企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)初探

史敬偉　孫紅麗　李峰

摘 要：文章主要研究了電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作。本文首先從電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)概念出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行分析；其次，在該基礎(chǔ)上深入挖掘了電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。文章對(duì)電力企業(yè)人力資源管理體系的完善具有一定的貢獻(xiàn)性作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；統(tǒng)計(jì)；設(shè)置

人力資源統(tǒng)計(jì)作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效改善電力企業(yè)人力資源運(yùn)用效益，提升電力企業(yè)生產(chǎn)成本控制質(zhì)量，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。我國(guó)電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)起步較晚，整體建設(shè)還不完善，人力資源統(tǒng)計(jì)仍存在一定的問題，工作效益并不顯著。隨著全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，如何構(gòu)建高質(zhì)量人力資源統(tǒng)計(jì)體系，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)效益已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)概述

人力資源統(tǒng)計(jì)主要指生產(chǎn)過程中人的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特征等的分析、統(tǒng)計(jì)和處理，可以全面把握人力資源狀況，了解人力資源本質(zhì)，從人力資源體系出發(fā)形成相應(yīng)發(fā)展策略，是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)主要包括數(shù)量統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議統(tǒng)計(jì)等，在人力資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用效益的最大化，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)可以從定向和定量?jī)煞矫娉霭l(fā)對(duì)人力資源管理狀況進(jìn)行把握。定向把握中主要確定電力企業(yè)人力資源內(nèi)容、電力企業(yè)人力資源管理、電力企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)等；定量把握中主要確定電力企業(yè)人力資源管理數(shù)量、電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量等。定向和定量統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源管理的全面分析，對(duì)人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。

二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的開展

1.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過程中應(yīng)圍繞人力資源數(shù)量、質(zhì)量、開發(fā)和利用四部分內(nèi)容出發(fā)，在上述基礎(chǔ)上合理運(yùn)用定向和定量統(tǒng)計(jì)法，確定電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，最大限度改善電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、可靠性和有效性。

人力資源數(shù)量指標(biāo)是電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的核心。在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的過程中人員要把握好人力資源的實(shí)物量和人力資源投資總額兩方面內(nèi)容。要在該基礎(chǔ)上明確一定時(shí)間、地點(diǎn)和條件下人力資源的總規(guī)模量，全面把握電力企業(yè)人力資源狀況。人力資源實(shí)物量指標(biāo)主要為一定時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)人力資源載體的數(shù)量，其主要為員工載體；人力資源投資總額主要為生產(chǎn)、開發(fā)和運(yùn)用階段電力企業(yè)所消耗的人力資源數(shù)量，即該時(shí)間段內(nèi)所進(jìn)行的人力資源支付。

人力資源質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置的過程中要對(duì)人力資源素質(zhì)進(jìn)行全方位分析，在人力資源素質(zhì)上形成明確的人力資源質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容。素質(zhì)分析時(shí)可以從以下三方面實(shí)現(xiàn)：（1）文化素質(zhì)指標(biāo)。文化素質(zhì)指標(biāo)需包括職工文化結(jié)構(gòu)及職工文化教育兩方面內(nèi)容，要確定職工文化水平及受教育年限；（2）技能素質(zhì)指標(biāo)。技能素質(zhì)指標(biāo)主要確定職工的技能水平，通過定性分析和定量計(jì)算明確職工技能水平結(jié)構(gòu)。常規(guī)計(jì)算過程中可以從職工結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)兩方面內(nèi)容出發(fā)，其公式為：技能素質(zhì)=各技術(shù)等級(jí)之和/各技術(shù)等級(jí)的工人數(shù)量；（3）精神素質(zhì)指標(biāo)。精神素質(zhì)指標(biāo)主要包括職工滿意度、職工參與度兩部分內(nèi)容，可以通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等確定職工在電力企業(yè)日常運(yùn)行中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

人力資源開發(fā)指標(biāo)設(shè)置的過程中要把握好勞動(dòng)形式開發(fā)、人力資源形式開發(fā)等內(nèi)容，在該基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，從而豐富電力企業(yè)人力資源形式，改善電力企業(yè)人力資源服務(wù)效益。

人力資源利用指標(biāo)設(shè)置的過程中要把握好職工崗位結(jié)構(gòu)，在職工崗位結(jié)構(gòu)上合理安排人員工作內(nèi)容，確保電力企業(yè)運(yùn)行過程中各項(xiàng)人力資源能夠被充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源效益最大化。要把握好勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅率、人力資源投資收益率等指標(biāo)，爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng)

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作開展的過程中要對(duì)統(tǒng)計(jì)組織進(jìn)行合理構(gòu)建，在該基礎(chǔ)上不斷提升統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)效益，改善人員認(rèn)知，從而全面提升電力企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其具體包括：

（1）提升人員職業(yè)道德，增強(qiáng)員工積極性。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的過程中要構(gòu)建良好的統(tǒng)計(jì)環(huán)境，確保人員能夠積極參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過程中。要構(gòu)建良好道德教育體系和激勵(lì)策略，使人員能夠認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的重要性，主動(dòng)配合統(tǒng)計(jì)工作。

（2）提升人員專業(yè)水平，改善員工技能。要結(jié)合電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作需求合理設(shè)置人員培訓(xùn)，對(duì)人員技能、知識(shí)等進(jìn)行提升，確保人員能夠全面配合電力企業(yè)人力資源管理工作，從根本上提升電力企業(yè)人力資源管理效益。

三、總結(jié)

電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作開展的過程中要把握好人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)，要在上述基礎(chǔ)上合理細(xì)化各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，形成系統(tǒng)化、層次化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，從而保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作能夠順利開展。要對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和技能不斷提升，全面改善人員工作的主觀能動(dòng)性，使人員主動(dòng)參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)效益的全面優(yōu)化。

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