公路建設項目的管理關鍵技術探究

鄭君恒 山西省交通建設工程監理總公司

公路建設項目的管理關鍵技術探究

鄭君恒 山西省交通建設工程監理總公司

在公路工程項目的建設與施工過程中，經濟性資金項目的管理質量水平，對我國交通運輸事業領域相關工作的順利開展具有著較為深遠的影響。本文針對公路建設項目建設過程中的經濟性資金項目管理工作中的關鍵技術，以及相關工作的開展質量對我國公路工程施工項目實踐工作的相關影響問題，展開了簡要的分析論述，預期為我國公路工程施工項目相關任務分項實際工作質量的有效提升，提供相對些許參考借鑒作用。

公路項目 建設工程 管理 關鍵技術

公路工程的施工建設工作，是我國交通運輸事業領域的基本性保障力量，對我國國民的日常性生活實踐行為的穩定開展，以及各行業領域的生產實踐行為的順利進行，意義深遠。近年以來，隨著公路建設項目法人責任制度的不斷實施，以及公路建設項目領域相關制度的不斷建設完善，有關公路工程項目施工實踐過程中的經濟性資金項目的管理工作質量與技術問題，日益引起了相關領域一線工作人員，以及研究者的密切關注，本文將針對公路建設項目管理工作的經濟性資金運作問題展開簡要的分析，僅供參考。

一、公路工程項目資金項目管理工作的現有困境分析

開展針對公路工程建設項目的建設性經濟資金項目的籌集，以及管理實踐工作，應當切實把握公路工程施工項目本身具備的過程系統性和復雜性。事實上，僅就我國現有的公路工程項目在整體性的資金項目管理工作實踐過程中所面對的具體問題實施考量，就不難感知到相關的資金管理工作運作過程中所存在的過程復雜性，以及具體面對的各式各樣的具體困難。

（一）在資金項目來源與獲取途徑方面的現實困境

不難理解，公路建設工程項目本身具備著極其明顯的公共產品特征，所以，想要實現公路工程項目各項施工運作資金的有效而充分的籌集，就應當對政府性財政資金在公路工程項目施工運作過程中的重要意義，建立充分的客觀性認識，但是就我國現行的地方政府財政工作的實踐運作路徑而言，在公路項目資金籌集的實踐過程中，勢必會遭遇到緣于眾多現實元素而引致的現實困境，在社會性商業資金支持力量有所不足的現實條件下，我國公路工程項目在資金項目的獲取途徑中遭遇的現實困境將會逐步明顯。

（二）公路工程項目分項任務運轉過程中的經濟資金管理困境

公路建設項目本身在相關工作分項的實施過程中，都具備著充分的復雜性以及系統性特征，而且就實踐路徑考量而言，所有的工作任務分項的順利運轉都離不開資金力量的支持，而相關工作任務分項的實踐環境本身也具備著明顯的復雜性。

對于與公路工程項目建設區位規劃過程中的拆遷補償工作的資金運作流程而言，在在有效解決了資金籌集環節的有關困境的基礎上，還要密切關注相關資金在開展公路工程建設區位拆遷規劃補償實踐過程中的運作路徑，要認清客觀實踐環境存在的系統復雜性，以及可能存在和出現的在資金運動路徑中的不確定因素。

對于具體施工環節中的資金運作，應當切實認清現有施工工作，在資金控制實踐過程中的具體復雜現狀，以及在相關分項工作運行中存在的監管不力現象，要時刻保持對公路工程項目總體性運作層面之上的資金工作關注力度。探索行之有效的科學化管理技術，實現相關工作實際開展水平的有效提升。

二、公里建設項目合同化經濟資金管理技術的內涵及優勢

（一）合同化經濟資金管理技術的內涵

實施公路建設項目經濟資金資源的合同化管理技術，就是要基于合同文本，以促進合同雙方協作共贏，實現合作模式的平等公正目標，強調通過合同文本表述的模式，將公路工程項目建設過程中的完整性經濟資金管理工作的全部技術細節，以及管理思想與實踐途徑，實現完整的涵蓋，使得公路工程項目經濟資金管理工作的全部細節，都能在合同文本的內容表述中獲取充分的展現，以經濟資金管理工作的實施，為相關工作的后續運轉做出充分的支持。

（二）公路建設資金管理的開展優勢

作為對公路工程建設經濟資金管理工作實踐模式的有效創新，合同化管理技術實現了合同管理模式與項目管理模式之間的有機結合，將合同管理模式引入公路工程建設項目資金管理工作的實施路徑中，一方面實現了管理化和規范化，另一方面也提升了相關領域工作人員的開展管理工作實際能力水平。因此，在合同化管理技術實踐體系下，應當將合同管理與項目管理模式相結合，實現兩者之間的相互襯托，以及相互促進的實踐格局，使得合同化項目管理工作體系的建設工作能夠順利推進，要不斷加強合同化管理技術體系的系統化特征，實現公路建設工程項目資金管理工作實踐質量的切實提升。

三、公路工程程序化經濟管理技術的具體實施

公路工程建設項目的程序化經濟資金管理技術，就是要創建一種程序化的經濟資金管理工作實施方法，在這套方法體系中，要使用工作內容進展路徑中的內在邏輯關系作為基礎，創建互相關聯式的資金管理工作開展路徑。在具體的工作實踐過程中，要針對特定公路建設項目的具體任務分項，建立相對應的資金管理工作實施效能的反饋機制，具體化地實施各項具體工作分項的管理行為實施方南，并扎實保障實施方案的徹底而穩定的貫徹。

（一）確定公路建設工程項目合同化經濟資金管理技術的應用范圍與應用目標

合同化管理是對傳統模式下的合同性經濟資金管理操作模式的升級，對原有模式下的相關操作細節項目以及實現路徑進行了充分的保留，同時又對工作傾注的對象范圍實施了一定程度的擴充，在管理工作的目標設定過程中，展現了對項目實踐過程中全部相關制度以及參建單位的關照，并對具體涉及的細節化管理行為實踐手段，展現出了充分的關注，保證了經濟性資金管理工作目標設定行為的科學性。以及順利實現的可能性。

（二）制定科學的實施流程

第一，組織公路工程項目運作實踐領域的總體性規劃人員，針對項目的設計圖紙，以及相關施工工作流程的實施計劃，制定出具備針對性的施工與資金運作方案。

第二，針對已經制定完備的工作運作方案，在每一個具體的工作任務分項投入施工實踐之前，要針對具體施工分項任務的實施與資金管理要點，對相關參見人員進行必要的要點重申，確保相關的施工工作能夠順利取得預期的施工效果。

第三，要依據程序化經濟資金資源的管理理念，對施工工作過程經常性地開展有針對性的檢查實踐工作，為預期施工效果的順利取得發揮技術性支持效果。

（三）明確管理的實施要點

第一，在程序化資金管理制度的實施過程中，要切實保障管理人員工作環節實踐過程中的前后連續性，以及在資金支持路徑與模式層面的穩定性。

第二，經濟性資金管理工作必須完整覆蓋公路工程項目建設實踐工作事業的全部分項工作。

第三，要對公路工程建設資金項目的管理質量，以及工作過程中相關的實踐性運作程序展開充分的關切，和系統的把握。

（四）強調管理的針對性

合同化管理技術具備著明顯的針對性特征，對公路工程項目建設過程中各個主要任務分項的資金管理任務，以及容易疏漏的環節能夠實現較為具體，且細致化的控制，并相應性地提出切實可行的針對性改良策略，與此同時，在合同化管理技術體系之下，相關的資金運作項目管理人員，往往更加側重關注資金實際使用行為的針對性，扎實而不間斷地提升各項資金內容在使用，以及消耗實踐過程中的實質性，以開展合同化資金管理技術的運用，實現對公路工程項目建設過程的充分助力。

四、結束語

本文針對公路建設項目資金管理過程中的關鍵技術問題，首先分析了相關工作的實踐困境，之后圍繞合同化資金管理技術與程序化資金管理技術的相關內容展開了論述，希望以此能為相關領域工作人員提供些許參考作用。

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