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勞動糾紛的法律風險及應對措施探究

2015-07-27 05:38:15吳月鑫
商業文化 2015年6期
關鍵詞:績效考核法律培訓

我國的勞動法律制度在逐步完善,自從《勞動合同法》頒布實施以來,在其影響和引導下,我國勞動者接受了更多的法律教育和能夠從各方面獲取信息,使得勞動者對勞動權益的得失有了很強的法律意識。雖然有勞動法的約束,可是勞動糾紛爭議問題在我國仍然很嚴重。怎樣能夠很好地預防發生勞動爭議,降低企業因為糾紛而造成的法律風險,本文將進行重點闡述。

勞動糾紛/法律風險/應對措施

隨著現代企業和勞動者的法律意識的不斷增強,他們雙方可以很好地維護自身的權益,大多數企業也逐漸比較關注法律風險的防范和控制。為了更好地進行法律風險的防范,就需要企業管理層的大力支持和全體職員的配合,同時也需要人力資源管理者對勞動法律相當熟悉,制定嚴格規范的制度,還要在實際工作過程中,做到嚴格依法、嚴格執法,降低勞動糾紛能顧發生的可能性。

一、勞動糾紛的法律風險

(一)企業員工不遵守考勤制度、績效考核的法律風險。每個用人單位對績效考核的標準和方法不一樣,這就導致在績效考核結果出來后,會有一部分員工對這樣考核的結果不滿意,不在上面簽名。如此,這樣的績效考核表就沒有法律效應,不能夠證明員工在崗位上不認真工作。用人單位也就不可以根據《勞動合同法》第四十條對員工進行辭退或者是調離崗位[1]。

(二)員工技能培訓的法律風險。根據《勞動合同法》規定,只有在用人單位負責專項培訓經費對勞動者進行專門培訓時,雙方才可以有協議關系,互相約定服務期,也才存在勞動者違約金的問題。因此,在訂立服務期協議時,就會存在兩個問題:一個問題是勞動合同與服務期協議的關系;另一個問題是勞動者在支付違約金時的法律責任問題。

(三)薪酬管理中的法律風險。在員工向目前所在單位提供勞動或者勞務時,從組織和單位獲得的各種形式的相應酬勞稱之為薪酬。人力資源管理工作的一個關鍵環節就是薪酬制度,這直接影響著員工的工作積極性和穩定性,用人單位是否能夠滿足員工的需要,這決定著兩者是否能夠建立長期的勞動關系[2]。員工創造性的發揮和積極性的建立都離不開用人單位好的薪酬制度。大多數勞動糾紛都是由薪酬福利制度引起的,而且愈演愈烈。在這當中,試用期工資、最低工資保障、加班工資沒有明確規定、工資發放日期等都是導致勞動糾紛的因素。

二、勞動糾紛的應對措施

(一)降低績效考核管理中法律風險的措施。一旦用人單位與勞動者有合同關系,它就擁有變更勞動合同、解除勞動合同、進行經濟裁員以及對員工實行績效考核的權利。用人必須對員工的績效管理制度做進一步的改進,從績效考核的標準、考核方式、考核設備等多方面實行改善,更好地適應法律的要求。從勞動者的角度來看,應該積極主動地配合用人單位的績效考核工作展開,進行良好的溝通與協商,在根本上消除法律風險,防止發生糾紛。

(二)降低員工技能培訓中法律風險的措施。用人單位要保護勞動權益,有效抵御因為對勞動者提供技能培訓造成的法律風險。第一、用人單位要通過與勞動者簽訂合同的形式為其提供技能培訓,在協議中應明確規定培訓結束后勞動者的服務期限以及違反協議應該承擔的責任,這樣就可以避免人員流失給單位造成的經費損失。第二,為了避免對員工進行全面培訓后,因離職而帶來的重大損失,應該運用分階段為員工實施培訓的方法。最后,依據培訓員工自身的科技業務能力,對其的工作崗位和應享有的薪資待遇進行合理地調整。如果員工的經濟水平提高,政治地位穩定,離職的幾率就會降低,對員工培訓的法律風險也會隨之降低。

(三)降低薪酬管理中法律風險的措施。現在國家對勞動薪酬的制定會進行強勢干預,在這方面用人單位也是無能為力。但是用人單位可以選用靈活的薪資制度,來建立屬于自身的薪酬制度,主要包含內在薪酬和外在薪酬兩個內容。內在薪酬就是指給員工提供培新、晉升機會、給予員工彈性工作時間、進行工作保障等;外在薪酬就是指可變薪酬、福利薪酬、基本薪酬[3]。《勞動合同法》要求在合同中用人單位和勞動者要詳細地規定好薪酬的標準,把用人單位一方面對工作進行調整的權利加以限制,改為共同協商的方式。《勞動合同法》這樣規定能夠保障勞動在一定時間內得到穩定的工資收入,這會對用人單位在薪酬管理方面帶來一定的不便。因此,用人要更加細致和全面地對薪酬制度進行完善,不僅在程序上的執行按照嚴格的標準,而且在內容上與相關的法律法規也要相吻合,把薪酬管理的法律風險降到最低。

三、結束語

通過上文的論述,可以看出,用人單位和勞動者的勞動糾紛是可以避免和提前預防的。用人單位的人力資源管理者就要結合企業本身的實際情況,對相關法律的規范標準掌握清楚,嚴格按照法律法規的要求對勞動者進行管理,在這個過程中,逐漸熟悉相關程序,在法律允許的范圍內,以便更好地做出相應的風險預防措施,最大限度地防范勞動糾紛的風險。

參考文獻:

[1]張伍佺,牛玉川.《企業職工獎懲條例》廢止對能源企業的影響及建議[J].能源研究與管理,2014,(4)

[2]朱保清.淺談企業人力資源管理法律風險及防范控制[J].人力資源管理,2011,(2)

[3]鄧江凌.企業法律風險及其防范[J].理論學刊,2010,(7)

作者簡介:吳月鑫,女,1982年10月出生,大學文化程度,現就職于大慶油田礦區服務事業部公共汽車公司公交服務公司。

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