推進研發體制的改革訪三菱麗陽社長越智仁

推進研發體制的改革訪三菱麗陽社長越智仁

三菱麗陽公司的越智仁社長從4月起兼任三菱化學控股公司社長。本財年是三菱化學控股公司中期經營計劃“APTSIS2015 STEP2”的最終年度，將制定下一個中期經營計劃。下個中期經營計劃的基本方針是提高收益性、擴大成長事業、重新評價創造事業及重新制定戰略以加快事業化速度等。

1977年進入三菱化成工業公司（現三菱化學公司）。2009年起擔任三菱化學控股公司取締役執行役員經營戰略室長，2012年起擔任三菱麗陽公司社長兼社長執行役員，2015年4月起兼任三菱化學控股公司社長。

問：請問日本式的價值是什么？

越智：日本式價值就是日本文化本身。日本的傳統及文化有深厚內涵，在生產制造方面也精益求精。日本商品的優秀之處就在于此。

問：但也有看法認為這在出口等方面并沒有什么作用。

越智：日本是仔細、認真地按照自己的價值觀制造產品。例如水壺，采用簡潔的形狀，色彩也以白色等能營造清潔感的色彩為主。而歐洲則是更復雜的設計，色彩則喜歡像裝飾品一樣能配合壁紙的色彩。

問：汲取市場需求非常重要。

越智：例如“CLEANSUI”在海外銷售十分旺盛。但并不是把日本的商品原樣拿到海外去銷售，而是要根據當地的需求對設計、機能進行變更，使之成為符合銷售對象國家價值觀的產品。

問：2014財年的業績如何？

越智：已經脫離了最差的時期。2014財年計劃實現200億日元以上的營業利潤，感覺還不錯。也按計劃實現了ROE（凈資產收益率）5%的目標，2015財年則爭取達到8%。

問：這是由于結構改革順利進行的原因嗎？

越智：MMA去除了與LUCITE公司之間的障壁，作為事業以一體化運營進行控制。這樣能調整亞洲事業整體的平衡、歐美地區事業的平衡，快速反應，價格也能根據歐美的情況進行整體調整，提高了利潤率。碳纖維、復合材料事業進入產業下游領域，訂單增加。另外，中國的水處理產品工廠滿負荷運轉，已經到了需要增產的階段。

問：研發體制的改善也獲得了進展？

越智：對于碳纖維事業，與三菱樹脂公司合作，統一開展研發工作。另外，本公司沒有模擬測量強度的技術，但三菱化學公司擁有這一技術，因此開展合作。現在的開發中，數據的積累與模擬的精度十分重要。分析微觀和宏觀情況，并與開發相結合。三菱麗陽公司無法單獨做到的事情與三菱化學公司、三菱樹脂公司合作就能實現。新材料被顧客所采用也是由于研發的努力。研發僅是單純進行研究容易迷失目標走入歧途。事業部與研究部門、管理研究部門開展討論不斷修正研究方向十分重要。加上與三菱化學公司和三菱樹脂公司的合作，加快開發速度。但并不是說集合力量就能順利進行，首先要順利確定方向性，我認為這是一個好的轉變。下一個中期經營計劃的基本方針也不局限于單獨一家公司，而是以三菱化學控股公司整體出發把握事業全局，推進研發體制的改革，加快事業的發展。

問：通常優先重視的是各個事業單獨的成果，所以有很多未能順利開展的事例？

越智：即使組織結構不改變，但也必須要去除各個事業之間的障壁。在相互使用各自技術的時候，如果有“這部分是本公司的，不能使用”這樣的情況，就無法順利進行開發。貫徹經營的意志，能夠去除事業間的障壁。過去的成功經驗也是有限的，要想使利潤進一步增長到1.5～2倍的話，就必須要從不同的角度出發思考。去除障壁，相互補充不足的部分。

問：水處理事業的研發也在進展？

越智：和三浦工業公司共同開發的排水再利用設備就是其中之一。本公司的新型MBR（膜分離活性污泥法）膜“低水深薄型水處理裝置”和三浦工業公司的裝置組裝技術相結合。除了MBR膜以外還有搭載RO（逆滲透）膜的裝置，能設置于現有的排水處理設備中，進行高品質水處理。設置面積為以往產品的一半，工期也大幅度縮短，實現了具有競爭力的價值。緊湊化及易保養等技術都是與三浦工業公司合作才獲得的。

問：還與日東電工公司開展合作？

越智：今年1月與日東電工公司簽訂了排水處理及排水再利用市場戰略合作伙伴協議。長年以來兩家公司在水處理事業上一直保持合作關系，為了加強在再生水市場增長率高的中國、印度、中東地區的國際化價值鏈，使兩家公司的關系更加緊密。不僅碳纖維及水處理與其他公司合作開展研發，功能性樹脂、化學品也是同樣。為了應用新的技術，僅是我們自己的能力和想象力是不夠的，與海外的合作也十分必要，今后將大力開展。碳纖維和水處理都在國際市場上開展事業，為此將加強海外的組織結構。

問：本財年的課題是什么？

越智：一是提高收益能力，二是減少生產問題。由于使用酸，容易腐蝕，所以MMA容易發生問題。還需要培養保養維修的人才。紡織方面的課題是促進三醋酸纖維的銷售。在日本的產地開展具有個性的生產，并向歐美及中國市場擴大銷售。腈綸要開發更柔軟、更優秀的品種。紡織事業也要推進研發體制的改革。