敬畏手中的權力

詹亞軍

2014年9月，我上任不到兩個月，就發生了一次特大暴雨洪災。

暴雨如注，持續不止，房屋倒塌，道路毀壞。

看到受災群眾萬分焦急的樣子，我心里很不是滋味。

暴雨洪災過后，在一次開會時，我提出：將防洪工程作為下一步頭等大事來抓。

我本以為，這個建議合情合理，大家會一致同意。

但出乎意料的是，許多同事聽了后都低頭不語，有人還面露難色。

我心想：這里面一定有別的原因。

“大家都發表一下自己的意見嘛。”我說。

“書記，防洪工程花費大，鎮上財力吃不消。”

“道路、房屋等方面也需要大力建設，而且容易出成績。”

“這樣的暴雨多年才會遇到一次，與其修好了閑置，不如抓其他容易出成績的產業。”

…………

雖然有些建議也很中肯，但我仍然覺得詫異：民生工程怎么推起來這么難。

作為“一把手”，本想使用強力推動。但深想一下，覺得不能那樣做，要想讓大家心服口服，就得嚴格實行民主集中制，在談論交流中找到事物發展的正確方向。

相反，如果民主集中制實行得不好，權力運用不當，上下就都容易犯錯。

在后來的幾次黨委會上，我開始逐漸給班子成員輸入“民生就是頭等大事”的理念。

“將心比心，群眾的利益就是我們的利益，應該向民生多傾斜。政績出不來不要緊，群眾口碑做不好就不行。”我耐心與他們溝通。

一段時間后，大家慢慢理解了我的想法。

再后來，當我再次提出推進防洪工程時，大家一致表示同意。

有人覺得我不夠有“魄力”，覺得我應該“強勢”一點，這樣事情推進起來才更有力度。

但我卻不以為然。

以民為本的決策是對的，但不能逾越民主集中制，搞獨斷專行，要慎用自己手中的權力，管住了自己，管別人的時候才有底氣。

自身正了，我從嚴加強班子管理就順利多了。

我必須敬畏自己手中的權利——以身作則，才會有示范效應。

嚴以用權從十件事做起

樹立正確權力觀，破除“官本位”等特權思想。

堅持民主集中制，集體決策，不搞“一言堂”。

要謹記公與私的界限，不以權謀私、假公濟私。

要謹記權與法的界限，按規則、按制度行使權力。

要謹記情與法的界限，不能以人情代替原則。

優化權力運行流程圖，讓權力在陽光下運行。

使用權力要一視同仁，不能辦事無原則，朝令夕改。

不但管好自己手中權，也管好身邊的人。

主動接受上下級和社會各界的監督。

自覺抵制團團伙伙、拉幫結派，杜絕“山頭主義” 。