中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長

麥嵐

王永平：輕資產(chǎn)“救駕”商業(yè)地產(chǎn)

根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年底，全國主要城市商業(yè)綜合體存量面積將達到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時，2014年國內(nèi)主要城市綜合體個數(shù)達885個， 2015年主要城市的綜合體數(shù)量將突破1000個；至2018年，商業(yè)綜合體的年供應量將達到1200個。

從數(shù)據(jù)來看，盡管商業(yè)地產(chǎn)“供過于求”的問題日益突出，眾房企仍樂此不疲地投身于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)中。

在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平看來，部分開發(fā)商實際上出于無奈，“由于項目前期立項為商業(yè)地產(chǎn)，期限內(nèi)未動工甚至要被收回土地，所以造成被動開發(fā)，萬科之前一直在走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路，但是這兩年做商業(yè)配套，拿的地很大，不做商業(yè)是拿不下來的。也有部分開發(fā)商不懂商業(yè)地產(chǎn)，并不了解商業(yè)地產(chǎn)的壓力和風險。”因此，商業(yè)地產(chǎn)未來會出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，部分項目可能會面臨轉(zhuǎn)型，有的項目甚至會爛尾，整個商業(yè)地產(chǎn)也將會進行洗牌。

“我們商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性還不夠強，還不成熟，變化就鋪天蓋地地來了！這打亂了企業(yè)的步伐。”王永平如此形容眾房企的“困境”。

目前，一貫以“城市的配套服務商”自居的萬科在商業(yè)地產(chǎn)上發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢：客戶群規(guī)模大，社區(qū)運營升級，對于多業(yè)態(tài)發(fā)展的融合速度也會相對較快。萬科集團高級副總裁丁長峰把萬科的購物中心和社區(qū)生活中心一同歸為萬科的商業(yè)地產(chǎn)。

對此，王永平認為：“商業(yè)配套也是良好生活的一部分，但尚屬試手階段，萬科并沒有一個清晰的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的構(gòu)架，總體是輕資產(chǎn)為主。”

此前，萬達地產(chǎn)便宣布將開啟“輕資產(chǎn)”的運營模式，并“立志”到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3來自租賃收入。

從企業(yè)發(fā)展借鑒來看，王永平認為萬達是最有可能學習的，但是萬達快速做強、快速開發(fā)的能力以及強大的品牌效應是其他企業(yè)很難做到的。王永平分析道，“其他企業(yè)在學萬達的時候，萬達已經(jīng)覆蓋的差不多開始輕資產(chǎn)化了，但是并不是所有企業(yè)都擁有專業(yè)的團隊，輕資產(chǎn)是只對有專業(yè)管理能力的企業(yè)才有機會，大多數(shù)企業(yè)將是被輕資產(chǎn)整合的對象。”