企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

林晨光

(深圳高速公路股份有限公司，廣東 深圳 518000)

企業(yè)的快速發(fā)展離不開對經(jīng)濟的管理，在我國眾多企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營管理是企業(yè)管理活動中的重要組成部分，因此，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理密切相關(guān)。在我國當(dāng)今社會的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理雖然取得了一定的發(fā)展成效，但是在具體的管理中，還存在很多的問題。面對當(dāng)前的嚴峻形勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將正確的工作思想傳播給工作人員。對于出現(xiàn)的這些問題，相關(guān)的管理人員要采取有效的措施進行解決，不斷對經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

(一)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念比較落后

企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開完善的經(jīng)濟管理理念，對此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與所有工作人員都要重視起來[1]。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念將所有目光都放在了利益上，卻忽視了企業(yè)其他方面的建設(shè)。目前，我國的各大企業(yè)對文化建設(shè)也越來越重視，因為文化建設(shè)帶來的經(jīng)濟效益也是非常可觀的。企業(yè)想要穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)、陳舊的管理思想[2]。企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟效益固然重要，但是不要忽視了以人為本的原則，企業(yè)的良好發(fā)展離不開員工的辛苦付出，因此在當(dāng)今社會新趨勢下，企業(yè)的相關(guān)管理部門要不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，進而加強對工作人員的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。

(二)企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多[3]。在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，管理制度制定的也不夠完善，管理方法還比較守舊，這些不利因素的存在，直接嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式雖然使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，并且也取得了一定的發(fā)展成果，但是在當(dāng)今社會不斷變化以及市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，這些管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，如果解決措施采取的不及時，會嚴重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)管理部門制定的經(jīng)濟管理制度，只是考慮到了眼前的經(jīng)濟效益，沒有充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展前景。并且企業(yè)在制定管理制度時，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行科學(xué)、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的發(fā)展觀。

(三)企業(yè)缺乏對技術(shù)人才的創(chuàng)新管理

隨著經(jīng)濟社會的不斷的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平與綜合國力都有了明顯的提高。所以在這種新形勢下，國內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展受到了國家與社會的備切關(guān)注。由于企業(yè)員工是促進企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，因此企業(yè)的工作人員要承擔(dān)著一定的責(zé)任。但是，我國大部分企業(yè)中，缺乏一定的管理人才，相關(guān)的工作人員在專業(yè)能力與素質(zhì)方面都有一定的欠缺[4]。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此沒有給予重視，忽視了對人才的管理與培訓(xùn)，這也導(dǎo)致了企業(yè)人才不能充分發(fā)揮的價值，進而也消減了工作人員的工作積極性與熱情，最終使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。

(四)企業(yè)過于重視創(chuàng)新卻忽視了實際

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平與綜合國力的不斷提高，企業(yè)也都紛紛抓住了眼前的發(fā)展機遇，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，雖然制定了比較完善的管理制度，但在具體的工作中卻忽視了企業(yè)的實際發(fā)展狀況。同時，由于管理制度太過于理想化，而造成企業(yè)的資源受到大幅度的制約，因此，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理采取的創(chuàng)新策略

(一)對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭力，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。隨著社會的不斷進步與科技水平的不斷提高，幫助企業(yè)掌握先進的管理理念至關(guān)重要，因為它可以正確引導(dǎo)企業(yè)進行創(chuàng)新活動[5]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將工作層層落實給各部門，保證每個部門的工作都能夠順利開展。同時還要為企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的工作氛圍，引導(dǎo)企業(yè)中的所有工作人員都能樹立正確的工作與創(chuàng)新意識，并且掌握較強的創(chuàng)新能力。目前，經(jīng)濟市場競爭的非常激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員必須要感受到巨大的危機，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，不斷創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

(二)對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

完善的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并且企業(yè)內(nèi)部制定的制度作為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的依據(jù)，一直發(fā)揮著促進企業(yè)穩(wěn)定、長久發(fā)展的重要作用。企業(yè)要想對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，首先就要考慮對制度先進行改革，企業(yè)內(nèi)部管理人員在對制度進行改革時可以從兩方面入手[6]。第一方面：在企業(yè)內(nèi)部制定一些科學(xué)、合理的約束性制度，以此來保證日常工作的順利、有序的進行。在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部建立一個獨立的團體，這樣可以對企業(yè)的產(chǎn)品進行研發(fā)與管理，進而使企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競爭活力。第二方面：在企業(yè)內(nèi)部建立健全的激勵體系，保證企業(yè)能夠靈活運轉(zhuǎn)。即使在面臨巨大風(fēng)險與挑戰(zhàn)時，企業(yè)的所有工作人員都能沉著冷靜地面對，并且可以及時采取有效的措施進行解決，避免由于過于開放而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)在對制度進行改革創(chuàng)新時，要將企業(yè)的經(jīng)營運行規(guī)劃作為主要方向，從而科學(xué)、全面的規(guī)劃出企業(yè)的經(jīng)營過程，最終形成規(guī)范有序的經(jīng)濟管理模式。

(三)建立完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系

企業(yè)的良好發(fā)展離不開內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新與監(jiān)督管理體系的不斷完善。目前，我國的經(jīng)濟體制正在經(jīng)歷著不斷變革，因此在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的形勢下，企業(yè)要為工作人員營造一個良好、舒適的工作氛圍，以此來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障[7]。為了使企業(yè)各部門的工作都能順利進行，建立完善的監(jiān)督管理體系非常重要。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的監(jiān)督管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限在財務(wù)審計方面，而是涉及到了一些新經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理。因此，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前科技迅速的時代，在監(jiān)督管理中應(yīng)用科技手段，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理程序。同時為企業(yè)開展的經(jīng)濟活動和工作人員進行監(jiān)督管理，由于工作人員是企業(yè)內(nèi)部開展工作的核心，因此對工作人員的能力與素質(zhì)也有非常高的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，進而來增強員工的專業(yè)能力，并且爭取為公司貢獻出自己的一份力量。

(四)不斷對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理起來非常復(fù)雜，并且大大降低了管理效率。因此，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進行精簡，規(guī)范企業(yè)中的各項機構(gòu)職能，從而大幅度提高企業(yè)的管理水平以及保障企業(yè)信息的流通性。與此同時，還要實現(xiàn)企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)的柔性化，因為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟管理方面存在著很多問題，造成經(jīng)濟管理受到了嚴重的束縛。所以，企業(yè)應(yīng)該看清問題出現(xiàn)的原因，設(shè)置一些暫時性的組織結(jié)構(gòu)，從而增強經(jīng)濟管理的靈活性。企業(yè)通過引進先進的科學(xué)技術(shù)可以對組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，使各方面的信息都附有動態(tài)性，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深入改革，當(dāng)今社會的經(jīng)濟形勢表現(xiàn)的越來越突出了。再加上市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，導(dǎo)致國內(nèi)的各大企業(yè)紛紛面臨著巨大的危機與挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工要勇于面對當(dāng)前的經(jīng)濟管理危機，不斷對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，向員工貫徹正確的創(chuàng)新意識，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動可以規(guī)范有序地開展，進而促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。

[1]毛翠，周俊，何騫等.新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].商，2013(22):32.

[2]馮玲珍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].時代金融(中旬)，2014(11):136-136，137.

[3]胡麗華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(23):133-133.

[4]霍曉南.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(2):92-92.

[5]何利民.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng)，2012(5):260.

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