建筑工程預算與工程成本控制探討

李敏芝

摘 要：最近幾年，我國建筑行業市場發生了可喜的變化，不管是居民建筑、商業建筑還是工礦建筑需求量都有大幅度的增加，比同期需求量數量增加顯著。建筑行業日趨發展壯大，愈來愈多的新建筑企業不斷涌現出來，若想在競爭激烈的眾多建筑企業里有一席之地，那么工程預算和成本控制是非常重要的，它能確保企業科學合理獲得更多有效經濟利益。該文主要針對建筑工程預算和成本控制在建筑工程中的關鍵性及其作用進行闡述，對現階段建筑中存在的問題展開了分析，并就如何加強工程預算和成本控制進行討論。

關鍵詞：工程預算 成本 控制 經濟 發展

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0134-01

建筑行業的發展帶動了國民經濟的發展，且已成為我國國民經濟增長的主力軍，對于我國社會的進步有著不可估量的作用。進行建筑工程施工管理工作時，項目經濟效益的高低和成本控制工作的質量是有著緊密的聯系的，它不僅能夠給投資者提供投資依據，還能保證招投標控制工作的順利進行。所以，施工企業不能一味的追求經濟效益和社會效益，還要重視成本控制規定的完善工作，這樣才能將施工期間的預算偏差降到最低。

1 建筑工程預算與成本控制簡述

1.1 工程預算與成本控制的定義

建筑工程預算主要指人們根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，事先制定一個各項工程施工的預算金額，并將其以文件的形式表現出來就是建筑工程預算工作。根據預算的編制階段、編制依據和編制目的等不同，可分為設計概算、施工圖預算、施工預算等。

進行成本控制工作時要貫徹整個施工項目的始終，這樣才能保證工程的高質量。施工期間要對勞動費用、設備租賃費及原料費實行科學的控制。開展施工成本控制工作的最終目標是以保證工程質量為基礎，使用科學的管理方法，將施工成本控制在預算方案內。還應盡可能的降低施工成本，促進企業實現經濟效益的最大化。

1.2 建筑工程預算與成本控制的重要性

建筑工程預算和施工成本控制是建筑企業取得巨大經濟效益的前提和保障，合理控制好成本是基礎性工作之一，掌握準確的建筑工程預算和合理控制施工成本的終極目標就是幫助企業在激烈的市場競爭中獲得更大的經濟效益。成本控制與預算指標的準確性，決定了建筑企業的財務成果，直接關系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預算過高，在會使建筑企業利潤獲得變少，如果建筑成本預算過少，雖然建筑企業經濟利潤表面上是增加了，但是建筑工程質量、工期等方面均無法得到保證，會出現虛增實虧的問題。綜合所述，建筑工程預算和施工成本控制的準確性和穩定性是保證施工順利進行的基礎，是幫助企業獲得經濟效益的前提，是實現社會資源合理應用的機會。

1.3 工程預算的作用

首先，施工單位在進行定額管理和計劃管理工作時，必須要以施工預算方案、勞動力供給方案為依據。其次，施工責任書是以施工預算為依據制定的，工作期間還要建立限額領料制并建立科學的獎懲機制。最后，對施工圖預算方案的科學性進行評估時要以施工預算為根本，這樣才能保證成本控制工作的質量，更有效的降低施工成本。

2 工程預算與成本控制存在的問題

2.1 定額體系的不足

目前，建筑業的發展進步中必須要有一套科學的定額制度來提供支持，這樣能夠更有效的發揮工程預算方案和成本控制的積極作用。在建筑企業的發展進步中，必須要有一套科學的制度，這樣才能滿足行業快速發展的需求。時代的進步要求建筑施工在規定、工藝及原料方面都進行適應性的變化，因此在工程預算管理工作中一定要嚴格開展定額換算工作。可是現今我國的工程預算管理制度還非常不健全，預算工作還缺乏科學性，工作中極易出現誤差。我國的定額換算管理工作起步較晚，所以無法跟上社會主義市場經濟的發展步伐。因此，在現今的預算工程管理體系下，施工單位想提高成本控制工作的質量是有著很大的難度的。

2.2 權、責體系的不足

開展施工成本控制和管理工作時必須要有科學的管理制度提供支持。若想在建筑企業中，設立科學、嚴格的管理制度，就必須要事先建立高效的獎懲制。開展管理工作期間，要實行權責到人制，萬一出現問題則能立即追究到人，還要保證各項權責分配的協調性，這樣才能最大化發揮施工預算和成本控制工作的積極作用，提高企業的經濟效益。

2.3 施工與預算的不匹配

若施工現場的實際狀況與工程預算有出入，也可能提高施工成本。一般情況下，在較長的施工工期中，市場也是處于變化之中的，特別是施工期間所使用的各種原材料的價格變動也是非常大的，所以，可能遭遇諸多問題。除此之外，在施工期間還會出現其他不可料想的問題，可能導致工程預算的增加。但是，現場施工和實際工程預算的不一致也會讓大多數單位的預算與實際成本出現差異，這便使預算方案不能真正發揮作用。若施工期間在管理方面出現了問題，則會使成本大大提高，無法保證企業預算工作的順利開展，增加管理工作的難度。

3 解決工程預算與成本控制問題的措施

3.1 制定靈活的預算定額體系

工程建設期間經常會遭受一些未知問題，比如市場的變動等。所以企業必須事先對工程預算定額制度進行健全，設立高效、可行的管理制度。做到這點能夠大大提高預算管理工作的質量，并使其更好的貫徹落實，并將施工期間各種誤差、問題發生的可能降到最低。

3.2 優化成本管理的責任制

企業要想取得長足發展必須嚴格進行成本管理工作。近來我國經濟發展飛速，促使建筑企業的準入要求也更加嚴格，幾乎已處于飽和狀況，這也使該行業的市場競爭日趨白熱化。另外，做好施工期間的成本控制工作是極其重要的，所以企業必須持續提高管理工作的質量，并在企業內部建立嚴格的責任到人制和獎懲機制。要對公司由上到下的每個員工都進行嚴格的績效考核，不斷健全管理制度，這樣才能使員工在工作中保持高漲的熱情，更好的促進企業的發展進步。

3.3 構建科學項目工程的預算與成本控制體系

開展預算管理工作時必須要以工程預算和成本控制為依據，如果想真正提高預算和管理工作的質量，就必須不斷健全工程預算的各種制度和管理規定，同時加強預算的使用價值和實際作用，為項目控制成本提供有效的依據。

4 結語

如今開源節流是建筑企業獲取經濟效益的最有效的方式，這對于建筑企業的穩定發展有重要意義。若企業想獲得更多的經濟效益，首先就要控制成本，但成本控制工作和預算息息相關，所以，企業要想發展就必須重視工程預算和成本控制工作，兩者缺一不可。

參考文獻

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