中國商業地產聯盟秘書長

麥嵐

王永平：輕資產“救駕”商業地產

根據物業機構萊坊的統計數據顯示，2015年底，全國主要城市商業綜合體存量面積將達到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時，2014年國內主要城市綜合體個數達885個， 2015年主要城市的綜合體數量將突破1000個；至2018年，商業綜合體的年供應量將達到1200個。

從數據來看，盡管商業地產“供過于求”的問題日益突出，眾房企仍樂此不疲地投身于商業地產的開發中。

在中國商業地產聯盟秘書長王永平看來，部分開發商實際上出于無奈，“由于項目前期立項為商業地產，期限內未動工甚至要被收回土地，所以造成被動開發，萬科之前一直在走住宅產業化的道路，但是這兩年做商業配套，拿的地很大，不做商業是拿不下來的。也有部分開發商不懂商業地產，并不了解商業地產的壓力和風險。”因此，商業地產未來會出現兩極分化的現象，部分項目可能會面臨轉型，有的項目甚至會爛尾，整個商業地產也將會進行洗牌。

“我們商業地產企業的專業性還不夠強，還不成熟，變化就鋪天蓋地地來了！這打亂了企業的步伐。”王永平如此形容眾房企的“困境”。

目前，一貫以“城市的配套服務商”自居的萬科在商業地產上發揮了自己的核心優勢：客戶群規模大，社區運營升級，對于多業態發展的融合速度也會相對較快。萬科集團高級副總裁丁長峰把萬科的購物中心和社區生活中心一同歸為萬科的商業地產。

對此，王永平認為：“商業配套也是良好生活的一部分，但尚屬試手階段，萬科并沒有一個清晰的商業地產戰略的構架，總體是輕資產為主。”

此前，萬達地產便宣布將開啟“輕資產”的運營模式，并“立志”到2020年萬達商業地產凈利潤的2/3來自租賃收入。

從企業發展借鑒來看，王永平認為萬達是最有可能學習的，但是萬達快速做強、快速開發的能力以及強大的品牌效應是其他企業很難做到的。王永平分析道，“其他企業在學萬達的時候，萬達已經覆蓋的差不多開始輕資產化了，但是并不是所有企業都擁有專業的團隊，輕資產是只對有專業管理能力的企業才有機會，大多數企業將是被輕資產整合的對象。”