墨家思想對現代企業人力資源管理的啟示

孫利珍 新鄉學院

墨家思想對現代企業人力資源管理的啟示

孫利珍 新鄉學院

人力資源管理作為現代企業管理主要內容，越來越受到人們的重視，而我們國家墨家思想中的用人藝術就體現了很多現代企業人力資源管理的思想，值得我們企業學習和借鑒。

墨家思想 人力資源管理 啟示

從“經濟人”觀點到“社會人”觀點，管理者越來越認識到人的作用，進而提倡人本管理，如何管理好人，利用好人成為我們現代人力資源管理的核心內容。作為我們國家的精神財富的墨家思想，其中就有很多值得我們現代企業人力資源管理學習的地方。

一、尚賢：意識到人才的重要性

墨子的用人之道——尚賢，墨子主張不論貧富貴賤只要有才就可以為國家出力，為百姓服務，體現了墨家思想對人才的重視。三國時期的曹操作為墨家思想的踐行者更是愛財惜才，為實現他的政治野心，他一開始就實施其長期的人才發展戰略，他有這樣的觀點：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”這里的“智”指謀臣，泛指謀略、智慧，“力”指武將，泛指軍事力量，可見曹操對人才的重要性認識有多深，是常人不可比擬的。

對于現代企業來說，要想使企業更好的發展，必須高度重視人才，這一點也得到廣泛的認識。對人才的定義有很多種，企業在選擇人才的時候也會有很多標準，企業的崗位類型不同需要的人才也不同，但現代企業普遍存在的一個誤區就是對高學歷和多證書的人趨之若鶩，而忽視了對人才專業素質的要求。現在有很多的高分低能，他們雖然擁有很高的學歷，但可能僅僅是紙上談兵，所以我們要學習只要他們有能力，能做事就可以。注重對人才專業水平的要求，我們不需要多高的學歷，而是需要很高的工作水平的人。

二、兼愛：對員工一視同仁

墨家思想中很重要的一點就是“兼愛”，作為企業的管理者應對所有的員工一視同仁，在地位平等的基礎上充分發揮他們的能力，在他們能力充分發揮的同時挖掘他們的個性和德行。

在現代企業管理中，作為企業領導，應該首先對員工的能力、個性和德行有一個全面的了解，這樣才能根據能力的大小、性格的特征和德行分配給下屬以匹配的崗位。不僅僅是單個的了解下屬，而是把單位的所有人才看做一個有機的系統，這樣對員工分配工作時，就能根據系統目標的需要，安排好不同能力的人、不同性格特征的人之間的匹配，做到最優化的使用人才。員工的個性是活潑或是安靜，在分配任務的時候有很大的傾向性，個性的差異性會影響工作質量。德行對員工和企業的影響也很大，墨家思想中選人的標準就是能力和德行，這樣可以使甄選更具有科學性，使管理者在選擇人才時避免很多的誤區。

三、聽其言，跡其行，察其所能而慎予官：選拔人才的依據

聽其言，跡其行，察其所能而慎予官是說除官授職要慎重，對準備授官的人要先聽聽他的言論如何，再看看他的實際行為如何，綜合考察出他的才能有多大，然后授予適當的官職，切不可盲目行事。

我們現代企業選拔人才，往往看重業績，注重數字和結果，而忽視了對人才本身能力和素質的考查。有時候業績的好壞，并不能反映個人的素質和能力，有很多因素影響著業績數字，有時候是團隊合作的結果，有時候是環境和客觀條件有利。所以我們在選拔人才的時候，要多考察人才本身的言行，以及做事的方法手段，這樣作出客觀的評價，知人善用。

四、善人賞而暴人罰：賞罰分明，善于激勵

墨子有云“善人賞而暴人罰，天下必治矣”。管理者除了在物質和精神兩方面關心員工外，還要做到賞罰分明，現在有的企業管理者對員工的獎勵制度制定的非常好，但懲罰制度制定的很粗糙，一般就是罰錢，不管員工犯了什么錯一律罰錢，死板單調的懲罰制度會讓員工產生疲勞感，這樣就不能很好的激勵員工的工作積極性。企業管理者對員工的激勵工作是一定要做好的，否則企業會如同一潭死水毫無生氣，偏偏現在好多企業都犯了這個錯，要么就是賞的太好，罰的不恰當，要么就是罰的太狠，賞的不讓員工滿意。賞罰之間不平衡，員工的激勵工作就做不好，要想做好員工的激勵工作就必須賞罰分明，賞罰之間要維持平衡。

五、倡導情感管理

在《墨子·號令》篇，墨子寫到：“吏、卒、民死者，輒召其人，與次司空葬之，勿令得坐泣。傷甚者令歸治病家善養，予醫給藥，日賜酒二升，肉二斤。令吏數行閭，視病有廖，輒造事上。詐為自賊傷以辟事，族之。事已，守使吏身行死傷家，臨戶而哀之”。這段主要是說對于戰死的將士死后要慰問哀悼，受傷的將士要給予很好的治療和關心，戰爭結束后要獎勵有功的人，尤其是有犧牲和受傷的戰士及家屬，提高他們的社會地位，使他們在情感上得到補償。這段話很大意義的體現了墨子主張情感上關心和尊重人的思想，其實就是情感管理。

我們現代企業很多都是冷冰冰過于強調制度化的東西，而失卻了人情味，這導致很多員工感到壓抑，進而影響工作。情感管理，它是更高層次的一種管理，主要是指管理者通過尊重人、理解人、以誠待人、真情感化、情感投資等切實可行的手段和措施，使管理者與員工之間的人際關系協調，從而使員工的聰明才智和積極性得到充分發揮，促使工作效率和效益的提高。實行情感管理，要求管理者要真正的關愛員工，經常在精神上關心愛護他們，特別是當他們遭遇挫折和困難時，要全力幫助和支持他們：在遭遇不公正待遇和閑言碎語時，要幫助他們伸張正義，辨明是非曲直，澄清事實真相；在工作、思想、作風上出現毛病缺點，要及時批評，耐心教育，誠懇幫助他們；還有就是在生活上幫助他們解決實際困難，盡量減少員工的后顧之憂，讓他們全身心投入到工作中，形成和諧融洽的企業文化氛圍，這就是現代企業用人的最佳狀態。

墨家思想作為我們國家寶貴的文化遺產，還有很多值得我們學習和研究的地方，他對我們現代企業的人力資源管理來說依然具有很強的指導意義，需要我們去挖掘學習。

［1］孫中原著.墨學通論［M］. 遼寧教育出版社， 1993

［2］解啟揚，墨家管理思想的現代意蘊［J］，經濟與社會發展，2008.10

孫利珍（1984-），女，漢族，河南省焦作市人，研究生，新鄉學院助教，研究方向：工商管理。