土建工程中的項目管理措施探討

孟慶行

摘 要：在整個工程的管理中，土建工程的項目管理占據著舉足輕重的位置，因此，只有加強土建工程項目的管理與應用，并針對土建工程項目管理中所存在的問題采取相對的解決策略。才能對土建工程的項目管理進行更好的管理，從而避免土建工程在實際的施工中的隱患發生。此外，要對工程項目的實際施工有所改善，這樣才能更好的為建筑施工企業贏得更好的經濟效益。該文主要針對土建工程中的項目管理作用進行闡述，并對土建工程項目管理的方法進行相對的研究。

關鍵字：土建工程 項目管理 措施 研究探討

中圖分類號：TP911.52 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0130-01

隨著我國經濟的不斷發展，時代的不斷進步，我國的建設行業也在不斷的深入，土建工程的項目也隨著有所增加，這一系列情況也為建筑行業提供了良好的發展空間，古人有句話：有利也有弊。建筑行業的快速發展，雖然可以推動我國的土建工程的發展，但是從一個角度來說，土建工程施工項目管理中的一些列問題也隨之浮現出來。所以說，加強土建工程的項目管理是重中之重。

1 土建工程的項目管理的含義與作用

（1）隨著我國建筑行業的不斷發展，其各個國家的建筑行業也都有著一定的進步，加之很多外資建筑企業的融入，因此目前我國建筑行業之間的競爭是非常激烈的，建筑行業的增多，那么其建筑行業的標準利潤必然會降低。這將會極大的限制了建筑行業的實際生產能力。建筑企業的主要經濟來源就是工程項目，因此加強土建工程的項目管理也是非常重要的事情。

（2）一個建筑企業在市場上的競爭力主要來源于其企業的項目管理。因此，土建工程施工企業必須要努力的提升自身企業的市場份額，從而為公司獲取更大的經濟效益，此外，土建工程施工企業在實際的建筑施工時，還應該從最大程度上降低企業的生產成本，降低整個土建工程的施工成本不但可以提升企業在市場上的競爭力還可以提升土建工程企業的能力。

（3）土建工程企業在整個市場上所表現的水平和能力，主要來源于土建工程企業是建筑企業在去制造建筑產品時，所使用的成本以及時間，因此項目管理在土建工程中的作用是非常重大。項目管理可以對土建工程企業制造產品的方案進行實現預算，并且根據目前市場各個建筑材料的優劣以及價格進行統計，在基本上節省土建工程建設的開銷，從而降低土建工程施工的成本。因此，項目管理無論是從那個意義上來講都是不容懈怠的。

（4）土建工程的項目管理還可以對整個工程項目的實施起到一個管理和監督的作用，目前，隨著土建工程的不斷發展，項目管理在整個土建工程企業中，所占據的地位也是非常重大的，但是土建工程項目的成本是整個工程項目管理優劣的體現，因此，土建工程項目管理的衡量標準也就是土木工程施工項目的成本。所以所，項目管理在整個土建工程的施工當中是非常重要的。

2 土建工程項目管理的具體措施

（1）土建工程的成本預算，在整個土建工程施工中起到一個串聯的作用。也就是說，土建工程施施工的項目確定以及項目的設計到整個項目的實際施工和項目完成，所有的階段都涉及的土建工程的成本預算，土建工程的成本預算可以起到對每個項目的開銷以及建設成本有著準確的估算，并可以從一定的程度上為土建工程減少一些不必要的開銷。因此，土建工程的成本預算在整個土建工程的施工中是舉足輕重的，所以說，只有加強土建工程成本的估算管理，使其能夠更加準確的對項目成本進行估算，才可以將土建工程的建設成本定額在建設單位所規定的范圍之內。

（2）土建工程成本預算在對項目的確定之前，應該充分的收集市場上有關施工項目的資料，并對這些資料進行統計與分析。此外還要對目前市場上的發展方向有著密切的了解。在項目確定的時候，應該針對項目的優劣之處做出相對的分析，這樣才可以對日后企業真正施工的時候安全有著重要的保障。在項目的設計當中，應該對項目的設計適當的做出一些優化，以便在實際的項目施工當中，避免一些不必要的麻煩發生。在土建工程項目的實施當中，必須要按照我國目前的法律進行施工，保障施工的安全性、合理性以及原則性。此外，施工中必須要按照施工前設計好的方案，切不可按照自己的方案施工。若是遇到設計不合理等情況的話，應該第一時間聯系管理項目設計的部門。同時，還應盡可能的減少施工的開銷，節省開銷主要來源于來兩個方面，一方面是人工的費用，另一方面是材料的費用，這兩個方面必須要進行嚴加的控制與監督。在整個項目施工竣工之后，還要對已完成的方案進行仔細的檢查，避免項目施工中的隱患發生。

（3）在土建工程的項目管理中，最重要的是現場施工的質量管理，施工質量的優劣與否。直接關系到了建設企業的信譽，更是企業日后在市場上發展的必要因素，

因此企業在施工的時候，必須要保障企業施工的質量，只有是建筑企業在市場上形成信譽，才能在市場上樹立起一定得聲譽，這在建筑企業在市場上穩步前行是非常有利的。

首先項目管理要事先對施工防線以及高度的控制等方面進行檢查，還要對整個工程的外觀和內部機構進行仔細的檢查，對于不符合項目管理標準的，應該及時的作出處理，還有就是對建筑材料的使用方法等，這方面的管理必須要符合相關的條例，在使用建筑材料的時候，要對每個建筑材料的化學性能以及規范的標準足夠了解，這樣才能在實際的施工中，跟好的去使用材料，避免用錯或者是浪費等情況的發生。

其次就是土建工程項目的安全管理，要想做好項目安全管理，就必須要建立起相對完善的安全檢查部門，每天對施工的各個方面每個角落進行仔細的檢查。在項目開始的時候，就應該建立起一系列完善的安全責任體系，然后加強各級的安全管理系統，使安全責任下達到每名人員身上。這樣可以更好的做好土建工程的安全管理。

3 結語

項目管理無論從哪個方面來說都在土建工程施工中占據著重要的位置，項目管理主要就是土建工程的成本預算，就是將土建工程施施工的項目確定以及項目的設計到整個項目的實際施工和項目完成，成本預算貫穿整個項目的全部過程。其次就是土建工程的施工質量，這也是項目管理能力優劣的主要體現。因此，只有做好土建工程的項目管理，才能提升企業的水平。

參考文獻

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