提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的措施

吳松燃（廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣州　510000）

提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的措施

吳松燃
（廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣州510000）

摘要：所謂的建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程,企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。本文將簡要的闡述建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容與有效的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

1　引言

建筑工程管理是建筑工程的核心內(nèi)容，其最早出現(xiàn)于英美等西方國家，其中的施工質(zhì)量不僅影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，而且還對建筑企業(yè)、施工的人員和業(yè)主們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全有著不可忽視的作用。所以說，提高工程的質(zhì)量、加強(qiáng)工程管理可以使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2　影響建筑工程管理的主要因素

建筑工程作為建筑工程的一種，影響其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：

2.1 環(huán)境因素

建筑工程施工受外部自然環(huán)境的影響十分大，復(fù)雜多變的自然環(huán)境，不僅增加了施工的難度，還使得施工人員的效率大大降低，最終就導(dǎo)致工程管理發(fā)生變化。同時(shí)，如果遇到陰雨連綿的天氣，工程的施工機(jī)器設(shè)備就無法正常作業(yè)，最后還是會(huì)對工程的施工進(jìn)度造成影響。

2.2 設(shè)計(jì)因素

對于施工管理而言，目前在設(shè)計(jì)方面主要存在以下問題：第一，業(yè)主為了獲得盡可能多的利益，在招標(biāo)文件當(dāng)中一而再再而三的縮短工期，施工管理就處于不利的狀態(tài)，最終導(dǎo)致在工期控制上。第二體現(xiàn)在再設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，在施工的時(shí)候無法及時(shí)的將工程款打給建材供應(yīng)商和工程的承包單位，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏，從而導(dǎo)致在問題出現(xiàn)時(shí)，缺乏應(yīng)急方案；在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上也會(huì)出現(xiàn)問題，上述這些問題，都應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段得到充分的考慮，不然就會(huì)對工程管理造成嚴(yán)重影響。

2.3施工人員因素

人是一切活動(dòng)的主體，在建筑工程的施工當(dāng)中也不例外，不管這個(gè)工程有著多么高的工程機(jī)械化程度，足以可見人對工程施工管理的影響力。有一個(gè)高素質(zhì)的管理員，就決定了在施工過程中有一個(gè)高水平的決策方案。而在領(lǐng)悟工程設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，并能更好地應(yīng)對與處理在施工過程中的突發(fā)問題。

2.4工程建筑的施工材料因素

施工材料的成本就占了二分之一。施工單位在采購材料的時(shí)候，能否滿足建筑工程的施工需求，這些都影響著工程的施工管理。

2.5質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，甚至有些施工單位為了減少成本支出，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會(huì)嚴(yán)重影響降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2.6協(xié)調(diào)工作效率低

工程調(diào)度對建筑工程的物力、到位、技術(shù)，否則就會(huì)對工程正常施工建造產(chǎn)生影響，甚至引起工程其他管理部門間發(fā)生沖突、進(jìn)而使工程管理總效率降低，造成不必要的資源浪費(fèi)和損耗，最終給施工單位經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。

3　建筑工程質(zhì)量問題的控制措施分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，受到很多因素影響。

3.1完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理體系，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的管理和培養(yǎng)，為了進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，使其及時(shí)掌握最新最先進(jìn)的管理理念和模式，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)要強(qiáng)化對施工項(xiàng)目管理部的建立和完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設(shè)備的更新。

工程項(xiàng)目管理的好壞對資源配置、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，對比舊的管理方法，從根本上加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理控制。

3.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上。通過工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，對建筑工程實(shí)行全面的監(jiān)督管理。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過程中，該體系中包含的對施工材料和設(shè)備的檢測、對施工工藝技術(shù)的檢測、對施工設(shè)計(jì)變更的處理等都要有一套完整的實(shí)施方案，對工程建設(shè)實(shí)行全面的監(jiān)督控制，又保證工程質(zhì)量。

3.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎茖W(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)技能水平是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平。具體來看，企業(yè)應(yīng)加大對施工人員的專業(yè)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

3.4增強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，這樣才能保證建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度可以有效落實(shí)，確保管理人員可以充分了解工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如下圖所示：

4　結(jié)束語

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨(dú)立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運(yùn)用長期的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制意識(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑企業(yè)一定要牢固地書立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

參考文獻(xiàn)：

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