變為事業持股公司以發揮相乘效果訪旭化成社長淺野敏雄

變為事業持股公司以發揮相乘效果訪旭化成社長淺野敏雄

旭化成公司在2016財年將從純粹的持股公司變為事業持股公司。事業結構分為材料、住宅、健康護理三個領域，吸收合并從事材料事業的化學、纖維、電子三家事業公司，使材料事業的經營決定能迅速實現，并發揮相乘效果。

1975年進入旭化成工業公司（現旭化成公司），2010年起擔任旭化成制藥公司社長兼社長執行役員、旭化成醫療公司取締役，2011年4月起擔任旭化成公司執行役員、2014年4月起擔任旭化成公司社長執行役員，同年6月任社長兼社長執行役員。

問：請問什么是日本式的價值創造？

淺野：從紡織產業來看，英國的紡織產業曾非常發達，但已經完全衰退，而日本紡織產業的國內生產盡管縮小了，但依然屹立存在，包括海外生產在內，作為產業堅持了下來。其理由是什么呢？我認為是因為對外部環境具有優異的適應性。也許這才是日本式的價值吧。日本的紡織產業從19世紀開始存在。盡管如此，不僅是化纖廠家及紡紗企業，產地企業也依然存在。當然，這并不是說所有的，但紡織產業的存在是依靠對外部環境變化的靈活應對。在這方面，日本為了存活的適應能力很高。在以固有技術為基礎的同時，及時吸收新技術，根據外部環境的變化和時代的進步做出調整。我認為這是日本所有產業都具備的特點，而紡織產業則是其象征。

問：2014財年業績情況如何？

淺野：2014財年上半年由于消費稅上調的影響情況較為嚴峻，下半財年各個事業都努力奮斗挽回了業績。當然還受到日元貶值、石腦油降價、原料降價的推動，但整體說來是情況良好的一年。也切實實施了中期經營計劃的方針。

問：紡織產業的情況如何？

淺野：在各個事業中是尤為努力的事業。和上一財年相比銷售和利潤都增長了，實現了自2003年以來最好的業績。銅氨絲纖維“賓霸”、氨綸“ROICA”、尼龍66“LEONA”、無紡布等核心事業都取得了很好的業績。

問：2015財年是中期經營計劃的最后一年，請問事業環境情況如何？

淺野：作為一般論來說認為情況會比2014財年好。世界經濟、日本經濟都會穩步恢復吧。日本國內也沒有去年春季消費稅上調這樣的影響。另外，對于本公司來說日元貶值是有益的。上一財年是按1美元兌100日元制定計劃的，而本財年達到了1美元兌115日元，所以對業績的拉動效果非常大。石腦油價格在上一財年預計價格為每千升7萬日元以上，現在價格也大幅度下跌。在這方面盡管2015財年還有不穩定的因素，但預計能夠實現中期經營計劃提出的目標。實際上還能計劃實現更高的銷售額和利潤，但各事業公司都比較慎重。例如日本的汽車生產數量低于上一年，銷售也和這些需求相掛鉤。

紡織事業情況有所不同，由于所有材料都在滿負荷生產，所以即使數量有所增加也不會出現大幅度的增長。正在泰國提高紡粘無紡布（SB）、氨綸的產能，但只有一部分能對本財年業績作出貢獻。

問：2015財年中還將制定新的中期經營計劃？

淺野：下一個中期經營計劃到2018財年為止，為期三年，爭取“通過多元化、多樣化實現成長”。另外，今年三月曾發布過，從2016財年起把事業結構從四個事業調整為“材料”、“住宅”、“健康護理”三個事業。同時把現在屬于材料的化學、纖維、電子公司都吸收合并到總公司里，旭化成公司從單純的持股公司變為事業持股公司。通過事業持股公司化，使材料事業的經營決定變得更為迅速，同時融合各個材料事業，更容易發揮相乘效果。例如紡織、化學、電子事業都與汽車相關，統合到一起能在新產品開發及擴大事業方面發揮推動作用，人才供應也變得方便。組織體制正在研究中，預計為事業本部制或company制，針對用途開展橫向結合項目等。

問：新的中期經營計劃中事業戰略的關鍵是什么？

淺野：事業的方向性是追求附加值、加強立足于顧客開展事業，同時加強國際化也是課題之一。并不是從日本指揮世界各地網點，而是要建立各個海外網點能開展國際化操作的基礎。開展合作的同時，多樣性也是重要關鍵詞。我們宣布收購美國的電池隔膜廠家Polypore公司，收購完成后外國人員工占30%。在這方面需要推進多樣性的發展。

問：新中期經營計劃中也將繼續積極進行投資嗎？

淺野：在上一中期經營計劃中非常積極地進行了投資，下一中期經營計劃仍處于其延長線上，設定了戰略投資框架。但為此必須提高現有事業的收益，在此之上進行擴大投資。

問：紡織事業的擴大投資有什么計劃？

淺野：賓霸、銅氨絲長纖維無紡布“Bemliese”、氨綸、LEONA、ROICA等各種投資項目。在提高各個事業收益的同時慎重研究投資。紡織事業還努力開拓纖維素納米纖維及伸縮電線“ROBODEN”等高附加值產品的新用途。除了紡織外還準備擴大電池隔膜及合成橡膠、感光材料等事業。