王石：2015年，我必須做好這三件事

作為企業家王石對美國的社會治理觀察得入木三分：為什么美國不像中國一樣玩速度？因為美國曾經為過快的增長付出過代價。他認為，美國是善于經營治理的國家，表現在合理地運用人才，把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。

王石認為董事長必須做好這三件事

第一，戰略。

第二，用人。

第三，擔當。

從笑傲山水到靜坐課堂

王石在哈佛與劍橋兩次游學中，完成了其思想和理念的轉型，他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難，登上游學之峰比想象的難。

“60歲是上老年大學的年紀，我卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰，感覺到一種更不動聲色的咄咄逼人張力。”王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生。”

王石所說的新生，是經歷了心靈蕩滌。其實去美國游學，一是自我修為，二是為了想清楚，企業的下一步該怎么走。難怪他多次說，從2015年才真正清楚了萬科應當如何走。

他認為，董事長需要做三件事：

第一，戰略。萬科選擇房地產行業，走專業化道路。

第二，用人。除了制度管人，要有機會均等原則，親屬回避制度，人與人之間關系簡單化。員工是企業的最大財富，關心、愛護他們，持續的培訓必不可少。

第三，擔當。企業做好了，成績、榮譽和光環自然會往創始人、董事長頭上套，但企業出了差錯，誰來承擔責任呢？當然也是董事長。

改變自己有時并不比領導一個企業容易。在美國，改變最基本的生活行為是逃不開的，他常常自嘲，剛到哈佛時，已經是半殘廢了。……