探索國際化鉆井隊伍的人才培養(yǎng)

趙學軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

探索國際化鉆井隊伍的人才培養(yǎng)

趙學軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

中石化石油工程公司重組以來，提出了“專業(yè)化、高端化、國際化、市場化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，要求進一步加大市場開發(fā)力度，擴大海外市場份額，力爭通過6—8年的努力，使國際業(yè)務(wù)成為石油工程公司發(fā)展的半壁江山。國際競爭主要是人才隊伍和技術(shù)實力的競爭。2013年，公司積極響應(yīng)加快海外市場開拓步伐的號召，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)組建國際化標準鉆井隊的要求，結(jié)合公司“大調(diào)研、大平臺、大講堂、大賽場”主題活動，按照公司“搭臺子、給位子、壓擔子”的人才培養(yǎng)思路，于2013年11月底，組建了自己的國際化標準鉆井隊——70183鉆井隊。為全力打造國際化標準的高素質(zhì)員工隊伍，從根本解決國際人才供需矛盾進行積極的探索。

一、按照國際化發(fā)展要求，搭建人才培養(yǎng)平臺

（一）精選人員，確保隊伍素質(zhì)高起點

根據(jù)總公司對國際標準化鉆井隊人員配備要求，公司對全體井隊人員進行摸底，采取自愿報名和組織推薦相結(jié)合的方式，對照崗位標準要求，擇優(yōu)選調(diào)8名干部和34名員工組建了國際標準化的70183鉆井隊。其中，黨員13人，占隊伍總?cè)藬?shù)31%；本科學歷13人，中專及大專學歷14人，占隊伍總?cè)藬?shù)的64.3%；隊伍平均年齡30歲，是一支學習能力強、適應(yīng)環(huán)境快、個人素質(zhì)優(yōu)、技能水平高的年輕隊伍。

（二）優(yōu)選設(shè)備，確保裝備水平高標準

根據(jù)海外施工需要，四公司選用現(xiàn)有最先進的70DB鉆機，并配備北石頂驅(qū)、三菱柴油發(fā)電機組及網(wǎng)電裝置、F-1600型電動鉆井泵、DERRICK振動篩等主體和輔助設(shè)備，作為國際鉆井隊實戰(zhàn)培訓使用設(shè)備。整套設(shè)備具備井深7000米以內(nèi)各類井型的鉆探施工能力，能夠滿足海外施工的要求。

（三）規(guī)范管理，確保制度標準國際化

公司按照國際標準，為70183隊制作配備了中英文對照安全標示牌，對井場所有設(shè)備中英文對照銘牌進行豐富和完善；制作了中英雙語的設(shè)備、安全、工程等報表，并要求各崗位使用雙語進行填寫；翻譯并張貼崗位責任制、HSE職責、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練程序，加強硫化氫溢出等各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提高員工安全防范意識和應(yīng)急處置能力。組織員工學習中東國家當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)知識，了解當?shù)仫L土人情、風俗習慣和禁忌，教授各種應(yīng)急避險知識，提高員工的公共安全防范意識。重點學習阿美公司驗收標準、作業(yè)許可證制度、風險危害識別等知識，提高員工安全意識，強化安全行為，使該隊在隊伍管理、工作流程、工藝標準、質(zhì)量控制、生產(chǎn)和人身安全等各個方面均與國際標準接軌，確保隊上干部職工盡早、盡快熟悉和適應(yīng)海外市場的管理模式，以達到在國內(nèi)培養(yǎng)國際人才的目的，確保人才培養(yǎng)契合國際化發(fā)展需要。

二、按照國際化發(fā)展要求，探索人才培訓的方法

（一）集中培訓，為員工學習劃定起跑線

公司有關(guān)部門詳細制訂了英語學習計劃，安排海外項目人員及隊上的兼職英語老師進行授課，在人員到位后立即組織全隊干部員工進行了一個月的集中培訓。培訓主要內(nèi)容既包括：英語學習方法、日常英語和鉆井專業(yè)英語會話、IADC報表填寫、境外公共安全等。同時，將安全生產(chǎn)、標準化操作和設(shè)備維修、保養(yǎng)等作為英語學習的調(diào)劑，穿插在培訓當中，為隊上干部員工日后的工作、學習打下了良好基礎(chǔ)。

（二）邊工邊學，為員工學習建起快車道

總公司提出的“邊工邊學”模式要求，公司為70183鉆井隊在坨深401井施工期間（約100-120天），量身定制了英語、技術(shù)、操作技能等一系列教學方法，不斷完善和拓展員工培訓教學模式，隊伍整體素質(zhì)快速提升。

1.英語教學切塊化、形象化

將英語學習化整為零的分解到日常工作生活中，除隊干部需要全面學習各方面的英語知識外，大班和班組人員先以崗位職責范圍的英語知識為重點，按鉆臺設(shè)備、機房設(shè)備、電氣設(shè)備、泵房設(shè)備、循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備等進行切塊學習，組織員工按崗位學習，集中精力學習本崗位上的設(shè)備名稱、檢查、維護保養(yǎng)和修理等常用詞匯和對話，既降低了學習難度，又通過工作交流加強員工的學習興趣和信心。

2.技能學習即時化、現(xiàn)場化

將技能學習化零為整的集中到生產(chǎn)現(xiàn)場，一改原來按崗位培訓和按安全、井控、技術(shù)等分類組織專項培訓的教學模式，充分發(fā)揮“導師帶徒”活動的幫教作用，組成由井隊干部牽頭，各路大班分工負責，小班重點崗位員工為主體的幫教小組，針對工作中的實際問題和存在隱患，對員工進行“一幫一”、“老帶新”的現(xiàn)場教學，以包教包會為目標，解答員工遇到的問題，引導員工多思多練，幫助、指導年輕員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，提高其防范風險、解決問題的能力。

（三）目標考核，為員工學習注足驅(qū)動力

為確保培訓學習見實效、見成果，四公司相關(guān)部門詳細量化考核指標，按季度下達了培訓目標。要求井隊按月度細化培訓目標，制定專門的英語學習管理辦法和獎懲措施，隊干部以身作則、率先垂范帶動員工全身心投入到培訓學習中，并對員工的學習情況進行檢查督促和定期考核，充分調(diào)動全員學習的積極性和主動性，不斷提升員工英語和技能水平。

三、要在提高施工標準要求的同時，積極與甲方采油廠、油公司協(xié)商，努力爭取甲方投資最大化，保證單井效益；要安排優(yōu)秀技術(shù)人員住井，現(xiàn)場指導、監(jiān)控井隊的施工，提前預(yù)估作業(yè)難點、重點，制定防控預(yù)案，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù)，提高鉆井時效和井身質(zhì)量，避免井下復雜、事故等問題，幫助員工學習、運用國際標準施工，以及解決生產(chǎn)過程中的各類問題。

開拓海外市場，任重而道遠。受條件和環(huán)境限制，在國內(nèi)建設(shè)國際化鉆井隊困難重重，想要在有限的條件和資源下培養(yǎng)一支真正符合國際化標準的人才隊伍，壓力不言而喻。但挑戰(zhàn)與機遇并存，辦法總比困難多，開拓海外市場是實現(xiàn)鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的必然選擇，而建設(shè)國際化鉆井隊正是開拓海外市場的預(yù)備隊、生力軍。只有變壓力為動力，努力打造一支素質(zhì)過硬、作風頑強、出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的國際化鉆井鐵軍，才能保證中石化石油工程公司提出的“高端化、國際化、市場化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。