國企青工思想狀態分析

曹蕾

【摘 要】當前，青年工人技術素質下降是一個不容忽視的現象，嚴重制約著企業的發展，與當前飛速發展的企業經營形勢不相適應。筆者在本文中對國企青工的思想狀態進行了簡要分析。

【關鍵詞】國有企業;思想狀態;分析探討

企業的生命在于產品，產品的生命在于質量，質量的生命在于技術，技術的生命在于人才。這在現代企業經營中已成為人們的共識。然而當前，青年工人技術素質下降是一個不容忽視的現象，嚴重制約著企業的發展，由此而引發出的許多問題不可回避，與當前飛速發展的企業經營形勢不相適應。主要表現在：一是企業職工的實際技術水平降低。青年職工在實際操作中，所應具有的基本功不扎實。二是企業的技術骨干力量后繼無人，老工人與青年工人的技術斷檔問題已十分嚴重。我認為造成目前這種狀況是由青工自身情況與企業環境兩方面的因素形成的，從青工自身原因來講：

?社會大環境的改變，淡化了青工的責任意識，紀律松懈，自由散漫，得過且過思想嚴重。另外，青工的道德觀念也發生了變化，職業道德、社會公德、傳統美德等存在滑坡趨勢。

對市場經濟發育完善階段的許多社會現象存在偏激認識，經濟體制轉軌，為每個人都提供了廣闊的發展空間，一些人憑借自身能力、社會關系等快速致富，人們的生活學習條件再也不是原來的同一起點，同一水平，存在著一定的差距。看到社會上一些人的暴富，尤其是權錢交易等一些社會腐敗現象和吃穿住行上的強烈對比，使青工產生落差感，認為當工人沒本事，不再安心于本職工作。

對國企深化改革心存疑慮，下崗分流、減員增效、住房制度改革、所有制結構調整等改革舉措，使企業輕裝上陣，在改革中充滿生機與活力，然而對于沒有充分思想準備和物質基礎的企業青工來說卻產生了一些影響，對企業能否真正按“優勝劣汰、擇優上崗”的原則深化改革心存疑慮。

從企業環境方面來講：

一是企業留不住人才。當前，人才流動的外部環境已經形成，隨著一些獨資企業、合資企業、民營企業的興起，其獨特的管理體制和優厚待遇吸納了大批有志青年，為其發展創造了良好的外部環境。

二是企業激勵機制不夠完善，對青年人才培養力度不夠。企業過于看重學歷、資歷、專業等硬件，選擇培養的范圍只局限于一少部分人，存在著由少數人選人，在少數人中選人的狀況。此外，市場競爭的激烈，使青工認識到提高完善自身素質的重要性，有調查表明：50%的被調查者認為應發展實用技能，28%的被調查者認為應提高學歷，這些都代表著青年發展要求的主流。而部分企業過于看重經濟效益，而忽視了人才效益，認為青工只要做好本職工作就可以，對青工的學習不支持，這些不但抑制了青工潛力的開發，也不利于企業的持續發展。

三是企業文化氛圍不濃，當代青年崇尚開明開放、求知求新、互敬互助、創業創造。一些企業在生產、經營、管理各領域積極推進改革的同時，卻忽略了思想政治工作和企業文化建設。青年這一活躍群體，長期束縛在一切圍繞生產轉的小圈子中，產生厭倦情緒。

當前，企業的改制工作正處于關鍵時期，共青團要比以往任何時候肩負起教育、團結、帶領廣大團員青年投身經濟建設主戰場的重任，因此，團組織要立足大局，放眼長遠，深入基層，認真調研，準確有效地把握青年工作中那些規律性的特點，找準團工作的著力點，使團的工作舉措具有現實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。

一、加強思想教育，引導學習技術

對青工教育的根本問題是樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。用先進的思想武裝青工，盡管這是老生常談，我們仍應下大力氣來做這項工作。首先，要繼續增強青工對“科學技術是第一生產力”的認識，引導青工用科學知識武裝自己，刻苦鉆研技術，提高操作水平，成為各自工種的技術尖子和操作能手。其次要樹立青工的主人翁思想和敬業精神，向雷鋒同志那樣“干一行、愛一行、專一行”，掌握當好企業主人的真本領，努力成為社會主義現代化建設的合格人才。還要大力宣傳表彰學業務、技術精的先進青工典型，重獎取得突出成績的技術能手，形成爭相學習技術的良好氛圍。

二、開展崗位練兵，促進技術學習

進一步倡導崇高科技、學技成才的良好風氣。通過崗位練兵、崗位技術比武、崗位技能競賽，促進崗位成才。要為青年職工的成長創造條件，為他們的作為提供舞臺，對他們的要求給予幫助。要在培訓設施、經費和政策上對青工給予傾斜;要在各工種崗位設立練兵臺、模擬學習臺，開展技術練兵和技術比武，為青工提供活動陣地;要通過青年技協給青工下任務、加擔子，將青工培養成為項目的帶頭人，促進青工盡快成熟;要在青工中廣泛開展導師帶徒活動，以具有現代管理契約制意義的契約方式，明確雙方的權利、義務和合同時間，形成以老帶新、新老競技的良好局面;在培訓內容上注入企業文化、職業理想和職業道德課程、行為規范課程、成本核算等課程，促進青工既要崗位成才，又要崗位盡責，還要創造一流效益。通過企業文化的培訓，造就精干高效的青工隊伍形象、樹立真誠奉獻的服務形象。

三、關心青年工人，提高政治地位

對那些思想好、技術精、貢獻大的青工要敢于破格使用，在入黨、提干、深造等問題上優先考慮，要使青年工人真正感覺到在企業中只要立足崗位做出貢獻，就有前途，就有奔頭。

四、增進與青工的聯系，掌握青工的脈搏

團干部要經常深入基層，與青工經常溝通。這樣有利于了解青工的思想動態、方便教育引導青工、能夠及時地向組織反饋青工的意見和建議、更加有利于維護青工的權利。例如：經常接觸便于發現青工中的人才，為之建立青年人才檔案，為企業選拔任用人才提供依據。

五、注重青工的興趣愛好，發揮青工的特長

團組織應通過各種各樣的活動、問卷調查等多種形式，掌握青工的興趣愛好，并針對其愛好做有目的的培養，充分調動青工的積極性和主動性。因為投其所好，可想而知效果必將事半功倍。為有特長的青工安排適當的崗位，做到人盡其才，企業也將獲得最大的收益。