簡析縣級供電企業(yè)財務(wù)管理問題及措施

劉利梅 國網(wǎng)江西永新縣供電有限責(zé)任公司

簡析縣級供電企業(yè)財務(wù)管理問題及措施

劉利梅 國網(wǎng)江西永新縣供電有限責(zé)任公司

近年來電力行業(yè)的重組并購風(fēng)起云涌，根據(jù)國家對于電力行業(yè)的總體規(guī)劃，未來電力行業(yè)的壟斷將會逐步被打破，既有的經(jīng)營管理模式將發(fā)生顛覆性的變革，這意味著供電企業(yè)急需通過財務(wù)管理水平的提高來適應(yīng)行業(yè)未來的變化。本文對供電企業(yè)財務(wù)管理水平提高存在的問題進行了簡要分析，并提出了提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平的措施，以供參考。

供電企業(yè) 財務(wù)管理 提高 措施

一、電力企業(yè)財務(wù)管理水平提高存在的問題

1.財務(wù)管理意識淡薄。對于供電企業(yè)而言，因為不存在所謂的競爭對手，憑借其壟斷地位，供電企業(yè)基本上是旱澇保收，這導(dǎo)致供電企業(yè)的管理者根本就沒有財務(wù)管理的觀念，很多管理者都認為財務(wù)管理就是簡單的資金收支往來。觀念層面的不重視，導(dǎo)致財務(wù)管理實施效果不佳。一些供電企業(yè)經(jīng)營意識中依然將營業(yè)收入的增長作為財務(wù)管理的最主要內(nèi)容，而對于財務(wù)支出卻沒有一個有效地控制措施，財務(wù)管理目標不正確，則必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平的不高。目前供電企業(yè)管理者普遍缺少風(fēng)險意識、成本意識等財務(wù)管理基本理念，這對于供電企業(yè)經(jīng)營水平的提高極為不利。

2.財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)在成本管理的實施中必須要依托于一套完整的制度，沒有制度的規(guī)范與完善，財務(wù)管理水平提高也失去了制度層面的保障。目前很多電力企業(yè)在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面要遠遠落后于企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，結(jié)果導(dǎo)致面對財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種新問題，財務(wù)管理人員沒有一個明確的規(guī)章可供遵循，很多時候就是憑借企業(yè)管理者的主觀判斷來處理一些財務(wù)管理問題，這大大增加了財務(wù)管理的主觀性，不利于供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。與此同時，一些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將個人權(quán)威凌駕于制度之上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的各項制度形同虛設(shè)，這也妨礙到了電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

3.財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低。財務(wù)管理工作的具體實施需要相關(guān)人才來加以推動，很多供電企業(yè)財務(wù)管理水平之所以不高，一個很重要的原因就是財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。財務(wù)管理對于從業(yè)人員的要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能以及良好地職業(yè)素養(yǎng)，對于很多供電企業(yè)而言，由于用人體制的內(nèi)部化，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員或者財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差是一個普遍的現(xiàn)象。很多供電企業(yè)的管理者認為財務(wù)管理就是記賬、出納等簡單的工作而已，殊不知伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的范疇絕不僅僅局限于簡單的記賬，而是囊括了風(fēng)險管理、投資管理、運營管理等一系列的工作，這些財務(wù)管理工作需要相關(guān)人才具有較高的專業(yè)知識才能勝任。

4.財務(wù)管理方法單一。供電企業(yè)既有的財務(wù)管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預(yù)算管理、精益管理等先進的財務(wù)管理方法，由此導(dǎo)致財務(wù)管理效果不佳。一些供電企業(yè)的財務(wù)管理方法基本上就是數(shù)十年不變，隨著財務(wù)管理環(huán)境以及對象的變化，財務(wù)管理所涉及到的對象不斷增多，這客觀上要求財務(wù)管理方法適時而變。供電企業(yè)長期以來財務(wù)管理方法都是以定型為主，全靠財務(wù)管理人員的主觀判斷來進行，而定性的財務(wù)管理方法無沒有普及，這也一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的較低。

二、提高供電企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1.加強供電企業(yè)財務(wù)管理意識。公司管理者應(yīng)進一步加強自身對于企業(yè)成本管理重要性的認識，通過觀念層面的改變，進而反映到財務(wù)管理行動中。供電企業(yè)可以專門組織相應(yīng)的培訓(xùn)來對公司的管理人員以及財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，借此改變其財務(wù)管理意識淡薄的問題。對于供電企業(yè)來講，資金往來雖然簡單，但是財務(wù)管理的重要性并不比別的企業(yè)弱，企業(yè)財務(wù)管理的目的同樣是對有限的資金最大限度加以利用，電力企業(yè)管理者應(yīng)進一步深化對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識，逐步樹立成本意識、投資意識等，這樣才能為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造觀念層面的良好條件。

2.健全公司財務(wù)管理制度。制度制定的一個關(guān)鍵點就是確保財務(wù)管理的開展能夠有序的展開。鑒于此財務(wù)管理制度要想有效，需要做到以下幾點：一是財務(wù)管理制度的制定應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，通過對財務(wù)管理崗位進行工作分工，確定崗位的職責(zé)內(nèi)容，并據(jù)此進行制度的構(gòu)建，這樣才能確保制度的針對性以及實效性；二是財務(wù)管理制度制定應(yīng)充分的吸納財務(wù)管理工作者的建議，制度的制定者應(yīng)與財務(wù)工作者進行充分的溝通以及協(xié)調(diào)；三是財務(wù)管理制度應(yīng)具有一定的前瞻性，即財務(wù)管理制度能夠?qū)τ谖磥硪l(fā)生的各種情況能有一個相對準確的預(yù)判，這樣可以避免新的情況出現(xiàn)時，財務(wù)管理人員因為沒有既定的規(guī)章制度可循而出現(xiàn)的失誤。

3.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。一方面就是從外部引進具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人，通過公開招聘，選拔那些專業(yè)技能以及職業(yè)道德良好的人員，考慮到財務(wù)管理崗位的特殊性，尤其要注意對應(yīng)聘人員職業(yè)道德的考核；另一方面就是對企業(yè)既有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)來加強財務(wù)管理的素養(yǎng)。鑒于目前供電企業(yè)的用人體制，加強培訓(xùn)顯然更具有現(xiàn)實意義。

4.創(chuàng)新公司財務(wù)管理方法。供電企業(yè)應(yīng)借助于財務(wù)管理方法的創(chuàng)新來不斷提高財務(wù)管理水平，應(yīng)該來說財務(wù)管理方法本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵是企業(yè)能夠?qū)ふ业竭m合自己的那一種。全面預(yù)算管理以及全過程控制是目前財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點，但是這兩種方法對于企業(yè)的管理水平要求較高。與此同時，供電企業(yè)應(yīng)建立一個核算、預(yù)算和業(yè)績考核三位一體的科學(xué)管理機制。完善預(yù)算編制、下達、調(diào)整、控制、考核工作流程，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理全過程監(jiān)控。

三、結(jié)束語

上述提高企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點措施，雖然對于供電企業(yè)而言具有很強的借鑒意義，但是考慮到各個供電企業(yè)的實際情況不太一樣，財務(wù)管理水平提高沒有一個現(xiàn)成的管理模式可供套用，需要供電企業(yè)在實踐中不斷的摸索探索。

［1］張會敏.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策［J］.會計之友.2011（36）

［2］陳紅宇.供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路研究［J］.科技資訊.2010（34）