作為企業家王石對美國的社會治理觀察得入木三分:為什么美國不像中國一樣玩速度?因為美國曾經為過快的增長付出過代價。他認為,美國是善于經營治理的國家,表現在合理地運用人才,把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。
王石認為董事長必須做好這三件事
第一,戰略。
第二,用人。
第三,擔當。
從笑傲山水到靜坐課堂
王石在哈佛與劍橋兩次游學中,完成了其思想和理念的轉型,他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難,登上游學之峰比想象的難。
“60歲是上老年大學的年紀,我卻跟16歲的人一塊兒混,這是另一種對生命極限的挑戰,感覺到一種更不動聲色的咄咄逼人張力。”王石說,“哈佛的這一年,我感覺獲得了新生?!?/p>
王石所說的新生,是經歷了心靈蕩滌。其實去美國游學,一是自我修為,二是為了想清楚,企業的下一步該怎么走。難怪他多次說,從2015年才真正清楚了萬科應當如何走。
他認為,董事長需要做三件事:
第一,戰略。萬科選擇房地產行業,走專業化道路。
第二,用人。除了制度管人,要有機會均等原則,親屬回避制度,人與人之間關系簡單化。員工是企業的最大財富,關心、愛護他們,持續的培訓必不可少。
第三,擔當。企業做好了,成績、榮譽和光環自然會往創始人、董事長頭上套,但企業出了差錯,誰來承擔責任呢?當然也是董事長。
改變自己有時并不比領導一個企業容易。在美國,改變最基本的生活行為是逃不開的,他常常自嘲,剛到哈佛時,已經是半殘廢了。他的起居生活總是有人操心,不知不覺退化成“城市廢人”。“去銀行辦信用卡,足足跑了五次銀行,花了一個月才辦成?!?/p>
作為一名董事長,他的生活極為簡單:每日清晨,他用微波爐熱一杯牛奶,烤一塊面包,切半個西柚,花3分鐘時間吃早餐,然后步行15分鐘去哈佛上課。哈佛期間他拒絕了公司配車,像學生那樣走路或者騎單車。
哈佛是一個匯集各類思潮,學術氛圍非常活躍的學校。王石說,講座交流特別多,各個系、各個院都有。比如在亞洲中心就牽涉到亞洲專題。日本海嘯發生一個月之后,日本中央銀行來了一個副行長,講海嘯之后日本金融政策;又如一個有關2012年臺灣地區“大選”的講座,一看主講人:蔡英文。再比如,一門課叫做“資本主義思想史”,上課的老師就是《貨幣戰爭》里提到的諾貝爾獎獲得者羅斯柴爾德的后裔。“你會發現哈佛的講座,牽扯到整個世界熱點事件主要的當事人、核心人物。每一次,我都覺得打開了一片新天地?!?/p>
去哈佛到底有哪些收獲?課堂把脈,書海暢游固然重要,實際案例更像是美國商業社會運行的一部活教材。
游學期間,他參加了萬科項目舊金山那次開業儀式,“結果我一到現場就感慨,萬科20多年了,從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國之后,拿的一塊位置非常好的地,是舊金山市中心一個老郵局的停車場。你在那里不用搞臺下交易,完全是公開透明的市場?!?/p>
房地產的核心是位置,美國標志應在紐約,在紐約就要在曼哈頓,在曼哈頓就要在其中心。
“2014年2月份在曼哈頓黑石總部的旁邊,我們和漢斯合作的一個地標性建筑開工。在美國,一切規則都按照法律公開、透明地進行,這也是萬科追求的。在中國是底線的事情,在美國你必須要這樣做,這樣做了之后,會發現一切很容易。”
王石作為企業家對美國的社會治理觀察得人木三分:為什么美國不像中國一樣玩速度?因為美國曾經為過快的增長付出過代價。
他還談到,比如美國邊檢,效率非常高,入境高峰窗口頓時會增多,有關窗口多數辦事人員常常會使用中文。不像北京的邊檢都是俊男美女。
他認為,美國是善于經營治理的國家,表現在合理地運用人才,把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。
2013年10月王石告別美國,進了劍橋成立于1347年的彭布魯克學院(Pembroke College)。他修猶太史,每周照著書單讀書,與兩個導師相互討論。
王石同時還在做商業倫理方面的研究,和一位管理學教授合作,試圖從比較文化的角度研究企業的價值觀和倫理規范。他這樣評價劍橋:如果說在哈佛有一種熬的感覺,在劍橋的感覺很滋潤,像夢幻一般。他租的公寓緊靠劍河(River Cam)邊,早晨天未放亮時,依依楊柳的岸邊傳來幾聲甜潤輕柔的鳥鳴,像是生怕驚醒夢中人。
劍橋做學問的程式也講究得無以附加。從劍橋的下午茶,到正式的高桌晚餐,無一不深刻劍橋印記,甚至運動,也是劍橋的傳統長項。2014年9月,王石被當選為任期5年的亞洲賽艇聯合會主席,這與王石劍橋參加劃艇隊不無聯系。“劍橋的學術等級制,是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍,是一種特別的文化力量”。
每逢十月前后的開學日,老教授身著800多年沿襲而來的長袍。你的眼前就會立刻閃現出800年劍橋的經典片段:那棵牛頓駐足沉思的蘋果樹,那片中國詩人揮揮手而不帶走的云,那條史蒂芬·霍金輪椅經過的石板路……經過學習,王石的角色明顯向國際化轉型。
2013年11月,王石入選世界商業思想領袖獎Thinkers 50,與柳傳志同時成為首次入圍該獎的中國商業界人士。2014年2月,王石欣然擔任北京大學國家發展學院特聘教授。2014年2月擔任紐約大學全球理事會理事,2014年4月開始擔任新加坡國立大學房地產研究院理事、商學院特聘教授。
企業家應該有所擔當
當被問到長期以來為什么不斷加大慈善事業力度時,王石的回答是:企業家應該有所擔當。
回到文章開頭清華園“巾幗圓夢”的那一幕。當被問及“您是否認為自己已經登上了心中的珠峰?能否告訴女企業家們,在開始做一個企業的時候,要不要有一個像珠峰那樣高遠的目標?”
王石笑著回答道,“我不清楚50歲時的目標是什么。今年63歲了,目標是什么還不是很清楚,但是最終的信念和理念不可以改變??偟膩碇v就是一定要做一個對社會有用的人,一定要做對社會有意義的事情,這一生才不覺得遺憾?!?/p>
王石確信只要抱定美好信念,你會隨時捕捉到你該做的事情?!坝浀?年前我到美國訪問,那次我是學習如何花錢,之前到美國是學習如何賺錢。我們訪問了11家美國慈善機構,慢慢改變了對慈善的認知。此次聽了馬克的話,我覺得自己還有很大認識和提高的空間。美國現在作為全球的主流,現在發達國家通過公益慈善來彰顯軟實力。而中國是第二大經濟體,馬克在中國做的事情,我們不光在深圳,在深圳以外的地方也可以做。我們更應該走出去,到不發達國家和地區,比如到非洲和高盛聯手一塊去做。”
從哈佛劍橋歸來的王石,很善于與年輕人打交道,他極為認真地向畢業學員偉東提問:一個女孩子。為什么選擇辦物理學校?當聽到為了使更多的年輕人,尤其是女孩子掌握物理這門硬功課以及學會理性思考的回答,他由衷地高興。
他參加“巾幗圓夢”畢業典禮原本準備了稿子,但卻臨場脫稿,談笑風生,這是王石的風格,他的閃光思想都是談出來的,很難想象他照稿子念的情景。
對于深圳的發展及在中國發展轉型中扮演什么角色,企業家應該有怎樣的擔當,王石談道,“我在美國哈佛呆了兩年,受到了教育,感覺到作為一個企業家比能力的話,要比最后你給別人帶來什么益處,帶來什么幫助,而且是無償的。”
作為在改革開放走在前面的深圳,應該始終走在前面。企業家就應在公平、開放、公開、自愿的情況下擔當。深圳的未來,女性企業家已經走在前面。這給男性企業家也做出了一個榜樣。
之所以與高盛和清華大學合作。這恰是深圳女性企業家應該扮演的角色?!拔蚁嘈挪粌H僅是接受教育的女企業家要怎么去做,而是關乎到更廣泛的領域。我們一定要孵化出一個小的巾幗圓夢計劃。”
這是王石對慈善事業最鮮活的表述。對于慈善事業,王石從阿拉善SEE生態協會到壹基金、到全球環保的公益基金會,做環保從民族主義者轉變為國際主義者,再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計劃,期間是大步提升的。
他在慈善的道路上經歷了高山大川和艱苦攀援,但是他跋涉過來了,認清了方向。
在很大程度上,王石代表了中國企業家,就是說他的范本會對中國企業家帶來很大影響。相信在全球經濟一體化的過程中,中國的慈善事業也一定會與當今的最高水準看齊。
摘自財富管理