方面面，這就要求財務(wù)管理要高效、高質(zhì)量進行。然而，在實際的財務(wù)管理過程中，會有一些管理人員專業(yè)素質(zhì)水平過低，偶爾會發(fā)生一些徇私舞弊，藏污納穢的情況，如此一來，不僅影響著資金調(diào)轉(zhuǎn)、損害著電力公司的經(jīng)濟效益，還在一定程度上阻礙著電力公司的可持續(xù)發(fā)展。如果采用財務(wù)集中管理的方式，建立電力公司與公司員工的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，可以確保公司財務(wù)資金合法、安全和有效使用，集中監(jiān)控整個資金運作情況，強化了電力公司內(nèi)部監(jiān)控功能，切實防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，有利于促進電力公司進一步發(fā)展。3.實現(xiàn)利益最大化。財務(wù)集中管理最大的優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)利益最大化，這里所說的利益最大化是指電力公司總體收益最大化，股東利益最大化。財務(wù)集中管理整合了公司內(nèi)部資金，科學(xué)合理調(diào)度利用，有利于實現(xiàn)電力公司收益的最大化，從而增加了股東的收益。

二、分析電力公司財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀

盡管財務(wù)集中管理對于電力公司的發(fā)展十分必要，但就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，財務(wù)集中管理發(fā)展并不理想，在實際的管理過程中還存在著很多問題，以下是對電力公司財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀的具體分析。

（一）財務(wù)管理觀念及員工專業(yè)素養(yǎng)不符合公司要求。公司財務(wù)管理人員必須認(rèn)識到國家方針政策、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及公司對資金要求等，按照公司財務(wù)規(guī)章制度以及財務(wù)管理的理論方法對財務(wù)進行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)因職責(zé)不分、越權(quán)行事，而造成財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和管理混亂等情況的發(fā)生。

（二）財務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的內(nèi)部控制。對于電力系統(tǒng)公司來說，財務(wù)管理部門中會計系統(tǒng)是及其重要的。公司如果沒有會計提供的信息，管理者就不能做出有關(guān)的財務(wù)決策。因此，電力系統(tǒng)公司一定要加強內(nèi)部控制，保護公司財產(chǎn)，加強公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性，從而杜絕由于不確切的財務(wù)信息做出不良決策的行為。

（三）電力系統(tǒng)公司的信息化建設(shè)有待加強。在財務(wù)管理信息傳遞時由于電力系統(tǒng)公司中財務(wù)管理軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況，造成財務(wù)信息在公司內(nèi)部的傳遞、處理和共享不能有效進行；同時，電力公司員工較多，如果再同一時間使用信息系統(tǒng)會造成信息系統(tǒng)反應(yīng)慢甚至可能出現(xiàn)崩潰、感染病毒等情況，泄露公司機密，影響整個公司的財務(wù)管理工作；另外，電力系統(tǒng)公司的信息技術(shù)專業(yè)化人才比較少且一般都集中在總公司，如果出現(xiàn)信息系統(tǒng)崩潰、信息泄露的情況，不能及時對系統(tǒng)進行修復(fù)，直接影響公司運營。

三、改善財務(wù)集中管理現(xiàn)狀相關(guān)措施

針對現(xiàn)階段電力公司財務(wù)集中管理過程中的存在的問題，必須要采取相關(guān)措施進行改進，推動電力公司財務(wù)集中管理的發(fā)展。以下是對改善財務(wù)集中管理現(xiàn)狀相關(guān)措施的具體分析。

（一）強化內(nèi)部控制。在現(xiàn)代的公司管理中，只有有效加強內(nèi)部控制，加強現(xiàn)代財務(wù)管理制度建設(shè)，才能保證公司順利發(fā)展。電力公司財務(wù)管理人員一定要營造良好的控制環(huán)境，鼓勵員工積極參加到內(nèi)部控制管理中，提高員工們對于財務(wù)管理的認(rèn)識水平，使員工們能主動接受公司的財務(wù)管理。

（二）財務(wù)管理的信息化建設(shè)。財務(wù)管理信息化可以促進電力公司財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。信息化的管理讓電力公司的財務(wù)管理更加富于效率和質(zhì)量。電力公司自身龐大，部門多、業(yè)務(wù)雜，工作量大，只有加強財務(wù)管理的信息化才能節(jié)省人力和物力。要改變原有財務(wù)計算模式、統(tǒng)一軟件的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，促使財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。

（三）加快財務(wù)集約化。電力公司要加快集約化管理的速度，對基礎(chǔ)工作抓好做好，大力進行資本集中，切實做好集約化管理工作。公司管理在集約化的同時重視公司財務(wù)管理的集約，加強財務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理，完善財務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺。財務(wù)工作的集約化管理工作要全面有序的進行，具體的工作要按照財務(wù)計劃來嚴(yán)格執(zhí)行，保證整體規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上淺述，財務(wù)集中管理是電力公司管理中非常重要的一部分，對電力公司的可持續(xù)發(fā)展來說有著一定的推動作用。但在實際的財務(wù)集中管理過程中也會存在一些問題需要切實解決，例如強化內(nèi)部控制、加快信息化建設(shè)、加快財務(wù)集約化，致力于財務(wù)集中管理進一步發(fā)展。

［1］沈斌.電力公司的發(fā)展［J］.電力行業(yè).2009.

［2］劉豐.財務(wù)集中管理影響［J］.南京.江蘇出版社.2010.

［3］張為國.健全財務(wù)管理制度對公司的重要性［J］.會計研究.2011.