淺析路橋工程施工質量管理問題

李　爭（中鐵十九局集團第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

淺析路橋工程施工質量管理問題

李爭
（中鐵十九局集團第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

摘要：路橋工程的施工質量是至關重要的，事關路橋工程項目的成敗。文章首先陳述了路橋工程項目的特征，論證了路橋工程項目施工質量管理的必要性。本文站在施工方的角度對施工項目質量管理中所存在的一些問題進行了闡述并相應地給出了改進措施。

關鍵詞：路橋工程；施工質量管理；具體措施

1　路橋工程施工項目的特征

與一般的工程項目有所不同，路橋工程施工項目以工程項目管理單位的委托為前提，項目經理對此直接領導，從項目管理開始實施直至整個工程全部竣工位置。路橋工程項目不只是傳統意義上的發包或者承包關系，其必須遵循發包單位所要求的準則，發包單位對承包單位進行全程監控。路橋工程項目自身具備一些特點，主要有以下幾個方面：（1）路橋工程項目的核心是路橋工程質量。路橋工程項目的質量是整個工程項目的關鍵之所在，事關整個工程項目的成敗。工程項目的質量對整個工程項目的進度有著重要作用，對于投資者的投資乃至施工建設單位施工水平的提升都產生巨大的推動作用。（2）路橋項目規模相對比較宏大，施工工藝比較復雜。路橋工程項目建設的基礎是合同量，不同大小的路橋項目所面對的具體合同量也不同。路橋項目施工單位合同量的大小直接影響到但為自己身的經營效益。工程項目規模大的工程的要求也會很高，整個項目建設需要綜合考慮環境、社會、氣候環境等各方面的因素；項目規模小的工程能夠在相對比較短的時間內計劃中建設完成，一般的一些氣候因素可以不予考慮。但是作為路橋項目，不管什么類型，規模大小，投資者以及使用者對其有著很高的要求，項目的復雜程度較高，所以施工單位在進行建設的時候一定要加強質量、工期的控制。

2　路橋工程施工質量管理的必要性

有效的質量管理為路橋工程施工項目奠定了良好的基礎，作為一種特殊的工程項目，路橋工程項目的施工項目質量好壞是整個工程項目成敗的關鍵。當前市場上路橋工程項目所出現的問題有很大一部分都是由于質量管理失效所引起的。例如當前所盛行的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象的工程質量也不達標。面對當前這一局勢，路橋工程項目必須加大對施工質量的管理力度，確保工程能夠按部就班的進行，按照規章制度執行，按照工期施工，如果在施工過程中發現了一些路橋質量的抉擇問題，可以請教專家，結合投資方的意見進行綜合調整，確保工程高標準高質量的完成。進入21世紀以來，國內外的競爭壓力越來越大，路橋施工方要想求得一席之地，贏得社會各界的信任就必須樹立科學的質量管理理念。在不影響質量的前提下，對施工成本進行控制，為投資者以及施工單位創造出更高的經濟效益，為社會創造更多的價值。

3　路橋工程施工質量管理中存在的問題

3.1 施工現場管理混亂。國內的路橋施工單位普遍采用施工隊承包體制，并未形成統一的標準體系。施工隊的管理意識比較淡薄，自身隊伍管理建設不足，施工單位在具體的施工過程中對于人流、物流以及信息流等管理不善。當前的施工現場管理比較混亂，國家所出臺的施工現場規范政策形同虛設，一些施工現場“臟、亂、差”現象依舊比較突出。例如一些施工單位體系管理混亂，建設垃圾堆積如山，機械設備亂擺亂放。

3.2 施工流程中材料浪費嚴重。施工單位以及投資方在經濟地位處于對立地位，施工單位在施工過程中的成本意識淡薄，施工中的浪費現象非常的嚴重。有些施工方無視投資方的利潤，隨意使用高級材料、新型材料，導致成本不斷升高。施工結束后不注重施工材料的回收利用，導致材料的浪費，給投資者帶來不必要的損失。

3.3 項目采購管理落后。項目采購管理在路橋項目管理中占據著非常重要地位，為整個工程建設質量奠定了基礎，為項目的順利進行打下良好的基礎。項目采購涉及到的物資品種非常的多、具有較強的技術要求、工作量比較大，涉及到質量、進度、價格等因素，具有一定的風險。同時材料市場價格具有較大的波動性，所以稍有失誤就會影響到工程的成本、工質量。當前的施工建設單位項目管理體系不夠健全，監管措施不到位，導致一些材料、技術成本大大提高，個別情況下為了趕工期，隨意的對項目的材料進行采購，甚是出現不合格的材料，導致投資方和施工方遭受重大損失。

4　提高路橋工程施工質量管理的具體措施

4.1 對控制結構予以強化。施工單位的整體建設離不開強有力的管控，加強完善內部控制結構建設勢在必行。控制結構的合理性將會對施工的整體水平產生重大影響，這其中涉及大很多方面，例如工作效率、應急處理能力等相關方面。施工單位應該提升自身的隊伍的整體素質，為投資方展示出自身所具備的能力，讓投資者了解自身特質，了解自身的執行能力，讓投資方相信自己。科學合理的控制結構必然為投資者帶來安全感，讓投資者放心安心。同時有助于施工方自身制定出科學合理的施工步驟，進行合理的規劃，對人員進行科學的調配，實現路橋工程項目的高質量、高水平的完成。

4.2 強化施工管理。施工方在路橋工程管理中首先應遵循其所指定的實施方案，同時提升突發事件的處理能力。如果在施工過程中遇見了問題，施工方應該建立應急機制，集思廣益，以求解決之道，不要總向投資方尋求解決辦法。路橋施工過程中，施工單位應盡建立健全監督機制，在其中加入投資人員的監督者或者第三方監督者，為路橋施工管理提供保障。

4.3 強化成本管理。成本管理事關施工單位的經濟效益，首先其能夠讓投資者清晰的了解資金去向，同時對投資者的資金進行合理的控制。施工單位作為路橋工程的主體，每一個施工環節都要涉及到資本輸出。如果施工方能夠對成本予以強化管理，杜絕揮霍浪費，那么施工方的經濟效益乃至社會效益都會大大的提高。同時，良好的成本控制為自身的良好想象的樹立也是有著積極的意義，投資者對此也會倍加青睞。

4.4 增強管理意識。施工單位應該樹立管理意識，摒棄傳統管理理念，深化管理改革。不同的路橋施工項目有著不同的情況，施工單位必須將投資者的要求同自身單位的特制相結合，制定出科學合理的、可操作性強的管理方案。同時，施工單位應該加強同外界交流，接受先進的管理經驗，定期組織培訓。增強自身素質，確保工程項目的順利完成。

結語

路橋工程項目的質量管理事關工程項目的成敗，是整個工程的關鍵之所在。施工單位應該緊緊地圍繞著工程質量這一中心，切實采取成本管控舉措，制定出合理的施工方案和目標規劃。加強對質量強有力的管控，最終實現施工方以及投資方的互利共贏。

參考文獻

[1]董關富．淺析路橋施工項目管理問題[J]．經營管理，2010 （11）．

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A