企業的國際增長和戰略聯盟策略

汪順唯 浙江理工大學

企業的國際增長和戰略聯盟策略

汪順唯 浙江理工大學

企業實施在國際市場上的增長是在現代經濟條件下的必然。通過兼并，收購，戰略聯盟增加企業的增長后勁和競爭優勢。本研究為企業實現商業成功和獲得增長后勁和競爭優勢提供了基本的建議。它強調的是，為了實現這些目標，企業應該分析自己的企業和金融機構，分析解決他們的戰略符合的結果。

兼并 收購 戰略聯盟 競爭優勢

在一般情況下，企業希望進行的經濟活動包括生產和銷售商品還有服務，從而獲得成長和利潤。隨著全球化的影響，連續性和業務運營的擴大已成為最重要的企業目標。為了實現上述目標，在有競爭力的氣氛中，企業可以利用自己的機會，或者從外部資源中受益。本著這一目的，企業可以求助于兼并，收購或戰略聯盟。本研究旨在探討企業國際化發展的戰略。以此為目的，對企業成長的概念，首先，定義，類型，和原因進行了解釋。其次，并購的問題是作為一個國際發展戰略的討論，導致公司兼并的原因是通過從大型的并購例子來說明。第三，不同類型和收購的原因，對國際發展的這一戰略進行了說明。這項研究的最后一部分是專門的戰略聯盟，對他們的合資進程進行了說明。

一、企業成長的定義和種類

企業成長的概念，是指一個企業綜合發展從建立到成熟的階段經歷。成長是一個變化的過程。發展，它意味著增加了企業的某些部件的體積或量。企業成長可分為兩種：內部增長和外部增長。內部生長可以通過擴大現有的操作裝置來實現。一般情況下，企業輸入自己的資源的基礎上成長的過程。如自籌資金，借款或尋找新的資金可以用來滿足融資在內部成長過程中的需要。外部的增長，是通過利用其他企業的資源達到一個企業的生長。

二、導致企業外部增長的原因

企業的內部增長可以通過一系列的措施去進行，例如：降低成本，利用稅法規定的優勢，實現制造方法的一體化，擴大銷售，減少風險因素，消除商業界限，獲得競爭優勢，發掘被忽視價值，增加協同效應，提高盈利能力。

三、企業兼并的定義、原因和類型

企業兼并是指兩個或多個公司互相建立一個新的兼并企業或者一個企業加盟另一家企業。企業兼并的主要目的是為獲得最大的利潤［1］。如果企業的成長速度比市場的小，至于兼并變得尤為不可避免。兼并類型可以分為以下幾類：第一，企業簽訂君子協議：其目的是通過改變現有的條件有利于增加經濟效益對于參與的協議各方。第二，形成聯合體，為了成為競購方大規模的合同的首選企業，從相同或不同的企業，結合他們的金融資源與技術或其他優勢。第三，成立卡特爾體系，卡特爾是壟斷組織的一種表現形式，第四，成立信托，信任是壟斷通過在一個管理加盟企業形成一種形式。第五，通過控股手段，持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制。第六，全面兼并，公司兼并是指兩個或兩個以上的公司訂立兼并協議。

四、企業收購的定義和類型

收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為［2］。 區別兼并的是，被收購企業，對收購的所有資產，包括債務和應收賬款被添加到收購企業的資產。企業對外部目標獲取的生長策略可以列出如下：增加了每只股票的利潤與獲得新的機會，提高了企業的增長速度超過了現有的內部增長戰略，平衡或完善產品線，減少競爭對手的數量，區分產品線的時候，有特色的因素融入進品牌價值，提升產品和品牌的附加值，利潤自然提升［3］，更快地獲得必要的資源，通過扣除企業過去的虧損增加現有和潛在的回報增加效率，增加業主的股票和企業的價值，組織并獲得通過的來源方式進行活動的精簡。

五、戰略聯盟的類型和定義

戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。戰略聯盟可以分為三類：合資企業、許可協議、特許經營。特許經營是指加盟總部把自己開發的產品、服務的運營系統（包括品牌、技術、管理等），以合同的形式，授予加盟店在規定區域內的營業權［4］。在特許經營體系，達成協議對企業擁有的專利權轉讓的權利，生產和銷售某種商品或服務與其他企業的定義標題，標準和商業方法。在這種情況下，特許人提供擔保的獨立承包企業在一定區域內?？紤]到這一點，在獨立的企業擔保金支付給加盟商的特許經營費，通常一定比例的銷售收入在協議中確定。一種商品或服務的分配是最重要的特許經營體系和機構或經銷商體系之間的差異。隨著特許經營協議，一個持續的業務關系已經建立。

六、結果和建議

已兼并的公司面臨著最基本的情況，這些公司擔心他們在瞬息萬變的競爭環境面對生存的問題，其目的是增加在激烈的競爭面前的能力，計劃通過并購成長，甚至有市場發言權通過展示自己在關閉的國際舞臺上。因此，企業應通過選擇收購適當的大小的企業擴大其現有的規模和能力以最有效的方式，并考慮到與變化的外部環境增加企業的活動。通過這種方式，有可能讓公司變得更加有利可圖和生存得更好。

［1］弗雷德.威斯通.兼并、重組與公司控制［M］.北京:經濟科學出版社，1998.

［2］郭永清.企業兼并與收購實務［ M］.沈陽:東北財經大學出版社， 1998.

［3］陳雍.特許經營的品牌戰略模式研究［D］:［碩士學位論文］.天津:天津科技大學，2008.

［4］許黛.連鎖經營及其在中國的發展芻議［D］:［碩士學位論文］.北京:首都經濟貿易大學，2002.