加快企業轉型升級創新職工培訓模式

呂春紅

摘 要：就目前而言，企業轉型基礎就是對職工培訓方式進行創新，只有這樣才可以強化企業員工的工作技能與職業道德素質，進而促進企業的發展。本文主要分析了企業職工培訓模式創新的方式，最大限度的提高企業員工的工作能力。

關鍵詞：企業轉型升級；職工培訓；對策

各種企業的發展是支撐一個國家發展的中堅力量，尤其是當下經濟一體化與經濟全球化，只有企業占據競爭優勢，才可以在市場競爭力不斷加劇的新時代不斷發展下去。而企業員工的培訓模式創新，就是一個有效的方式，不只提高了員工的綜合素質，還強化企業的市場競爭力。

一、增設企業其他業務知識的培訓

當下企業需通過科學發展觀來統籌全局，發展好企業業務，具體措施有以下幾個方面：（1）啟動人才戰略：未來的競爭，不但是科技水平和經濟實力的競爭，更是人才的競爭。各個企業需大力引進專業人才，并向西方先進的相關轉型成功企業借鑒經驗。同時也需向企業員工進行其他方面的技能培訓，如為員工設置管理知識、機電技術、網絡技術等培訓課程，組成一支強大的學習型的人才后備軍；（2）重視科學的理論方法培訓：人們在總結其他企業轉型失敗的因素時，需吸取其經驗教訓，并端正企業的理論發展知識，采取實事求是的發展精神，使企業能在穩中求轉型。要想加快企業轉型升級，須強化員工的理論知識，最大限度的發揮企業員工的作用。

二、重視企業的文化培訓

企業轉型不僅是企業的生產活動轉型，而且是企業文化的轉型，主要從以下幾個方面做起起：（1）培訓學習型人才：在企業轉型的過程中，企業員工想要適應轉型后的工作，就必須不斷學習提升自己。企業員工首先需轉變自身的觀念，提升思想認識，企業轉型后就要涉足到新的行業領域，企業的管理模式、營銷方式和專業技術等都會出現較大的轉變，此時就需要對企業的各基層員工進行技術和職業道德方面的培訓，使其能適應新的工作領域，推動轉型企業的發展；（2）營造出轉型的文化氛圍：企業轉型的過程中，會遇到諸多的阻力和困難，企業只有團結內部的員工，組織其進行新理念和知識的學習，營造出轉型的文化氛圍，聚集員工的正能量，戰勝阻礙勢力制造的困難，從而推動轉型進程；（3）打造自己的企業品牌：品牌是企業的知名度、美謄度和誠信度的綜合體現，企業需提升自身的品牌影響力，提升品牌的文化建設水平，通過品牌文化來促進企業的轉型，面對新的市場領域，需創造出優質的品牌文化，以提升企業的影響力。

三、完善機制與構建考評制度

企業采取科學合理的分配制度和恰當的獎罰措施，可提高企業員工的工作熱情，促進企業轉型的發展進程。企業需采取以效益決定分配的制度，并制定和實施管理人員的聯崗計酬、科技人員的聯項計酬和重要崗位人員的聯產計酬等具體的分配方式。完善企業內部的約束制度，需從兩個方面入手：（1）向企業全體員工進行普法宣傳和廉潔教育，對于歪風邪氣進行糾正和整頓，并著手進行企業依法經營、領導干部塑造正面形象、員工遵紀守法等工作；（2）經執法監督力量推進企業的法制建設工作，為轉型提供較好的環境。

此外，一些企業沒有建立一個健全的考評機制，也沒有獨立工作的部門，企業內部控制的管理工作一般都是由相關工作人員執行，這種模式往往具有諸多弊端，由于企業高層管理者既是評價者與檢查者，又是企業內控的工作執行者，這根本無法達到理想內控目的。同時為提高監督工作有效性，企業內控工作需要第三方實施評估和檢查，這樣才可以保證評價和檢查工作的客觀性與獨立性，唯有如此，才可以將企業發展風險降低。

四、對職工培訓模式進行創新，同時使全部員工都參與其中

1.針對制約與影響企業生產、經營環節制定改進的措施

也就是組織各種各樣專業技術的工作人員學習相關理論的知識，并組織企業優秀員工和其他企業交流，在交流中發現自己的不足，學習其他企業的優勢，同時有針對性的企業缺陷進行改善。或者是學習優秀企業先進的管理理念與成功的經驗，進而對公司技術、經濟指標進行完善。

2.培養企業宣傳方面的人才

為了更好的發揚企業文化，企業員工必須要全方面認識宣傳活動的重要性，才可以積極主動的參與其中。同時要在宣傳方面加大力度，例如：企業可以有針對性對工作人員進行培訓與教育，或是引進文藝宣傳的專業人員，只有具備宣傳專業人員，才可以有效促進企業相關工作的開展，進而將企業文化宣傳出去。

3.有機結合理論知識和實際操作能力進行培訓

通常情況下，首先要強化企業員工的理論知識，讓員工充分掌握企業理論知識，然后進行實踐操作的培訓，可以聘請一些培訓經驗比較豐富的人員進行培訓，在實踐過程中，讓企業員工真正理解與消化理論知識。只有充分結合理論知識與實踐經驗，才可以讓員工在真正意義上理解企業發展理念，進而與企業共發展，實現個人能力與企業不斷進步的雙贏局面。

4.針對企業專業的技術操作人員進行培訓

對企業發展比較重要的中堅力量，需要有針對性的進行培訓，例如一些外語翻譯人才，需要創作機會讓其與國外先進企業進行交流，學習國外企業優秀的管理理念與方式。而一些技術能力較強的工作人員，則要讓其多學習高新技術，充分掌握先進技術的優勢與劣勢，更好的為企業發展做貢獻。只有這樣，才可以使企業在市場中占據競爭優勢，進而不斷的為企業盈利。

總而言之，在新時代企業要想加快轉型的腳步，就需要對職工培訓模式進行創新，培養出與企業發展相適應的員工，更好的為企業服務。同時企業員工還要實時的關注世界經濟與企業發展趨勢，使得企業發展可以與時俱進，進而實現穩定、可持續的發展。

參考文獻：

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