探索國際化鉆井隊伍的人才培養

趙學軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

探索國際化鉆井隊伍的人才培養

趙學軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

中石化石油工程公司重組以來，提出了“專業化、高端化、國際化、市場化、差異化”發展戰略，要求進一步加大市場開發力度，擴大海外市場份額，力爭通過6—8年的努力，使國際業務成為石油工程公司發展的半壁江山。國際競爭主要是人才隊伍和技術實力的競爭。2013年，公司積極響應加快海外市場開拓步伐的號召，嚴格執行上級有關組建國際化標準鉆井隊的要求，結合公司“大調研、大平臺、大講堂、大賽場”主題活動，按照公司“搭臺子、給位子、壓擔子”的人才培養思路，于2013年11月底，組建了自己的國際化標準鉆井隊——70183鉆井隊。為全力打造國際化標準的高素質員工隊伍，從根本解決國際人才供需矛盾進行積極的探索。

一、按照國際化發展要求，搭建人才培養平臺

（一）精選人員，確保隊伍素質高起點

根據總公司對國際標準化鉆井隊人員配備要求，公司對全體井隊人員進行摸底，采取自愿報名和組織推薦相結合的方式，對照崗位標準要求，擇優選調8名干部和34名員工組建了國際標準化的70183鉆井隊。其中，黨員13人，占隊伍總人數31%；本科學歷13人，中專及大專學歷14人，占隊伍總人數的64.3%；隊伍平均年齡30歲，是一支學習能力強、適應環境快、個人素質優、技能水平高的年輕隊伍。

（二）優選設備，確保裝備水平高標準

根據海外施工需要，四公司選用現有最先進的70DB鉆機，并配備北石頂驅、三菱柴油發電機組及網電裝置、F-1600型電動鉆井泵、DERRICK振動篩等主體和輔助設備，作為國際鉆井隊實戰培訓使用設備。整套設備具備井深7000米以內各類井型的鉆探施工能力，能夠滿足海外施工的要求。

（三）規范管理，確保制度標準國際化

公司按照國際標準，為70183隊制作配備了中英文對照安全標示牌，對井場所有設備中英文對照銘牌進行豐富和完善；制作了中英雙語的設備、安全、工程等報表，并要求各崗位使用雙語進行填寫；翻譯并張貼崗位責任制、HSE職責、應急預案、應急演練程序，加強硫化氫溢出等各種突發事件的應急演練，提高員工安全防范意識和應急處置能力。組織員工學習中東國家當地的法律、法規知識，了解當地風土人情、風俗習慣和禁忌，教授各種應急避險知識，提高員工的公共安全防范意識。重點學習阿美公司驗收標準、作業許可證制度、風險危害識別等知識，提高員工安全意識，強化安全行為，使該隊在隊伍管理、工作流程、工藝標準、質量控制、生產和人身安全等各個方面均與國際標準接軌，確保隊上干部職工盡早、盡快熟悉和適應海外市場的管理模式，以達到在國內培養國際人才的目的，確保人才培養契合國際化發展需要。

二、按照國際化發展要求，探索人才培訓的方法

（一）集中培訓，為員工學習劃定起跑線

公司有關部門詳細制訂了英語學習計劃，安排海外項目人員及隊上的兼職英語老師進行授課，在人員到位后立即組織全隊干部員工進行了一個月的集中培訓。培訓主要內容既包括：英語學習方法、日常英語和鉆井專業英語會話、IADC報表填寫、境外公共安全等。同時，將安全生產、標準化操作和設備維修、保養等作為英語學習的調劑，穿插在培訓當中，為隊上干部員工日后的工作、學習打下了良好基礎。

（二）邊工邊學，為員工學習建起快車道

總公司提出的“邊工邊學”模式要求，公司為70183鉆井隊在坨深401井施工期間（約100-120天），量身定制了英語、技術、操作技能等一系列教學方法，不斷完善和拓展員工培訓教學模式，隊伍整體素質快速提升。

1.英語教學切塊化、形象化

將英語學習化整為零的分解到日常工作生活中，除隊干部需要全面學習各方面的英語知識外，大班和班組人員先以崗位職責范圍的英語知識為重點，按鉆臺設備、機房設備、電氣設備、泵房設備、循環系統設備等進行切塊學習，組織員工按崗位學習，集中精力學習本崗位上的設備名稱、檢查、維護保養和修理等常用詞匯和對話，既降低了學習難度，又通過工作交流加強員工的學習興趣和信心。

2.技能學習即時化、現場化

將技能學習化零為整的集中到生產現場，一改原來按崗位培訓和按安全、井控、技術等分類組織專項培訓的教學模式，充分發揮“導師帶徒”活動的幫教作用，組成由井隊干部牽頭，各路大班分工負責，小班重點崗位員工為主體的幫教小組，針對工作中的實際問題和存在隱患，對員工進行“一幫一”、“老帶新”的現場教學，以包教包會為目標，解答員工遇到的問題，引導員工多思多練，幫助、指導年輕員工學技術、學業務，提高其防范風險、解決問題的能力。

（三）目標考核，為員工學習注足驅動力

為確保培訓學習見實效、見成果，四公司相關部門詳細量化考核指標，按季度下達了培訓目標。要求井隊按月度細化培訓目標，制定專門的英語學習管理辦法和獎懲措施，隊干部以身作則、率先垂范帶動員工全身心投入到培訓學習中，并對員工的學習情況進行檢查督促和定期考核，充分調動全員學習的積極性和主動性，不斷提升員工英語和技能水平。

三、要在提高施工標準要求的同時，積極與甲方采油廠、油公司協商，努力爭取甲方投資最大化，保證單井效益；要安排優秀技術人員住井，現場指導、監控井隊的施工，提前預估作業難點、重點，制定防控預案，優化鉆具組合和鉆井參數，提高鉆井時效和井身質量，避免井下復雜、事故等問題，幫助員工學習、運用國際標準施工，以及解決生產過程中的各類問題。

開拓海外市場，任重而道遠。受條件和環境限制，在國內建設國際化鉆井隊困難重重，想要在有限的條件和資源下培養一支真正符合國際化標準的人才隊伍，壓力不言而喻。但挑戰與機遇并存，辦法總比困難多，開拓海外市場是實現鉆井行業轉型發展，提高經濟效益的必然選擇，而建設國際化鉆井隊正是開拓海外市場的預備隊、生力軍。只有變壓力為動力，努力打造一支素質過硬、作風頑強、出之能戰、戰之能勝的國際化鉆井鐵軍，才能保證中石化石油工程公司提出的“高端化、國際化、市場化”發展戰略順利實現。