現代企業經濟管理的現狀及應對

董美友

[摘要]經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理效率的高低會直接關系到企業盈利和發展戰略的高低，因而企業為了在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須重視和改善自身的經濟管理建設。目前企業在經濟管理中仍舊存在多處問題，在本文中筆者主要結合自身的多年工作經驗，就現代企業經濟管理存在的問題以及相應的解決對策都進行了分析，希望可以為我國企業建立和進一步完善經濟管理制度提供一些意見或建議。

[關鍵詞]現代企業；經濟管理；問題；對策

[中圖分類號] 425

[文獻標識碼]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊網址] http：//www.hbxb.net

一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題

（一）企業的經濟管理組織比較落后。企業的經濟管理組織效果會直接關系到企業的經濟效益，如果經濟管理組織不到位，比較落后，則企業的經濟效益就會出現下滑的現象，因此加強企業的經濟管理組織是企業提高經濟效益的重要手段。目前現代企業經濟管理組織比較落后的現象主要表現在以下幾方面：首先是經濟管理的組織模式比較單一，缺乏創新性。例如我國的有些企業，尤其是一些比較優秀的大型企業，由于管理層人員經濟管理理念比較落后，其采取的經濟管理組織方式大多數呈現直線化現象，過于單一。不可否認，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據優勢，但是企業在面對瞬息萬變、海量信息的市場經濟發展環境，不能夠全方位的看清經濟發展形勢，結果導致企業在確定未來的發展方向以及前景等問題上存在不明確的現象，這嚴重影響到了企業的綜合實力提升。其次是企業的經濟管理幅度具有偏、寬等特點。一般說來企業的重大發展決策權都是掌握在企業的管理高層人員手中，但是一些企業的管理層人員，其綜合素質不高、對于經濟管理缺乏足夠的認識，管理不精通，因而也會導致企業的經濟管理效率不高。最后是企業的內部管理體系不健全，各個部門缺乏足夠的交流與合作。當前，我們能夠看到一些企業的內部管理體系存在縱橫交錯，比較混亂的現象，而且各個部門、單位以及系統之間的交流與合作不足，而這種現象不僅會導致企業內部的信息交流受阻，還會給領導決策帶來一定的困擾，從而影響到企業的發展。

（二）企業的經濟管理方式缺乏先進性，無法與時俱進。目前我國的大多數現代企業仍舊采用傳統的經濟管理方式，這也是由于我國的企業經濟管理起步比較晚導致的。傳統的經濟管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經濟管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經濟管理方式有利于企業在短時間內獲取經濟效益，但是如果企業為了眼前利益，而一味的只注重經濟規模的擴大，不斷增加企業的投資力度，這必然會導致企業不能夠得到長遠的發展。因此隨著我國社會經濟的不斷發展進步，為了促使企業適應激烈的競爭環境，我國企業的未來發展不得不要求企業改變傳統經濟管理方式，重視企業的經濟管理，重新審視與轉型企業的經濟管理方式，擺脫傳統經濟管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應對的措施，促使經濟管理與時俱進，從而促使現代企業朝著健康、穩定、長遠的方向發展。

（三）現代企業缺乏優秀的企業文化。企業文化是由企業的價值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業特有的文化形象。任何一個企業都必須擁有屬于自己，能夠反應自己特色的企業文化，因為企業文化雖然是屬于企業的軟實力，但是其對于企業的綜合發展來說，卻起著重要的作用，例如優秀的企業文化可以增強企業內部的凝聚力，提高企業員工的工作積極性，提高企業在社會上的知名度以及維持企業的未來發展等，因此在現代企業的經濟管理中，企業管理層人員也要重視構建優秀的企業文化。目前，縱觀我國的各大小現代企業，能夠建立優秀的企業文化并不是很多，尤其是我國的一些優秀的民營家族企業，他們大多數由于受到對企業文化的認識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應自身發展特色的優秀企業文化。而且我們也發現也有部門企業在形成企業文化的同時，其卻存在以賺錢為主要目的現象，例如美國的安然企業，這根本無法充分發揮企業文化的作用，這嚴重制約了我國企業的現代化長遠發展。

（四）企業的人力資源管理水平較低。對于任何一個企業來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業的人力資源管理效果會直接關系到企業的競爭實力，關系到企業未來的綜合性發展，因此企業必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓方面，為了能夠節約企業成本，有些企業忽視了員工培訓，但是員工培訓是人力資源管理的重要內容，如果企業的員工培訓工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達不到企業的發展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當員工在企業感覺不到提升的希望時，就會紛紛選擇跳槽，結果造成人員流動性大，人才缺失的現象，從而嚴重阻礙企業的可持續快速發展。

（五）企業經濟管理人員的素質有待進一步提高。經濟管理人員的綜合素質會直接關系到企業經濟管理的效果，但是目前由于許多企業在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經濟管理人員管理技能的培訓，也沒有為其提供更加充足的發展空間，因而管理人員隊伍不穩定，流動性比較大。但是企業的經濟管理工作是一項長期姓、系統性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業缺乏穩定的一支經濟管理隊伍，就會造成企業所開展的各項經濟管理活動受阻，不利于企業的穩定、持久發展。

二、改善現代企業經濟管理現狀的應對措施

在現代企業的發展過程中，其為了生存發展，就需要不斷擴大生產規模，就需要面對激烈的市場競爭環境，而企業要想在競爭中獲得優勢，就必須不斷加強自身的經濟管理，擺脫故步自封的發展狀態，積極與國際經濟管理水平接軌，從而實現企業的快速發展。因此企業要想實現經濟管理水平再上一個新的臺階，可以從以下幾方面人手：endprint

（一）積極創新經濟管理理念。大到國家、民族，小到企業、組織等，要想在當今社會經濟發展中獲得長遠發展，就必須具備較強的創新能力，才能獲得源源不斷的發展動力。因此加強企業經濟管理的首要措施就是要創新經濟管理理念，擺脫傳統管理理念的束縛，積極引入戰略觀念、危機管理觀念等一些比較先進的發展理念。由于企業的發展決策權掌握在經營者和管理者手中，因此創新他們的經濟管理理念，促使他們在制定企業的經濟管理計劃與目標時，能夠站在全局的角度，形成科學的經濟管理理念，提高經濟管理的綜合水平。此外，由于企業的經濟管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點，因此企業在創新經濟管理理念的同時，還需要在對影響到企業發展的風險因素進行全面評估的基礎上，要大膽創新與實踐經濟管理的方式與技術，從而不斷加強經濟管理，提高經濟管理的效率。

（二）重視企業內部組織結構的優化。優化企業的內部組織結構是企業完善經濟管理的重要途徑，由于企業的管理層人員決定企業的發展方向與目標。因此加強企業的管理層人員的組織結構，確定每位管理人員的職責與權利，對于企業每一項工作決策都要建立在民主的基礎上，集思廣益，并認真結合企業所處的經濟環境，明確影響企業發展的主要因素，從而制定出符合企業實際情況，有利于企業發展的決策。此外，加強企業的經濟管理還需要建立由企業專門人員組成的經濟管理系統，對企業制定的管理計劃進行監督，從而保證企業經濟管理水平的逐步提升。

（三）創新經濟管理制度和策略。現代企業要想實現高效的經濟管理水平，除了加強經濟管理理念的創新外，還需要加強創新經濟管理制度與策略，從而為企業的未來發展做好雙重準備。目前企業可以從以下幾方面人手來加強企業的經濟管理效率。首先在企業的任何經營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學管理的創新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替傳統的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強企業領導對經濟管理制度與策略的重要性認識，在企業的重大發展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣，鼓勵全員積極參與企業的經濟管理。

（四）建立適合自身的優秀企業文化。對于企業來說，建立適合自身的優秀企業文化，是其在激烈的經濟環境競爭中取得勝利的關鍵因素，因此企業可以結合自身的實際情況，從以下幾方面做起：首先是認真結合自身的實際發展情況而建立企業文化。對于不同的企業來說，其企業文化具有很大的差異。例如對于跨國企業來說，由于其員工不僅僅是國內的，還有國外人員，因此其在建立企業文化時，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業文化，從而為企業的發展提供強大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內外優秀企業的文化發展歷程。雖然各個企業，其在發展規模、發展速度、產品質量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產品質量以及提供貼心服務等方面，例如我國的海爾企業的質量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當勞的貼心服務文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業要在本著實事求是，認真學習其他優秀企業文化的基礎上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發展的優秀企業文化。

（五）提高企業的經濟管理人員素質，避免企業人力資源的頻繁流動。企業經濟管理人員的整體素質會直接影響到企業的經濟管理效果。因此企業要想取得競爭優勢，就必須不斷提升經濟管理人員的素質水平。首先在招聘經濟管理人員時，務必要嚴把質量關，對于應聘的人員，不僅要考核其業務能力，還需要考核其職業道德素質，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強對在職經濟管理人員的技能與素質培訓例如。時代在發展進步，作為經濟管理人員，必須要站在時代前沿，用科學眼光去看待企業的未來發展。因此企業可以積極與我國的一些財經大學建立長期的合作關系，定期組織管理人員到校內進行培訓學習，以掌握先進的管理理念與技術。最后企業還要避免企業的人力資源過于頻繁的流動。因此企業可以建立有效的績效考核機制與獎勵機制，并認真落實到實處，這樣不僅可以調動人員的工作積極性，還能夠提高工作責任心與工作效率，從而推動企業的穩定、健康發展[4]。

結語

綜上所述，作為企業經濟管理人員，要深刻、全面認識到企業經濟管理方面存在的問題，認識到提高經濟管理水皮的重要性，并立足企業的實際情況，結合社會發展形態，制定科學的管理理念與方法，從而進一步推動企業的快速發展。

參考文獻：

[1]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013（22）.

[2]曹立.淺析現代企業管理存在問題和解決方法[J].中國鄉鎮企業會計，2014（8）.endprint