關于核電站系統(tǒng)TOTO移交的幾點思考

李曉文,李忠全,龔立國（山東核電有限公司,山東　煙臺　265116）

關于核電站系統(tǒng)TOTO移交的幾點思考

李曉文,李忠全,龔立國
（山東核電有限公司,山東煙臺265116）

摘要：本文對山東核電系統(tǒng)TOTO移交模式以及TOTO移交工作現(xiàn)狀進行分析，對比其他核電站移交模式，列舉山東核電TOTO移交特點，總結TOTO移交的良好經(jīng)驗，并結合工作實踐對系統(tǒng)TOTO移交提出優(yōu)化改進建議，旨在為推動系統(tǒng)TOTO移交工作提供借鑒和拓寬思路。

關鍵詞：核電站；TOTO移交；良好經(jīng)驗；優(yōu)化方案

1　概述

系統(tǒng)TOTO移交是系統(tǒng)經(jīng)過調試，性能滿足設計要求后，完成運行、維修等管轄權和控制權的臨時移交。系統(tǒng)TOTO移交的科學有效管理對工程建設及生產(chǎn)準備工作的開展有著十分重要的意義，直接決定電站能否按時實現(xiàn)各項里程碑節(jié)點并投入商業(yè)運行。

山東核電移交方由業(yè)主調試管理部和調試承包商組成，負責系統(tǒng)調試準備、實施以及移交工作；接收方由運行部、維修部、技術部以及保健物理部構成，開展生產(chǎn)準備工作并接收系統(tǒng)。山東核電是通過移交包的方式進行系統(tǒng)TOTO移交，大部分系統(tǒng)按照整系統(tǒng)一個移交包的方式進行，但對于部分分布范圍較廣、功能性較強的系統(tǒng)，山東核電采取分步方式移交，將整系統(tǒng)拆分成多個移交包逐一移交，以提高移交效率。

2　山東核電系統(tǒng)TOTO移交特點

2.1移交模式

山東核電系統(tǒng)TOTO移交以中廣核的TOB-TOM-TOTO模式為基礎，根據(jù)公司自身特點發(fā)展為TOP-TOB-TOTO模式，其中TOP為建安向調試移交，TOB為TOP后運行隔離。與中廣核不同的是，山東核電的系統(tǒng)TOTO環(huán)節(jié)包含臨時維修移交和臨時運行移交，省去了臨時維修移交（TOM）階段，雖然移交內容基本一致，但流程進一步簡化。

系統(tǒng)TOTO移交包涵蓋移交范圍內系統(tǒng)圖紙、維修工單記錄、設計變更、調試試驗報告等內容。移交申請發(fā)起后，進入移交流程，主要包含三個階段：提交申請、文件審查階段；現(xiàn)場檢查、消缺階段；簽字、隔離實施階段。

2.2組織機構

系統(tǒng)TOTO移交組織機構見圖1，由移交方、移交接產(chǎn)辦、接收方組成。

移交方即聯(lián)合調試隊，由業(yè)主和調試承包商共同組成，不同于中廣核的工程公司包攬系統(tǒng)施工安裝并主導調試、業(yè)主負責接收的模式，山東核電業(yè)主直接參加調試、移交并主導各項工作的開展。

為建立移交、接收雙方溝通渠道，山東核電設立獨立的臨時機構——移交接產(chǎn)辦，人員由工程、運行、維修等部門抽調而來，負責組織生產(chǎn)部門參加TOTO聯(lián)檢，協(xié)調解決移交、接收雙方的分歧并跟蹤TOTO遺留項處理情況直至清除。與中廣核成立正式移交接產(chǎn)機構——計劃聯(lián)絡處不同，移交接產(chǎn)辦原則上與聯(lián)合調試隊同時成立、同時解散。

接收方為生產(chǎn)部門，負責系統(tǒng)的接收，確保系統(tǒng)可靠運行，并實施維修保養(yǎng)措施。

2.3移交包組成方式

山東核電系統(tǒng)TOTO移交包是以TOP移交包為基礎，通過合并TOP移交包得到，一個TOTO移交包對應一個或多個TOP移交包，TOTO移交時需重新確定移交邊界和設備清單，相對而言，三門核電每個TOTO移交包只由一個TOP移交包構成，不需要對邊界進行改動，設備清單也保持一致。

2.4多種方式推動TOTO移交

山東核電通過編制系統(tǒng)TOTO移交計劃、引進信息系統(tǒng)工具、建立考核指標制度等方式推動系統(tǒng)TOTO移交的開展，保證系統(tǒng)移交有序進行、遺留項按期關閉、生產(chǎn)準備工作及時完成。

3　系統(tǒng)TOTO移交過程良好經(jīng)驗總結

3.1生產(chǎn)人員提前介入，做好生產(chǎn)準備工作

調試階段，山東核電調試管理部借調大量運行部、維修部、技術部等生產(chǎn)部門人員，為生產(chǎn)人員提前熟悉現(xiàn)場、掌握設備操作方式提供了有利時機。生產(chǎn)人員的提前介入有利于規(guī)程驗證、維修保養(yǎng)策略編制等生產(chǎn)準備工作的進行，為后期系統(tǒng)的順利接收以及移交后穩(wěn)定運行打下基礎。

3.2以計劃為龍頭，指導移交接產(chǎn)工作

山東核電編制TOTO移交計劃和接產(chǎn)過渡計劃，指導移交接產(chǎn)工作的進行。TOTO移交計劃是根據(jù)工程計劃及調試三級進度計劃編制而成，編制方參照關鍵節(jié)點，梳理各系統(tǒng)的關聯(lián)和制約關系，平均每月移交工作量，對移交申請日期、移交完成日期以及系統(tǒng)移交邏輯三部分進行設定，要求移交方加強過程質量控制，指導系統(tǒng)按計劃移交，提高生產(chǎn)部門人員、文件、物資等生產(chǎn)準備工作質量。

接產(chǎn)過渡計劃是為確保一期工程從項目建設到電廠接產(chǎn)運行的平穩(wěn)過渡，以細致高效指導生產(chǎn)領域從首個系統(tǒng)TOTO至裝料前的準備工作，其中對生產(chǎn)領域移交接產(chǎn)準備相關工作進行了規(guī)定。生產(chǎn)領域接產(chǎn)準備工作的編制主要是依據(jù)TOTO移交計劃反推170余個系統(tǒng)上游關聯(lián)工作，從文件準備、工器具準備、人員資質準備等工作細節(jié)入手，對移交接產(chǎn)準備工作進行分解，并對責任部門、責任人及完成時間等進行設定。接產(chǎn)過渡計劃保證了各項準備工作的科學性和全面性，不考慮工程、調試進度滯后因素，提前完成準備工作，保證不因生產(chǎn)準備工作影響系統(tǒng)移交。

3.3引進調試信息系統(tǒng)

山東核電一期工程包含170余個系統(tǒng)、近300個TOTO移交包，移交工作中產(chǎn)生的信息量數(shù)以萬計，為此公司引進了信息管理系統(tǒng)CPIMS對移交工作進行管理。CPIMS包括系統(tǒng)TOTO移交、遺留項、工單跟蹤、隔離策劃等17個模塊，可實現(xiàn)系統(tǒng)移交過程控制與跟蹤、文件共享、遺留項跟蹤管理、移交信息統(tǒng)計等功能，為移交接產(chǎn)的控制、跟蹤和管理提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

3.4移交接產(chǎn)分級決策機制

為提高移交接收雙方爭議問題的處理效率，借鑒中廣核經(jīng)驗，山東核電建立系統(tǒng)移交接產(chǎn)分級決策制度，分級解決爭議問題。分級決策組織由公司層、部門管理層和專業(yè)協(xié)調層構成，級別越高，問題爭議級別也越高，但問題數(shù)量逐級減少，這樣可達到問題“提早發(fā)現(xiàn)、及時反饋、快速處理”的目的。

3.5建立移交接產(chǎn)指標

山東核電通過建立移交接產(chǎn)指標統(tǒng)計臺帳，對每月指標進行統(tǒng)計，移交接產(chǎn)相關指標主要從移交方檢查意見消除情況、移交計劃完成效率以及生產(chǎn)部門生效文件數(shù)量等21項指標出發(fā)，制定科學可行的考核方式，增強相關部門及時完成工作意識，確保移交工作保質保量完成。

4　系統(tǒng)TOTO移交需關注的關鍵問題

4.1系統(tǒng)TOTO移交與TOTO移交計劃偏差

為確保里程碑節(jié)點的實現(xiàn)，系統(tǒng)TOTO移交進度須重點關注，但現(xiàn)實中移交進度與TOTO移交計劃存在一定偏差。

系統(tǒng)TOP之前聯(lián)合調試隊無法介入，導致系統(tǒng)TOTO移交進度較為依賴TOP移交進展，其中TOP移交邏輯控制及TOP尾項處理對系統(tǒng)TOTO移交影響較大。

4.2接收部門間溝通與協(xié)調

移交過程中，部門職責不同導致各部門檢查側重點也不相同，對待同一類問題的立場可能存在偏差，無法做到全面統(tǒng)籌考慮，溝通的缺乏也會造成部門間工作配合程度不高、重復性工作較多。

4.3系統(tǒng)移交流程耗時

在移交過程中，文件審查和后期消缺耗時較長，直接導致系統(tǒng)TOTO移交進展較慢，在后期進入大量系統(tǒng)TOTO移交時期，這種情況會愈發(fā)嚴重。

4.4系統(tǒng)相關房間移交進展

為保障系統(tǒng)TOTO后設備的有效監(jiān)管、維護，系統(tǒng)所在房間應被有效地控制起來，但部分系統(tǒng)TOTO移交時，房間尚未移交，無法達到預期控制效果。

4.5部分TOTO移交包移交邊界的隔離性能

在施工過程中，某些工藝系統(tǒng)由多個承包商分段施工，導致系統(tǒng)TOP移交時邊界設立在施工邊界上，系統(tǒng)TOTO階段，部分移交邊界依然以施工邊界為準，施工邊界不具備隔離性能，無法有效隔離能量源。

5　系統(tǒng)TOTO移交工作的建議優(yōu)化措施

根據(jù)移交接產(chǎn)中需關注的關鍵問題，從工作層面提出優(yōu)化建議及措施如下：

5.1加強TOP移交邏輯控制

系統(tǒng)TOP移交階段，某些系統(tǒng)因上游系統(tǒng)TOP較晚無法進行預運行試驗，調試工作不能按邏輯進行。建議工程、采購、設計統(tǒng)一認識，施工、安裝工作與調試邏輯同步，根據(jù)邏輯調整工作重點，做到系統(tǒng)安裝、TOP移交按照先輔助、后主要，先上游、后下游的順序進行，確保系統(tǒng)調試試驗時條件已具備。

5.2加大TOP尾項處理力度

TOP尾項數(shù)量較多，且處理需占用大量調試時間，對系統(tǒng)調試進展影響較大，放緩系統(tǒng)TOTO移交進度。建議按專業(yè)成立消缺工作組，定期對全廠TOP尾項進行梳理，篩選出重大制約尾項，加大力度重點處理，減少耗費工時，降低對調試活動的影響。

5.3及時升版TOTO移交計劃

現(xiàn)實中TOTO移交進度與移交計劃存在偏差，為實現(xiàn)計劃準確、有效，聯(lián)合調試隊應根據(jù)工程計劃與調試進度，按照移交邏輯及時升版TOTO移交計劃，對與接產(chǎn)過渡計劃有較大出入的系統(tǒng)及時向生產(chǎn)部門發(fā)出預警，避免生產(chǎn)準備工作滯后的情況發(fā)生。同時作為調試活動的直接主導者，調試方需加大協(xié)調消缺力度，嚴格按照移交計劃執(zhí)行移交任務，確保TOTO移交工作合理、有序進行。

5.4設置關鍵節(jié)點TOTO最小系統(tǒng)

為滿足個關鍵節(jié)點調試任務所具備的系統(tǒng)功能，需設置關鍵節(jié)點前移交給生產(chǎn)的TOTO系統(tǒng)清單，即關鍵節(jié)點TOTO最小系統(tǒng)，TOTO最小系統(tǒng)是實現(xiàn)關鍵節(jié)點對系統(tǒng)移交的底線要求，滿足聯(lián)調狀態(tài)準備和核安全管控要求，升版TOTO移交計劃時需考慮在內，并將TOTO最小系統(tǒng)包含在內。

5.5加強移交接產(chǎn)辦對TOTO的總體控制

山東核電TOTO移交的接收方涉及生產(chǎn)領域多個部門，移交接產(chǎn)辦要合理確定每個部門在移交中的職責、建立各個部門溝通和信息共享的平臺，確保在整個移交過程中接收方信息共享，避免重復工作，最大發(fā)揮團隊的作用，另外在處理存在爭議問題的過程中，移交接產(chǎn)辦的有效組織、宏觀的掌控，能大量縮短處理的時間，最大化支持機組調試工作。

5.6優(yōu)化移交流程

為縮短移交周期，提高移交流程效率，建議采取的措施：（1）縮短文件審查時間。文件審查包括移交邊界審查和移交包內容審查兩步，時間較長，建議邊界和內容審查同時進行，縮短此階段耗時；（2）聯(lián)合調試隊增加自檢環(huán)節(jié)，減少缺陷數(shù)量。系統(tǒng)發(fā)起移交申請前，調試隊先進行自檢，對系統(tǒng)進行一次全面檢查，盡快處理存在問題，減少移交聯(lián)檢過程中缺陷數(shù)量，縮短移交周期。

5.7提高系統(tǒng)TOTO移交與房間移交的配合

為便于調試工作開展，滿足運行人員對機組的安全控制，山東核電引進生產(chǎn)類房間移交概念，根據(jù)山東核電月度工程計劃，生產(chǎn)類房間在完成必要的土建、安裝以及清潔工作后實行移交。系統(tǒng)TOP至TOTO階段，建安和調試工作交叉作業(yè)，無法實現(xiàn)對應房間全部移交，但TOTO前須完成對應房間的移交，確保此底線，對機組安全具有重要意義，因此，要圍繞調試計劃、TOTO移交計劃編制房間需求計劃，工程部根據(jù)需求計劃，結合現(xiàn)場進度編制房間移交計劃，按計劃完成房間移交，以實現(xiàn)對移交生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。

5.8調整移交包范圍確保邊界可隔離

系統(tǒng)TOTO邊界若建立在施工邊界上，不僅無法有效判斷移交范圍，更不能對能量源進行有效隔離，存在人員設備安全風險，因此移交邊界的可隔離性意義重大。

對于移交邊界使用施工邊界的情況，聯(lián)合調試隊應進行一次全面的梳理，將相鄰TOTO移交包的移交范圍進行重新劃分，調整移交邊界至可隔離裝置上。對于常規(guī)島和核島接口的系統(tǒng)，調試方應與外方積極溝通，提早處理，防止后期由于邊界問題產(chǎn)生爭議。

6　結語

系統(tǒng)TOTO移交是系統(tǒng)設備經(jīng)過安裝、TOP移交、調試試驗等階段后進行的管轄權移交，因此其影響因素分布于施工、安裝、調試、移交整個過程中，系統(tǒng)TOTO移交的順利開展，首先需從整體出發(fā)，調試邏輯指導施工、安裝邏輯，實現(xiàn)系統(tǒng)TOP順序與調試工作同步；其次以TOTO移交計劃為主線，加強調試工作質量控制，加快消缺、移交進度，保證生產(chǎn)準備工作質量；再者需做好系統(tǒng)TOTO移交的配合工作，例如房間移交、各部門間的溝通配合等。本文通過對關鍵問題的描述并提出優(yōu)化方案，為山東核電系統(tǒng)TOTO移交積累經(jīng)驗，并為二期工程提供借鑒。

參考文獻：

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