2017財年力爭營業利潤率10%訪尤尼吉可社長注連浩行

2017財年力爭營業利潤率10%訪尤尼吉可社長注連浩行

尤尼吉可公司去年發布新的中期經營計劃并開始實施，已經切實獲得了成果。中期經營計劃的骨干是“事業結構組成改革”、“成長戰略”、“削減成本”、“資本政策”四點。重視收益而不是銷售規模，計劃2017財年實現10%以上營業利潤率。

1975年進入尤尼吉可公司。2003年起擔任執行役員，2005年起任常務執行役員，2006年起任上席執行役員，2012年起任取締役常務執行役員，2014年6月就任代表取締役社長執行役員。

問：2014財年業績情況如何？

注連：2014財年是新中期經營計劃的首年，在數字目標方面按計劃實現了。由于這一年推進了公司重整，我認為職員工作熱情也出現了問題。中期經營計劃的支柱——資本政策產生了過去未曾有的沖擊。為了讓職員理解公司的方向性，對職員解釋了如果能完成這一計劃，就能成為可持續成長并穩定產生利潤的公司。因此職員的意識也發生改變，從而實現了計劃目標。尤其是滌綸短纖維等實施了結構改革，需要生產現場做出很嚴峻的變動，讓生產現場的工作人員理解公司的方針方向并加以實施，最終實現了計劃目標。

問：中期經營計劃的首年情況很順利。

注連：中期經營計劃的骨干是“事業結構組成改革”、“成長戰略”、“削減成本”、“資本政策”四點。關于資本政策，于去年7月底通過發行分類股票實施資本增強。另外，針對事業結構改革，到今年三月底為止已經確定今后的方向。成長戰略以高分子事業為中心，已經決定向無紡布及薄膜等事業實施設備投資。管理部門削減成本措施也在切實推進。作為中期經營計劃的首年，雖然還不能拿100分，但可以給到90分。

問：實施成長戰略獲得了營利的改善等效果？

注連：中期經營計劃中，計劃到2017財年為止，通過實施成長戰略改善營業利潤，目標是47億日元，上一財年就完成了10億日元。成長戰略中也有要到中期計劃中后期才能顯現出來的成果，因此這一數字是會逐步增長的。例如薄膜事業，印度尼西亞的三號生產線從今年4月開始正式投入生產，會為今后的利潤做出貢獻。另外，除了已經決定實施設備投資的耐熱聚酰胺薄膜以外，對阻隔薄膜也會投資改造，其效果會在明年顯現。

另一方面，無紡布決定增加THAI UNITIKA SPUNBOND（TUSCO）公司的產能，三號生產線將在2017年4月投產。在此之前必須靠現有設備全力生產以滿足需求。今后將把日本生產的常規產品移交給泰國新生產線生產，在日本則以“ELEVES”等特殊的高附加值商品為中心改變產品結構。

樹脂方面擴大變性聚烯烴樹脂水性分散體在海外的銷售，在日本也推進使用用途的擴展。另外，耐熱聚酰胺樹脂“XecoT”已經建造了500噸的試驗生產線，中期計劃中將提高到2000噸規模。中期經營計劃預定對成長戰略投資約100億日元，對其中的一半已經決定實施，剩下的包括樹脂相關及薄膜事業等，也會在中期經營計劃中實施。

問：紡粘無紡布生產子公司TUSCO的增設部分將如何開展生產？

注連：目標市場是馬來西亞市場，針對地毯及建筑、土木資材用途領域提高銷售。這一投資方案從幾年前就開始F/S，認為精度很高，為了更切實獲得成果還進行了組織結構改革。從4月起為了讓本部制更加明確，制定了高分子、功能材料、纖維三個事業本部的組織體制，選拔執行役員擔任本部長，由此使其責任和權限更加明確。另外，間接部門也分為管理、經營企劃、技術開發三個本部，分別選任執行役員。在授予各本部長責任與權限的同時，加強橫向合作。另外，高分子事業新引進了擅長市場營銷的人才，加強了人員配置。尤其是為了加快開拓新顧客，除了以亞洲為中心，還積極開拓歐美市場。

問：于三月底宣布從維尼綸纖維的生產撤退，其原因是什么？

注連：維尼綸纖維在日本只有尤尼吉可公司和可樂麗公司兩家企業在生產，在本公司進行了設備投資后就遭遇雷曼危機，一直處于赤字狀態。在這期間也開發新商品及擴大對新興國家市場的銷售以求改善收益，但利潤方面未能獲得大的改善。這四五年來一直持續赤字，即使對生產工廠坂越工廠進行會計減損處理也仍然處于嚴峻狀態，因此決定明年3月停產。但繼續開展以制服為中心的服裝等事業?，F在正準備為明年停產而與顧客商談。

問：今后的重點課題是什么？

注連：完成事業結構改革，實現業績增長。讓職員理解，對尤尼吉可公司要懷有自信，并盡早實現目標。瞄準的方向是重視利潤率而不是規模的肌肉型企業。在中期經營計劃中提出2017財年營業利潤率要達到9.6%，在公司內則要以10%以上為目標。制造業中營業利潤率10%是很高的水準，但并不是不可企及的。2014財年的營業利潤率中高分子為12%、功能材料為13%，這兩個事業都以15%為目標。另外纖維的營業利潤率只有2.6%，但準備提高到5%，全公司的營業利潤率提高到10%以上。

問：擴大海外銷售方面，重視哪些地區？

注連：高分子事業以亞洲為中心擴大銷售，但也需要重新重視美國市場。除了從日本出口，還有中國法人作為銷售基地，還準備在其他地區建立當地法人。