如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理

鄭艷旭,馬學(xué)東,李　明（青島浦項(xiàng)不銹鋼有限公司,山東　青島　266510）

如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理

鄭艷旭,馬學(xué)東,李明
（青島浦項(xiàng)不銹鋼有限公司,山東青島266510）

摘要：在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中，電氣設(shè)備是一種非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行體系中，電氣設(shè)備的管理也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，電氣設(shè)備的好與壞能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場競爭力產(chǎn)生最直接的影響，在最近的幾年，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，自動(dòng)化程度也在持續(xù)提高，在管理當(dāng)代的企業(yè)電氣設(shè)備時(shí)，已經(jīng)無法運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式了，所以說，必須對企業(yè)電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，讓電氣設(shè)備能夠安全地運(yùn)行，從而降低發(fā)生各種事故的概率，讓企業(yè)能夠既安全又有效地運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電氣設(shè)備;管理

現(xiàn)在社會(huì)的競爭都十分激烈，如果企業(yè)想要加強(qiáng)自身的市場競爭能力，就需要引進(jìn)比較先進(jìn)的電氣設(shè)備，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，通過降低生產(chǎn)的成本來加強(qiáng)市場競爭力，在電氣設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中，可能會(huì)由于各種因素的影響而產(chǎn)生不同的故障，如溫度和濕度、腐蝕、壓力等各種因素，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，也就導(dǎo)致市場競爭力被削弱。

1　企業(yè)進(jìn)行電氣設(shè)備管理的意義

1.1進(jìn)行電氣設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)

電氣設(shè)備是企業(yè)用于生產(chǎn)的一種非常重要的工具以及手段，不僅是在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上，在市場競爭力的方面，電氣設(shè)備一直都占據(jù)著十分重要的地位，由此可見，加強(qiáng)對電氣設(shè)備的管理，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

1.2進(jìn)行電氣設(shè)備管理可以讓企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保障

把生產(chǎn)經(jīng)營做好的前提條件就是企業(yè)的生產(chǎn)要安全，加入沒有安全生產(chǎn)，那么所有的工作就有極大的可能全是白費(fèi)的，為了能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須要運(yùn)行良好的電氣設(shè)備，盡可能控制住設(shè)備的問題能夠減少由電氣設(shè)備而引起的事故。

2　企業(yè)電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1管理方式仍舊傳統(tǒng)

從目前看來，大多數(shù)企業(yè)都是在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行電氣設(shè)備的管理，由于傳統(tǒng)的管理方式對電氣設(shè)備檢修的時(shí)間較長，使得電氣的使用效率大大減小，也就讓企業(yè)無法正常運(yùn)行，造成了企業(yè)的營業(yè)額以及市場競爭力也隨之減少。一般來說，傳統(tǒng)的管理方式總會(huì)對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修，并且是強(qiáng)制性的維修，企業(yè)規(guī)定，每一年中要抽出幾天來檢查和維修電氣設(shè)備，如果企業(yè)能夠提升檢查維修電氣設(shè)備的次數(shù)，就能夠讓電氣設(shè)備的安全運(yùn)行得到保證。這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)一直在迅速發(fā)展，如果在企業(yè)的運(yùn)行過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)了問題，就必須要花時(shí)間來維修設(shè)備，在所花費(fèi)的時(shí)間中，極有可能造成巨大的損失，為了改善這樣的情況，必須完善管理方式。

2.2對設(shè)備的維修總是事后維修

有些企業(yè)只有在設(shè)備出現(xiàn)明顯的故障時(shí)，才會(huì)對其進(jìn)行維修，從根本上看，這是被動(dòng)維修，這也對維修人員有較高的要求，企業(yè)需要維修人員用最快速度維修設(shè)備，讓電氣設(shè)備在最短的時(shí)間里重新返回到工作一線進(jìn)行工作，再加上由于科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性也在隨著加強(qiáng)，可是在企業(yè)當(dāng)中，由于電氣設(shè)備管理人員的工作特性，他們并沒有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和職業(yè)有關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，所以在把新的設(shè)備引入之后，由于操作人員沒有足夠了解新設(shè)備，會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作或者出現(xiàn)過勞操作的情況，從而加深了電氣設(shè)備的磨損程度，讓設(shè)備的長期使用受到了影響，也會(huì)讓電氣設(shè)備的管理工作變得更加困難。

2.3電氣設(shè)備總是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不夠重視細(xì)小的問題

我們都知道，現(xiàn)在的社會(huì)市場競爭非常的激烈，每一個(gè)企業(yè)都希望運(yùn)用最快的速度來完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，因此就會(huì)存在加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，企業(yè)都以此來保證生產(chǎn)額度，也就逐漸減少了對設(shè)備管理工作的重視，絕大多數(shù)企業(yè)的電氣設(shè)備一直在進(jìn)行長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，另外再加上工作人員并不會(huì)重視設(shè)備運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的細(xì)小問題，這也就使得小問題慢慢擴(kuò)大，變成嚴(yán)重的問題。

3　如何做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理

3.1改革電氣設(shè)備管理的理念

在對電氣設(shè)備進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，為了把傳統(tǒng)的以修為主過渡到以管為主的科學(xué)理念，就要做到維護(hù)保養(yǎng)為主，計(jì)劃檢修為輔，不斷改革技術(shù)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工積極主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的意識，能夠熟練掌握住電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能以及保養(yǎng)的技術(shù)，能夠幫助設(shè)備排除故障或是進(jìn)行緊急的治療，建立起自我維護(hù)的理念，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備的管理、使用以及改造，做到各個(gè)方面的結(jié)合，，如技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、維護(hù)和檢修、修理改造和更新等，讓電氣設(shè)備的管理可以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2改變傳統(tǒng)的管理方式

為了做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理工作，就需要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，在所有人員當(dāng)中推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備管理方式，在管理工作的過程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要更加規(guī)范，每一個(gè)流程需要更閉環(huán)化，控制和管理要更加嚴(yán)密和精細(xì)，能夠做到有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)無論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員，電氣設(shè)備管理的基本框架與流程都不會(huì)發(fā)生改變，減少設(shè)備的維修時(shí)間與成本，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.3建立一支優(yōu)秀的設(shè)備管理隊(duì)伍

如今，對設(shè)備管理以及維護(hù)的要求一直在提升，這也就需要一支有著高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍來滿足這個(gè)要求，也就是說，企業(yè)一定要把培訓(xùn)工作作為切入點(diǎn)，更深程度地提升整個(gè)職工隊(duì)伍得綜合素質(zhì)，建立并完善培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)調(diào)對管理、操作、維護(hù)以及修理電氣設(shè)備的人員的教育以及培訓(xùn)。第一，要明確培訓(xùn)的目的，大力開展學(xué)習(xí)型的活動(dòng)，將實(shí)際的目標(biāo)與內(nèi)容作為依據(jù)，運(yùn)用培訓(xùn)來做到理論與實(shí)踐結(jié)合，盡力加強(qiáng)員工的技能素質(zhì)；第二，對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要分類、分級，專門對員工的規(guī)范實(shí)際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行培訓(xùn)，邀請一些專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，挑選一些核心的技術(shù)人員到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，提升員工的整體技術(shù)；第三，需要對結(jié)束培訓(xùn)的員工進(jìn)行綜合測評，在月度績效考核當(dāng)中，各個(gè)單位與部門的培訓(xùn)工作能夠凸顯出來，讓培訓(xùn)工作能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行。

4　結(jié)語

由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)電氣設(shè)備也一直在不斷更新，為了在激烈的競爭當(dāng)中尋找到自己的位置，就需要了解不足，根據(jù)不足之處來完善對電氣設(shè)備的管理，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，主張以管為主的科學(xué)理念，通過培訓(xùn)來提高人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，從而做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理，讓企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋師峰.淺談工業(yè)企業(yè)電氣設(shè)備的可靠性和維護(hù)[J].中小企業(yè)管理與科技,2011.