強(qiáng)化設(shè)備管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

劉春閣（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院　測(cè)繪工程系,四川　德陽(yáng)　618000）

強(qiáng)化設(shè)備管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

劉春閣
（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院測(cè)繪工程系,四川德陽(yáng)618000）

摘要：結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點(diǎn)檢定修制；經(jīng)濟(jì)效益

0　引言

某公司設(shè)備具有小型化、多樣化的特點(diǎn)，從配料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄到熱軋、冷軋，以及制氧、熱電等動(dòng)力設(shè)備一應(yīng)俱全，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。某公司在設(shè)備管理上不斷更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊跟國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外同行先進(jìn)，不斷引進(jìn)設(shè)備管理的新思路、新理念、新方式，結(jié)合某公司實(shí)際，實(shí)行精細(xì)管理，逐步形成適合某公司的設(shè)備管理模式，為某公司的生存和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1　引進(jìn)點(diǎn)檢定修制的先進(jìn)管理模式，強(qiáng)力推行點(diǎn)檢定修制

經(jīng)過(guò)多年的推行，點(diǎn)檢定修制在某公司已經(jīng)落地生根，業(yè)已成為該公司設(shè)備管理的基本制度，是設(shè)備管理的核心，在保障設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。

（1）經(jīng)過(guò)對(duì)點(diǎn)檢定修制多年消化和推進(jìn)，逐步建立了點(diǎn)檢定修各項(xiàng)管理制度、以點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢體系文件，并制訂了各點(diǎn)檢表、卡及管理臺(tái)帳，各種管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在管理實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善，現(xiàn)已成為一套科學(xué)的管理體系。

（2）強(qiáng)化點(diǎn)檢體系文件的實(shí)施。一是要求各廠制定詳細(xì)的點(diǎn)檢人員和崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃有步驟的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)有結(jié)果，有考核；二是加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查考核力度，主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的點(diǎn)檢推進(jìn)工作小組對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，增加檢查的頻度，并把檢查考核結(jié)果納入到當(dāng)月分廠的考核成績(jī)中；三是開(kāi)展“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，強(qiáng)化點(diǎn)檢員、操作人員和維修工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（3）強(qiáng)化設(shè)備解體點(diǎn)檢和劣化傾向管理。建立解體點(diǎn)檢和劣化傾向管理的模型，形成規(guī)范化的模式，利用日修、定修、年修時(shí)間大力開(kāi)展對(duì)設(shè)備劣化傾向管理和解體點(diǎn)檢工作，拓寬傾向管理和解體點(diǎn)檢工作的設(shè)備臺(tái)數(shù)和點(diǎn)數(shù)，以便合理確定檢修周期，減少過(guò)維修和欠維修。

（4）強(qiáng)化以自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)的TPM全員管理。通過(guò)利用公司的廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒介，加強(qiáng)以自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)的全員維修管理理念的宣傳，以知識(shí)講座、報(bào)刊專(zhuān)欄的形式，強(qiáng)化TPM管理理念的普及，自主保養(yǎng)工作的推進(jìn)，全公司的風(fēng)機(jī)房、水泵房、液壓站、電氣室、油庫(kù)區(qū)域的自主保養(yǎng)工作都取得了較好的成績(jī)。自主保養(yǎng)在深度上廣度上，正向主作業(yè)線推進(jìn)。

2　把保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行作為設(shè)備管理工作的重心，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

某公司以深化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作為前提，在設(shè)備管理的各個(gè)方面采取強(qiáng)力有效措施，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）制度管理，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)、權(quán)、利，并強(qiáng)化制度實(shí)施，加大責(zé)任追究和考核力度，懲前毖后，提高各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性和主動(dòng)性，最大限度發(fā)揮每名管理人員的作用。對(duì)于設(shè)備管理中玩忽職守、管理懈怠的單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)主動(dòng)想事，善于想事，敢于辦事，善于成事的單位和人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。主管部門(mén)對(duì)全公司設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行宏觀管理，細(xì)節(jié)把握，管理人員工作沉底，時(shí)刻跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，建立主作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)點(diǎn)受控”。

（3）大力開(kāi)展設(shè)備改善和設(shè)備“TOP10故障”攻關(guān)。有計(jì)劃地組織各單位系統(tǒng)地調(diào)查和統(tǒng)計(jì)故障多發(fā)點(diǎn)和重復(fù)故障，并對(duì)故障按重要程度、頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排隊(duì)，針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和重復(fù)故障，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。利用專(zhuān)家支撐體系，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)、重復(fù)故障進(jìn)行攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題。針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期劣化、使用不當(dāng)或維修不力，造成部分設(shè)備原有功能喪失、精度降低、影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)際，有計(jì)劃地發(fā)動(dòng)全公司各單位工程技術(shù)人員大力開(kāi)展深層次、高質(zhì)量、高技術(shù)含量的設(shè)備改善，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。

（4）制定設(shè)備事故處理手順書(shū)和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)發(fā)生2小時(shí)以上的故障、事故全部制定《故障、事故處理手順書(shū)》，加大對(duì)《手順書(shū)》的指導(dǎo)、檢查力度和頻度，并組織崗位操作人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)故障處理方法及應(yīng)急措施，防止類(lèi)似故障、事故的發(fā)生。結(jié)合公司新技改項(xiàng)目，對(duì)風(fēng)、水、電、氣（汽）等動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行分析、研究，制定能源介質(zhì)平衡圖及實(shí)際調(diào)查評(píng)估報(bào)告，并完善動(dòng)力系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)計(jì)劃，適時(shí)組織進(jìn)行演習(xí)，確保公司動(dòng)力、能源平穩(wěn)和安全運(yùn)行，防止出現(xiàn)災(zāi)難性事故。

3　維修體制和模式實(shí)現(xiàn)變革

（1）加強(qiáng)某公司內(nèi)部檢修隊(duì)伍的建設(shè)，成立檢修中心，內(nèi)部維檢人員實(shí)現(xiàn)集中管理，實(shí)行模擬市場(chǎng)考核,使其在設(shè)備維護(hù)和檢修中發(fā)揮更大作用。對(duì)檢修中心的管理，重點(diǎn)研究給檢修中心的政策和考核方式，用合理的政策引導(dǎo)檢修中心向市場(chǎng)化過(guò)渡。總的考核方式是公司給檢修中心下達(dá)年度總指標(biāo)，就各分廠設(shè)備維護(hù)和檢修工作與檢修中心簽訂維護(hù)包保合同和檢修合同，在設(shè)備維護(hù)合同中規(guī)定包保的范圍和內(nèi)容，固定合同總價(jià)；在設(shè)備檢修方面，執(zhí)行公司內(nèi)部工時(shí)定額，按檢修任務(wù)量計(jì)取收入。

（2）整頓和培養(yǎng)服務(wù)于某公司的外部檢修隊(duì)伍。隨著子公司的剝離和檢修的社會(huì)化，一些外部檢修力量進(jìn)入到某公司的檢修市場(chǎng)中來(lái)，素質(zhì)不是很高，原服務(wù)于某公司的檢修隊(duì)伍也在逐漸走向社會(huì)尋找外部活源，削弱了某公司的維修力量。我們要采取措施，培養(yǎng)和留住周邊有生檢修力量，彌補(bǔ)日常維修和較大規(guī)模檢修時(shí)檢修中心體現(xiàn)的人力不足。

（3）部分設(shè)備已實(shí)行區(qū)域包保，不斷擴(kuò)大設(shè)備包保維修范圍。對(duì)于難于維護(hù)和故障點(diǎn)較多的設(shè)備，設(shè)定故障時(shí)間、故障次數(shù)、維修費(fèi)用目標(biāo)值，固定包保費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域包保維修。通過(guò)設(shè)備包保，不但可以固定維修隊(duì)伍和人員，使得在設(shè)備搶修和大規(guī)模檢修時(shí)人員能在很短時(shí)間內(nèi)抽調(diào)和集結(jié)，而且還可以提高檢修隊(duì)伍的積極性，使檢修方與生產(chǎn)方的目標(biāo)達(dá)成一致，有效降低故障時(shí)間和故障次數(shù)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（4）探討專(zhuān)業(yè)性設(shè)備實(shí)行專(zhuān)業(yè)化檢修的多種維修模式。我們與專(zhuān)業(yè)廠家建立聯(lián)系，探討除塵設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵、起重機(jī)械等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化包保維修方式，以突出專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化檢修，確保檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備及備件壽命。