執行力差是誰的原因？

執行不到位一般有5個原因：1.員工不知道干什么；2.不知道怎么干；3.干起來不順暢；4.不知道干好了有什么好處；5.知道干不好沒什么壞處。所以，執行力差是老板的問題，是管理的問題。

要想改善，最起碼要做好五個方面的工作：

1.目標明確。對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。大多數公司的年度銷售指標也都分解到大區、省區、辦事處和代表，但這還遠遠不夠。銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解，直到不能再分。主要是為了讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。

2.方法可行。岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

3.流程合理。在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：外行管內行，或者責權利不對等。所以，要想流程合理，首先要轉變管理思想：一是老板要適度放權，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能。

4.激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

5.考核有效。考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行，不能估息。

摘編自 世界經理人網

怎樣預防員工扎堆辭職？

1.招聘時注意員工搭配要得當

部門的編制不多時，尤其要注意員工的搭配。招聘女員工要注意年齡和婚育情況，如果人數不多的部門，同時有兩個女員工請產假，部門主管那段時間就要瘋了。如果員工之間經驗素質都差不多，提拔一個員工時往往容易引起其他員工的離職。很多團隊的問題在組建和發展過程中就要注意搭配和主動調整。

2.平時注意員工的需求和動向

員工工作中的情緒，或者出現的新的行為變化，往往就是可能離職的征兆。不要等到員工提出來才考慮，提前主動去引導和滿足員工的需求。如果不能滿足，就要早做打算準備后備人選了。

3.批評員工或勸退員工注意時機和火候

很多80后、90后比較講“感覺”，如果不注意方式或者隨意批評，第二天可能就不來上班了。沖動是魔鬼，一些主管當時就把員工給批評得辭職了，可是根本沒有人接手，使工作陷入被動。作為成熟主管，有時得忍受員工的錯誤，得給時間和機會讓員工成長，批評指導得掌握時機和火候。

不得不說，最關鍵的是直接主管要修煉提升自己的內在領導力，在一個有人格魅力的主管帶領下，怎么可能會出現扎堆辭職現象呢？

摘編自 中人網 江帆