柳傳志為聯想“百年老店”蓄勢的“三個里程碑”

蕭惑之

“要謀求自己過得好，必須也讓別人過得好”。治國理政如是，治理企業乃至治理家事，更該如是。

日前，在網上瀏覽到一篇《柳傳志萬言內部講話：上市是百年老店的重要一步》。“萬言”者，暗示講話內容之豐富；“內部”者，乃吸引眼球之幻術；惟有“上市是百年老店的重要一步”之結論，是貨真價實的重要信息。簡言之，“聯想控股之前一直是在‘蓄勢，這次上市是厚積薄發，是‘抬頭的一瞬間”。其實，這篇文字是柳傳志先生在“2015聯想控股上市前員工溝通會”上的坦誠講話，已然在中國企業家俱樂部公開。讀后掩卷深思，確實有溫故知新的啟迪，柳傳志“聯想百年老店”的企業家之夢，漸行漸近，更加清晰。

“上市是聯想的一個重要里程碑！”柳傳志如是說。“在我的辦公室里放著一頭牛，這頭牛下邊寫了兩個字叫‘蓄勢。牛的姿勢是頭往下低，準備發力，把勢能發出來。往下低頭的過程是蓄勢，眼看要揚起來，我覺得上市那一刻正是我們頭要揚起來的那一刻。”對于柳傳志關于聯想的“蓄勢”說，讀者可以從傳媒報道聯想卷帙浩繁的文字中“見仁見智”，更可以從難以計數的截圖中“各得其所”，然而在我的心中卻有幾座清晰可見無法忘記的“里程碑”，那卻是時下聯想的粉絲們難以復制的肯綮之處。

聯想“蓄勢”的第一個里程碑發軔于本世紀初，柳傳志為“民”爭得股權和“35%的分紅權”。這是共和國建立以來開天辟地的大事件，是對舊體制“大鍋飯”的揚棄，是對單一“公有制”經濟的挑戰，因之這是“聯想大船”駛向未來的“核動力”引擎。柳傳志是一個“大事有主見，小事勇放權”的掌門人，他在多次講話中，真誠地感謝中科院和北京市政府對聯想的重視和支持。柳傳志在介紹聯想成長的過程中，每每提到中科院的頂頭領導周光召和胡啟恒先生，把他們譽為“開明公婆”；其實“開明”系指貫徹小平同志設計的“改革開放”路線圖，并敢于創新和勇于擔責。回眸中關村30年的成長足跡，幾乎與聯想同時起步的清華紫光、北大方正……至今之所以還沒有聯想那樣的輝煌，關鍵是沒有合情合理地解決“分紅權”。聯想人基因中的“分紅權”，可以造血創新，可以防病保康，可以新陳代謝提高“顏值”永葆年輕。

聯想“蓄勢”的另一個里程碑當是2008年“蛇吞象”并購IBM全球PC業務。聯想人基因中的“分紅權”，讓他們懂得，惟有走出國門，沖向世界，才能尋求更大的發展。當國內外對聯想“蛇吞象”之大手筆看衰時，新帥楊元慶“每臨大事有靜氣”，回答得淡定，“都在預料之中”。這自然讓人想到“凡事預則立，不預則廢”的格言。柳傳志說，“由于我們以前的能力不夠，一直在蓄勢，現在我們的能力夠了，開始有所謀劃、有所布局。我相信，楊元慶作為一個真正優秀的CEO，就不僅是把今天碗里的飯吃到嘴，還要為下面更長遠的布局做好規劃。這個布局的方式可以更加靈活多樣。”楊元慶不孚眾望，“聯想涅槃”贏得了持續的輝煌。

聯想“蓄勢”的第三個里程碑就是“聯想控股2014—2016年上市”，為“百年老店”打下“基業長青”的轉基因。須知，“雞窩里飛出金鳳凰”靠的是“轉基因”。柳傳志最初用“兩級火箭”比喻，即一級保穩定利潤，二級保發展增長。這次“講話”則十分明晰地提出“雙輪驅動”的戰略路線圖。一言以蔽之曰“實業和投資打通”，“相互轉化永續向前”。為此要把“互聯網+”的模式落到實處，老柳在“講話”中，把“阿里”馬云的思路開拓和“小米”雷軍的崇尚務實掛在嘴邊。柳傳志一仍其舊，“在我們公司沒有什么辦公室政治，沒有什么個人利益的問題，整個公司是有正氣的”。這是在當前的環境下，難能可貴的頭腦清醒。習總書記在清華大學舉辦的“世界和平論壇”上說，“要謀求自己過得好，必須也讓別人過得好”。治國理政如是，治理企業乃至治理家事，更該如是。