礦建企業項目風險管理分析

鄧宗平,余發成,鹿玉強（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北 十堰442000）

礦建企業項目風險管理分析

鄧宗平,余發成,鹿玉強
（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北 十堰442000）

摘 要：礦建工程作為煤礦產業生產中十分重要的一個環節，施工企業在施工階段需要面臨各種風險因素的影響，諸如技術風險、經濟風險以及環境風險等，施工企業自身的組織、管理、協調能力等也會產生風險因素，所以對于礦建工程施工企業來說對這些風險進行有效管理，是整個礦建工程項目具體實施階段最為關鍵的內容，其決定了施工企業在礦建工程項目中能否實現經濟效益最大化目標。本文就礦建企業項目風險管理要點進行分析。

關鍵詞：礦建企業；風險因素；風險管理；管理策略

1 前言

煤礦作為我國社會經濟發展中最為重要的能源支撐，其生產效率會對很多社會行業的發展帶來影響，因此，合理加大煤礦資源開發力度、提高煤礦產業安全生產技術水平，是我國社會在發展中對煤礦企業提出的要求，煤礦企業開始不斷加大礦建工程投入來達到這一目標，確保煤礦資源的供給可以滿足社會各領域的發展需求。礦建企業在礦建工程項目具體實施階段容易受到多種內外部因素的影響，這也是礦建工程項目管理工作需要面臨較多風險因素的主要原因，如果施工企業沒有對各類風險因素進行預防、管理，則會給施工企業在風險事件發生后帶來巨大經濟損失，不利于礦建工程建設目標和企業工程收益目標在施工過程中的順利實現。

2 礦建企業項目風險管理概述

礦建工程項目施工階段容易受到資源條件影響而發生風險事件，施工企業在施工階段需要對礦建工程項目進行地質勘探、管理工作，而相關技術、成本等條件會對這些工作產生限制，容易導致施工企業所獲取的測量信息與實際情況存在誤差，這也是礦建工程項目容易受到一些不確定性因素影響而產生風險事件的原因。礦建工程項目具體實施階段需要煤礦企業、設計單位、監理機構以及施工企業的多方參與，而如何加強參建各方信息上的溝通效率是一個關鍵問題，但是在當前工程管理模式下容易導致參建各方之間出現信息不對稱現象，再加上受到各方技術、能力等多種因素影響，使整個礦建工程項目具體實施階段十分容易出現不確定性因素。礦建工程項目施工現場一般都是以礦井為主，工程施工階段需要受到煤塵、瓦斯、地下水等多種環境因素的影響，如果施工企業沒有制定完善的安全質量管理防控措施，則會導致整個礦建工程項目中存在較多的安全事故隱患問題。因此，礦建企業項目風險管理工作便是為了避免礦建工程受到上述因素影響，利用科學、完善的方法來分析礦建工程項目施工階段的風險因素，結合各類風險因素實際特點來制定完善的預防與規避措施，將風險事件發生后的影響控制在允許范圍內，或者是將各類風險因素徹底消除在源頭上，對于施工企業來說風險管理有利于降低風險事件發生后的經濟損失，同時也有利于進一步提高礦建工程項目的施工質量。

3 礦建企業項目風險管理的識別與評估方法

3.1 風險因素識別方法

礦建企業在礦建工程施工中可以采用風險核對表法、德爾菲法以及SWOT分析法，來對整個礦建工程項目中存在的各類風險因素進行識別，風險核對表法主要是結合以往同類工程項目的數據、信息，來構建一個科學、完善的礦建工程項目風險結構體系，以便于管理人員可以按照所指定的風險結構體系來對當前項目進行風險識別。德菲爾法主要是通過對一些業內權威人士意見的整理，結合礦建工程項目實際情況來對其進行具體分析，并將所收集到的各類風險信息來征詢專家的意見，指導與專家達成一致后便可以對礦建工程項目中的各類風險進行準確識別。SWOT分析法主要是對施工企業與礦建工程的總體內外部條件進行分析，并結合自身的一些優勢來制定出完善的風險規避與控制措施，以便于可以實現對礦建工程項目的風險識別。

3.2 風險因素評估方法

風險評估是指礦建企業確定礦建工程項目中存在的風險因素項目后，利用主觀概率評分法、外推法、蒙特卡羅法以及層次分析法對其進行評估，以便于準確的判斷出各類風險事件發生后的影響程度及范圍，從而使施工企業可以有針對性的制定出規避與控制措施，同時也可以準確的判斷出各類風險因素需要預防控制的順序。施工企業在風險因素評估過程中需要將風險識別結果、風險管理計劃以及工程具體情況作為評估依據，對各類風險事件發生后產生的結果進行具體量化分析，該階段施工企業可以確定自身接受風險損失的水平，在此基礎上對各個獨立單元風險項目之間的關系進行分析，從而可以確定出整個礦建工程項目風險水平。施工企業必須要結合礦建工程項目特點來選擇合理的評估方法對其風險因素進行具體分析，確保其所選用的方法可以將已經確定的風險項目進行量化，科學、完善的制定出礦建企業項目風險管理順序，這樣才能有針對性的制定完善的風險規避和控制方案，來實現對礦建企業各類項目風險的有效管理與控制。

4 礦建企業項目風險管理的策略

4.1 樹立良好的風險管理理念

礦建企業項目風險管理并不是一個組織機構便能實現對其有效管理，而是要求礦建企業員工全部積極參與到風險管理工作中，通過動態的風險管理工作機制來實現對各類風險的控制，這也是礦建企業項目風險管理工作可以適應其發展的前提條件。礦建企業要通過企業培訓工作幫助每一個工程人員樹立良好的風險意識，確保其在工程施工階段可以準確的去判斷、分析各類風險因素，在風險管理組織機構的協調下來制定完善的規避與預防對策，這樣才能實現礦建工程項目風險的可控性。

4.2 建立合理的風險管理組織

礦建企業項目風險管理作為施工企業經營管理工作中關鍵的環節，必須要組建專業團隊和組織機構來負責該項工作，才能確保各類項目風險因素可以得到有效控制，這也是確保施工企業在工程準備階段可以做好風險預案的前提條件，所以施工企業必須要結合自身實際情況來建立風險管理組織，由該組織全權負責礦建工程項目施工階段的風險識別、評估、管理工作。風險管理組織在運行中要通過多種渠道來收集風險信息，對于一些影響較大的風險信息則要及時反饋給企業管理層，以便于在企業管理層的協助下建立科學、玩啥的風險規避和控制方案。

4.3 建立安全檢查與獎懲機制

礦建工程項目施工階段需要定期和不定期的對整個工程進行安全檢查工作，可以及時發現礦建工程項目施工階段存在的各類安全事故風險，以便于企業可以采取合理的技術措施對其進行預防，這也是礦建工程安全檢查工作的核心目的所在，同時也是礦建企業項目風險管理工作中重要的一個環節。建議施工企業要建立完善的獎懲機制，對于一些風險管理工作完成優秀的部門和個人要予以一定的獎勵，對于一些存在重大風險隱患的部門和負責人則要嚴格懲處，只有這樣才能激發工程人員積極參與到礦建工程項目管理工作中。

4.4 建立科學的協調制度

協調與溝通是礦建企業項目風險管理工作中最為關鍵的環節，其對提高各部門之間的運作效率、減少摩擦有著重要意義，同時也可以進一步提高礦建企業的項目管理工作水平，所以施工企業需要結合礦建工程項目實際需求建立科學的協調制度，確保各類風險信息可以由各部門及時反饋給專業管理組織，并且管理組織所制定的風險預防與規避方案可以及時落實到施工現場，這樣才能有效預防和降低風險事件發生后對工程項目的影響。

5 結語

風險管理是每個礦建工程項目中最為重要的環節，其與工程質量、進度以及企業效益有著緊密聯系，同時也決定了礦建工程項目在運行中能否發揮出良好的作用，因此，礦建企業必須要結合自身實際狀況來制定完善的項目風險管理制度體系。

參考文獻:

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